Александр Морозов и его команда
Все чаще и чаще от молодых людей можно слышать завораживающее сочетание Young Folks, к упоминанию которого они добавляют какой-нибудь увлекательный рассказ: «Ой, а я путешествовал с Young Folks», «Я преподаю в Young Folks», «Сегодня не могу, у меня кружок в Young Folks». Какой же было неожиданностью познакомиться с создателем и руководителем молодежной организации Young Folks Александром Морозовым и узнать, что началось все случайно.
Или нет, к созданию этого особого молодежного мира привела последовательная цепочка событий. Как бы там ни было, сейчас в Латвии есть место и люди, которые помогают детям в самый сложный подростковый период определиться со своей ролью в этой жизни и решить, чем они хотят заниматься дальше.
Славянские корни
– Я родился и всю жизнь живу в Риге. Но мои родители приезжие: мама с Украины, папа – из Белоруссии. В 18–19 лет они оказались в Латвии на практике и здесь познакомились, остались жить, а потом появились мы, я и двое моих братьев – старший Андрей и младший Павел.
У бабушки и дедушки по маминой линии было по восемь братьев и сестер, на Украине у нас много родственников, к которым мы в детстве часто ездили в гости, проводили у них летние каникулы, а Андрей даже два года учился там в школе. Сейчас уже бабушки с дедушкой нет, дом стоит пустой. Последний раз мы там были с Пашей в 2010 году. В тот год не стало мамы, и нам хотелось побывать на ее родине, в тех местах, где она росла. Я хотел их показать младшему брату. Ему тогда было 14 лет, и до этого он там был всего один раз, в младенческом возрасте.
Украинское гостеприимство
– Мы приехали в деревню, возле нашего дома трава была по пояс. Мы обкосили, поставили палатки, собираясь в них ночевать. И помню удивление родственников. Даже шок. Когда они узнали о нашем приезде, пришли звать к себе. Для них было непонятно, как можно спать на улице, когда столько домов, где нас готовы принять.
Но мы остались ночевать в палатках. Я человек походный, люблю путешествовать, и для меня было важно побыть на своей земле, рядом со своим домом. После той поездки мы больше не бывали в тех местах. Надо будет съездить снова...
Белорусские староверы
– Мы навещали с папой и его родных в Белоруссии, но общались не так тесно, как с мамиными. Сейчас кто-то уехал в Москву, кто-то остался там. Мы поддерживаем связь с двоюродными сестрами, но общаемся не так часто.
Дед с папиной стороны и все его поколение были староверами, жили в деревне, соблюдая все старообрядческие правила. Папа отошел от этих традиций.
Если поставить нас с братьями рядом, мы совсем не похожи: старший и младший в маму, а я больше в папу. Поэтому чувствую себя белорусом.
На все руки мастер
– Я всегда был таким универсальным человеком – и спортом успешно занимался, и учился хорошо: 8 и выше. В 11-м классе решил, что хочу быть хирургом, поэтому год ходил на курсы в университет Страдыня, сдавал экзамены по химии и биологии и даже поступал на бюджет на медицинский, но задумался, что меня ждет совсем другая жизнь. Это очень ответственная профессия, где нужно каждый день быть привязанным к своему месту. Для этого должно быть призвание. Понял, что не готов отдавать себя полностью этому делу, поэтому выбрал другие направления. Подал документы в ЛУ, на два факультета РТУ и в Латвийскую спортивную педагогическую академию. Я в то время профессионально играл в футбол за клуб высшей лиги JUrmala, и всегда было понимание, что в любой момент после 40 лет могу стать тренером, чем бы я до этого ни занимался.
Меня взяли на бюджет в РТУ, на факультет энергетики и электротехники, и в Спортивную академию. Правда, так как учиться бесплатно в двух вузах сразу нельзя, я перевелся в РТУ на вечернее отделение. Мне как футболисту платили деньги, и я мог себе позволить оплачивать обучение. К тому же я еще подрабатывал. Был даже опыт работы зубным техником. Устроился курьером в лабораторию, а потом за месяц меня научили отливать каркасы, делать слепки. Интересный был период.
Выбор профессии
– В 19 лет мы стали жить вместе с моей женой Лианой, и после первого курса я всерьез задумался о профессии. Мышление было стандартное – школа, университет, работа. Понятно, что между спортсменом и инженером выбрал второе.
Энергетика у нас в Латвии скромная: три ГЭС, две ТЭЦ. И все. Устроился в ремонтную компанию на ТЭЦ-2. Мы занимались обслуживанием, ремонтом, аварийными работами.
Из Спортивной академии ушел, но оставил спорт как хобби. Летом приходил в школу, набирал мальчишек, бесплатно их тренировал, а потом передавал другу-тренеру, который брал их к себе в команду.
Карьерный взлет
– На ТЭЦ-2 меня сразу стали готовить на должность руководителя, потому что я получал высшее образование, знал английский язык, был молодым и перспективным. В энергетике люди могут работать по 30 лет. У нас там был суперпрофессионал 36-го года рождения. В основном коллектив – это взрослые мужчины, которые очень качественно выполняют свое дело, одни из лучших на латвийском рынке. Понятно, что зеленого молодого человека, который ничего вообще не смыслит в энергетике, сразу сделать руководителем нереально. У нас был очень умный начальник Сергей Николаевич Прудников. Он поступил мудро: меня сначала взяли слесарем, но сразу всем объявили, что я будущий руководитель. Я перенимал опыт у людей, которые работали там годами. Познакомился с разными отделениями, меня натаскивали профессионалы из разных областей: сварщики, слесари, токари, КИПовцы, занимающиеся контрольно-измерительными приборами. Через полгода я стал помощником мастера и потом мастером.
У меня хорошо развиты коммуникационные, организаторские качества. Думаю, они развились благодаря футболу, которым занимался с детства и всегда играл в команде старших, был заместителем капитана и капитаном. Мой тренер Борис Марозов, можно сказать, был вторым отцом, который вкладывал в нас такие мужские правильные качества, соревновательные, бойцовские, прививал дух команды. Это очень помогло в будущем, в том числе и в работе.
Конечно, многие из тех, кто работал на ТЭЦ-2, по своему опыту и знаниям были достойны занять должность руководителя, но у них не было высшего образования, они не имели права занять такую должность.
Реконструкция ТЭЦ-2
– Мне было 22 года, когда в Латвии начался очень значимый для энергетики проект – реконструкция ТЭЦ-2. Тендер выиграла испанская фирма, которая занималась строительством нового блока на замену нашим старым турбинам, работавшим с 73-го года. Меня туда поставили главным, ответственным за стройку, пуско-наладочную работу. Таким образом, стал курировать большой проект, где в моем подчинении оказалось около 60 рабочих разных направлений. С другой стороны, были 10-12 инженеров – мексиканцев, испанцев, – которые давали мне задания, и я уже передавал их дальше нашим рабочим.
В течение двух лет сутками находился на станции и получил огромнейший опыт. Это была та база, которая заложила способности масштабного руководства. Два важных правила, которые я вынес: клиент всегда прав и всегда говори «да». Что бы ни придумали эти мексиканцы и испанцы, невозможно было отказать, потому что мы на них работали, у нас были все ресурсы – и финансовые, и человеческие. Даже если надо было сделать нечто, казавшееся невозможным, был доступен весь мир, мы могли привлечь специалистов из Белоруссии, из Швеции, подготовить и выполнить любое техническое задание. Это научило тому, что нет нерешаемых ситуаций или проблем – главное, подобрать нужное и правильное решение.
Переломный возраст
– Бакалаврскую работу писал про новый блок ТЭЦ – это то, в чем хорошо ориентировался, потому что строил с нуля, знал каждый вентиль, все процессы. Потом испанцы на полгода взяли меня на другие проекты. Предлагали уехать в Испанию, работать в их команде, но у меня в приоритете была семья. Я остался на станции руководителем блока, который построил. Следующие пять лет мы занимались рутиной: отремонтировать, обслужить, какие-то аварийные работы выполнить. Все это было довольно однообразно.
Параллельно с работой развивалась Young Folks, и за месяц до своего 30-летия, в 2016 году, я задумался о том, что провел на работе 10 лет. Это огромный опыт и достаточно большой отрезок времени. Спросил себя, чем хочу заниматься следующие 30 лет своей активной жизни, что бы мне приносило радость, что могу сделать для мира, для общества, для себя. Понимал, что если останусь на ТЭЦ-2, то следующие 10 лет будут точно такими же. Зарабатывание денег для фирмы съедает много времени, но твоя зарплата и качество жизни от этого не сильно меняются.
И я решил уволиться и полностью посвятить себя Young Folks.
Закрытый гештальт
– Кстати, к медицине я потом все-таки вернулся. В 24 года поступил учиться на фельдшера в Медицинский колледж Красного Креста. Программа была на три года, я отучился полтора. Даже успел пройти трехнедельную практику в отделении токсикологии больницы «Гайльэзерс». Было две причины, почему я не доучился.
Все эти названия медикаментов, симптомы, болезни – это не для меня. И в то время родилась наша дочь Даша, наша с Лианой жизнь очень изменилась, и медицина в планы не входила. Тем не менее амбиции того 11-классника, желавшего стать студентом медицинского, которым я когда-то был, удовлетворил, немного покопался в этой теме и с чистой совестью ушел.
Братская любовь, изменившая жизнь
– Младший брат Паша родился, когда мне было 10 лет. Всю жизнь я с ним занимался, с детства таскал его с собой в разные походы, помогал делать уроки. В 18 лет получил права, папа помог мне купить машину, и я начал путешествовать по Латвии. У меня была любовь к природе, к поездкам. Иногда открывал карту, смотрел, по какой дороге в Латвии еще не катался, и ехал по ней. У нас удивительная страна – столько всяких речушек, троп, утесов. Много красивых мест, о которых люди не знают.
После смерти мамы я стал Пашиным опекуном, и он переехал жить к нам с Лианой. Через два года после этого умер папа, и я должен был полностью взять на себя заботу о младшем брате и подумать, чем его занять.
Начало Young Folks мы обозначаем с того момента, когда отправились в первый поход с Пашиными одноклассниками и друзьями. Я человек коллективный, люблю и людей, команду. В машине были свободные места, мы взяли с собой пятерых подростков и отправились в поход в Лигатне, вдоль реки Аматы. Прошли. Это стало отправной точкой, после чего мы решили, что будем чаще делать какие-то мероприятия с вовлечением брата и его друзей, чтобы они были заняты чем-то полезным, а не гуляли по дворам.
С чего все начиналось
– Первые полтора года мы провели много разных мероприятий. Например, устраивали киновечера, смотрели разные мотивирующие фильмы: «Мирный воин», «Форест Гамп», «В диких условиях», после чего за чашкой чая устраивали обсуждение. Потом произошло два значимых события. К тому времени наша компания выросла: было пять подростков, стало 25. Нас попросили помочь на одном фестивале. Ребята согласились и на волонтерских началах развлекали детей. Старшие помогали младшим – танцы, эстафеты. Вторым событием стало предложение провести мастер-классы для младших братьев и сестер. Нашим ребятам уже было по 15-16 лет.
Получилось все очень просто. Я спросил, кто что умеет делать. Паша умел жонглировать, Никита делать оригами, Вика танцевать, Настя рисовать. Сейчас у всех есть какое-то хобби, все чем-то увлечены. Мы это превратили в 4 классных воркшопа для 12-леток. Тогда буквально за три дня мы сделали сайт, страницу на Facebook. После участия в фестивале мы почувствовали, что мы что-то большее, чем просто какая-то группа людей, что мы уже из себя что-то представляем. Подключили родителей, объявили о воркшопе, к нам пришли 20 детей, и мы провели замечательные мастер-классы, где ведущими, преподавателями, лидерами были подростки. И родители, и мы остались в восторге.
Тогда мы делали все бесплатно, общество отзывалось, о нас стали узнавать. Мы до сих пор следуем той методике, которая тогда естественным образом родилась: дети учат детей, старшие ребята преподают младшим, и сейчас это заложено в нашей основе.
Предприниматель доброй воли
– Три года назад в Латвии стартовал конкурс Labās gribas uzņēmējs – «Предприниматель доброй воли», и когда мне с четырех сторон разные люди прислали ссылку на этот конкурс, чтобы Young Folks обязательно в нем участвовал, мы придумали проект «Молодежный центр социального предпринимательства». Идея была простая: ребята через свое хобби учатся зарабатывать деньги. То есть они чем-то увлекаются, преподают это и таким образом не только развиваются в сфере, которая им нравится, но еще и получают для себя какие-то карманные деньги. На конкурс было подано 96 заявок, мы вошли в четверку финалистов. И на три года получили поддержку, с нами работали специалисты из России, Швеции. Мы стали задумываться над своим отношением к деньгам, финансам, бюджету, узнавать, что такое стратегическое планирование. Было много новых для нас слов, понятий.
В начале пути полностью «плавали» в бухгалтерии, в деньгах и делали все бесплатно, себе в кайф. Если я брал брата в поездку, мне не было сложно взять еще нескольких человек с собой, и когда родители предлагали за это деньги, даже обижался, отказывался. Сейчас благодаря этому конкурсу наше понимание темы отношений с финансами трансформировалось. Мы поняли, что деньги – это неплохо. Сейчас тысячи подростков хотят подрабатывать, быть самостоятельными, копить на путешествия. Наша цель – помочь им.
Обучение и кружки по интересам
– Миссия Young Folks – это возможность каждому молодому человеку реализоваться, найти свое любимое дело, научиться зарабатывать. Мы помогаем в этом. Участники нашей организации преподают, путешествуют, развивают себя как бренд. У нас есть два направления. Первое – школа Young Folks, где дети учат детей. Сейчас у нас около 15 занятий: рисование, танцы, лепка, языки, физика, математика, стрельба из лука и много еще всего интересного. Если ребята умеют что-то делать и хотят получить такой опыт в преподавании и зарабатывании денег, то мы запускаем такие занятия. Например, на французский язык к нам ходят родители, на фото- и видеомонтаж приходили взрослые дяди, которых обучали 15-летние ребята.
Второе направление – клуб Young Folks. Там уже ребята старше 14 лет, с которыми мы общаемся. Это всевозможные группы по интересам: художники, фотографы, театралы. Есть группа по маркетингу. В группах не участвуют взрослые. Это некий самоорганизационный механизм, где ребята помогают друг другу. Они вместе пишут проекты, участвуют в разных конкурсах, сами себе ставят цели и реализуют их.
Например, два года назад мы сделали свой собственный календарь, где каждый из 13 художников нарисовал свой месяц. Мы распечатали его в типографии, и получилось очень интересно, по-дизайнерски.
Мы наблюдаем, что через два года участия в Young Folks подросток становится желанным для работодателей, потому он – уже готовый руководитель проектов. У нас есть Анжелика Зуб, которая пришла в организацию в 15 лет, а в 17 уже была директором летней школы, общалась с родителями, руководила лидерами, вожатыми и сама проводила занятия.
Место, куда всегда можешь вернуться
– Те ребята, которым было по 14-15, когда мы начинали, сейчас выросли. Мой Паша уже в море ходит, Настя учится в Испании. Но они все равно в Young Folks. Когда ты оканчиваешь школу, первые пять лет с ней еще как-то связан, пытаешься встречаться с одноклассниками, а потом все реже и реже. С университетом так же.
А тут мы предлагаем такую среду на всю жизнь. Мы начинали делать это для себя, для своих детей. Мы не уехали из Латвии. Мы очень много работаем со взрослыми, приглашаем их по профобразованию. И это такое место, куда всегда можно вернуться, встретить знакомых, пообщаться, вспомнить былое или вместе придумать новый интересный проект.
Марина РАБАЗОВА.
