Когда мы обучаемся профессии, нас учат профессиональным навыкам: что и как сделать, чтобы быть хорошим специалистом, выполнять качественно свою работу. Но все мы знаем из собственного опыта, что отличный специалист не является отличным руководителем по умолчанию. Не зря рекрутеры при собеседовании проверяют еще и личные качества кандидатов. С новой должностью мы приобретаем и новые обязанности. И они не всегда связаны только с профессиональными навыками. Давайте рассмотрим простой кейс: вы были рядовым специалистом, а стали старшим специалистом. Подразумевается, что на должности специалиста вы отлично и вовремя, по сравнению с другими коллегами, справлялись со своим участком работы. Вас заметили и поняли, что вы можете приносить гораздо больше пользы для компании, так как обладаете какими-то уникальными профессиональными навыками. А что, если эти навыки тиражировать в рамках компании и сделать компанию в целом более эффективной? Руководство решает, что вы можете передать свой опыт другим, ...
