Поставить и обеспечить работу: в Москве за прошлый год заключили 52 контракта жизненного цикла
В Москве все чаще прибегают к преимуществам государственно-частного партнёрства. В этом году город заключил 52 контракта жизненного цикла на общую сумму 64,2 млрд рублей. По ним столичным бюджетным учреждениям поставляли общественный транспорт и медицинское оборудование.
Только за прошлый год город закупил около 760 единиц современного медицинского оборудования на сумму 26,7 млрд рублей для московских поликлиник и больниц. В числе поставщиков есть и крупнейшие мировые производители.
Также в столицу поставят четыреста новых электробусов, этот вид транспорта в Москве начали использовать с 2018 года. Власти провели два конкурса, победителями стали ПАО «КамАЗ» и «Русские автобусы — Группа ГАЗ». Компании не только поставят транспортные средства, но и будут их обслуживать в течение 15 лет.
Это и является одним из ключевых преимуществ контрактов жизненного цикла. Компании не только предоставляют новейшее оборудование, но и обеспечивают его надёжную и бесперебойную работу в течение десятков лет. То есть обслуживание сложной техники отдаётся на аутсорсинг: профессионал от компании-производителя отлично знает принцип и механику работы специального медицинского оборудования или электробусов, поэтому может без труда починить или настроить технику.
К аутсорсингу в Москве все чаще стали прибегать при Сергее Собянине. Особенно это видно на примере столичных лечебных учреждений, где аутсорсеров привлекают к обеспечению пациентов качественным питанием. Профессиональные комбинаты выполняют услуги «под ключ». Они разрабатывают семидневное меню согласно пяти диетическим столам, привлекая к этому профессиональных диетологов, сами закупают у поставщиков продукты и проверяют их качество в лабораториях, занимаются приготовлением пищи и, при необходимости, ее доставкой в лечебное учреждение. К тому же, они берут на себя все заботы о подборе и обучении поваров. В связи с пандемией не так давно в некоторые больницы комбинаты питания стали поставлять индивидуальные лечебные рационы, приготовленные на современных производственно-логистических комплексах и герметично упакованные в одноразовую посуду в условиях модифицированной газовой среды. На месте медработникам остаётся только разогреть блюда и отнести пациентам в палаты на подносах.
Система аутсорсинга значительно экономит время штатных сотрудников госучреждений. Кроме того, такой подход обходится дешевле, при лучшем качестве.
Сами контракты жизненного цикла востребованы и поставщиками: бизнес получает возможность загрузки мощностей на длительный период, а доход гарантирован в течение всего срока действия подписанного документа.
Контракты жизненного цикла город начал заключать с частным бизнесом ещё в 2014 году. Сейчас на них приходится более 535 млрд рублей. Они используются при обновлении трамвайного парка и поездов метрополитена.
Также в столицу поставят четыреста новых электробусов, этот вид транспорта в Москве начали использовать с 2018 года. Власти провели два конкурса, победителями стали ПАО «КамАЗ» и «Русские автобусы — Группа ГАЗ». Компании не только поставят транспортные средства, но и будут их обслуживать в течение 15 лет.
Это и является одним из ключевых преимуществ контрактов жизненного цикла. Компании не только предоставляют новейшее оборудование, но и обеспечивают его надёжную и бесперебойную работу в течение десятков лет. То есть обслуживание сложной техники отдаётся на аутсорсинг: профессионал от компании-производителя отлично знает принцип и механику работы специального медицинского оборудования или электробусов, поэтому может без труда починить или настроить технику.
К аутсорсингу в Москве все чаще стали прибегать при Сергее Собянине. Особенно это видно на примере столичных лечебных учреждений, где аутсорсеров привлекают к обеспечению пациентов качественным питанием. Профессиональные комбинаты выполняют услуги «под ключ». Они разрабатывают семидневное меню согласно пяти диетическим столам, привлекая к этому профессиональных диетологов, сами закупают у поставщиков продукты и проверяют их качество в лабораториях, занимаются приготовлением пищи и, при необходимости, ее доставкой в лечебное учреждение. К тому же, они берут на себя все заботы о подборе и обучении поваров. В связи с пандемией не так давно в некоторые больницы комбинаты питания стали поставлять индивидуальные лечебные рационы, приготовленные на современных производственно-логистических комплексах и герметично упакованные в одноразовую посуду в условиях модифицированной газовой среды. На месте медработникам остаётся только разогреть блюда и отнести пациентам в палаты на подносах.
Система аутсорсинга значительно экономит время штатных сотрудников госучреждений. Кроме того, такой подход обходится дешевле, при лучшем качестве.
Сами контракты жизненного цикла востребованы и поставщиками: бизнес получает возможность загрузки мощностей на длительный период, а доход гарантирован в течение всего срока действия подписанного документа.
Контракты жизненного цикла город начал заключать с частным бизнесом ещё в 2014 году. Сейчас на них приходится более 535 млрд рублей. Они используются при обновлении трамвайного парка и поездов метрополитена.