Как миллениалы могут помочь в управлении бизнесом
Многие компании борются с двумя, казалось бы, несвязанными проблемами: низкой вовлеченностью молодых работников и недостаточно быстрой реакцией компании на рыночные изменения. Однако нескольким организациям удалось найти единое решение обеих проблем. Они создали так называемый теневой, альтернативный, совет: собрали группу неруководящих сотрудников, которые работают вместе с топ-менеджерами над стратегическими инициативами. Какова цель такого совета? Использовать идеи молодых сотрудников и расширить спектр точек зрения, рассматриваемых руководителями.