С нацпроектом «Производительность труда» калужский грузчик стал начальником производства

Более 40 лет в Калужской области работает «Сухиничский комбикормовый завод». Все эти годы он обеспечивает продукцией сельхозпредприятия родного края и близлежащих регионов.

Фото: Агентство развития бизнеса

В 2020 году в руководство компании пришла новая команда. Перед управленцами особенно остро встал давний вопрос модернизации производства. Разработан инвестиционный проект, определены направления развития. Но как быть с кадрами, рабочими процессами, которые уже давно не отвечают современным требованиям? Эффективным решением стало вступление в национальный проект «Производительность труда». Об особенностях своей работы рассказала заместитель генерального директора ЗАО «Сухиничский комбикормовый завод» Ольга Золотова.

По словам Ольги Золотовой, завод обеспечен заказами:

Мы работаем со всей Калужской областью. Также поставляем корма в Тверь, Тулу, Орёл. В Курской области есть птицефабрика. Мы с ней работаем уже очень давно. Производственные мощности нашего предприятия составляют 108 тысяч тонн в год. Это корма для крупного и мелкого рогатого скота, свиней, птицы. Есть технические возможности производить продукцию для рыбохозяйств. Для фермеров подворий у нас работает сеть собственных магазинов.

А в развитии и совершенствовании процессов заводу помогли нацпроект «Производительность труда» и сотрудники Регионального центра компетенций.

В марте завод завершил основную стадию внедрения инструментов бережливого производства. С тех пор на предприятии многое изменилось. Благодаря тому, что процесс работы был переналажен и улучшен, предприятию удалось на дополнительную партию в сменю — 9 тонн продукта. А дополнительный годовой доход от этого составил 85,5 миллионов.

Экономия времени особенно важна, когда завод работает на полную мощность. Когда на счету каждая минута и каждая тонна. Теперь, благодаря бережливому производству, нам не придётся задерживать сотрудников, вызывать их в третью смену. Главное — правильно всё наладить. Так мы и сделали в первые три месяца нацпроекта. До сих пор это работает, и сбоев нет,

— рассказывает Ольга.

Благодаря участию в нацпроекте руководство завода смогло по-новому взглянуть на своих сотрудников. Так, например, Дмитрий Сидоров стал начальником производства. Изначально молодой человек устраивался на завод простым грузчиком.

И это не единичный случай. Наш слесарь — Александр Буянов — благодаря нацпроекту возглавил механический цех и уже прекрасно прошёл испытательный срок. После нацпроекта он стал авторитетом. Всё умеет и знает. На него равняются сотрудники,

— отмечает Ольга.

Дальнейшие планы у завода грандиозные. Например, руководство планирует модернизировать оплату труда.

Всем известна проблема с кадрами в небольших городах. Люди меняют место жительства, уезжая в столицу. Я думаю, что новая система оплаты решит эту задачу. Сотрудники будут больше зарабатывать на «Сухиничском комбикормовом заводе». И проблема с кадрами будет решена. В этом нам в помощь бережливое производство. Специалисты будут оптимизировать процессы, и справляться с задачами, увеличивая свой уровень дохода,

— рассказала заместитель гендиректора предприятия.

Ника ТВ