Новости за 13.03.2015

Продолжение цикла про нефть (предыдущую часть см. здесь). Оригинал был опубликован 13 марта на 72.ру под названием "Работать надо. В первую очередь головой".

«Но он чувствовал, что это не совсем так. Он впервые почувствовал это там, внизу, когда они стояли возле звездолета по пояс в бурлящей нефти и на горизонте огромными столбами поднимались гейзеры, а Горбовский спросил его: «Ну, и что вы намерены предпринять, Михаил Альбертович?», а Валькенштейн что-то сказал на незнакомом языке и полез обратно в планетолет. Читать дальше...

Дискуссионный клуб E-xecutive приглашает 17 марта на модный показ в итальянский ресторан DaPino.

К 10-и летнему юбилею Итальянского ресторана DaPino, мы приглашаем Вас, Дорогие Гости, посетить модный показ новой коллекции Elisa Cavaletti в итальянском ресторане DaPino .

Бренд Elisa Cavaletti дарует свободу терять и обретать себя заново день за днем.
Этот «total look» («единый стиль») отвечает требованиям женщин всего мира и любой возрастной категории, которые обладают глубокой восприимчивостью к красоте... Читать дальше...

Как отдохнуть за 6 минут

Важнейшие препятствия на пути эффективного управления своим временем, а если вы руководитель, в том числе и временем своих сотрудников – это три якоря, серьезно тянущие на дно попытки организовать свою работу. Вот они:
• Планирование невозможного. Отсутствие ключевого навыка тайм-менеджмента - умения разбивать задачи на такие дела, которые вы действительно можете сделать за контролируемый период.
• Преприоритеты. Неправильная расстановка приоритетов из-за более чем 9 причин... Читать дальше...

"А ваш потребитель, клиент или гость любит вашу компанию?"
Странный вопрос.
Точнее не так.
Сама постановка такого вопроса многим покажется странным.
"Причем здесь "любит"?! Мы же говорим про бизнес-отношения!"- так считают пессимисты.
Которым никакой любви от обслуживаемой аудитории не нужно.
На самом деле это вопрос важный.
Потому что он показывает ценностные настройки бизнеса.
Потому что он определяет смысл деятельности сотрудников.
Потому что он создает некоторое напряжение - ведь задача не совсем простая.

Можно сказать, что сейчас в бизнесе такое время, которое можно назвать «вторые девяностые». Только тогда было так: «кто сильнее, тот и правит балом», а сейчас: «кто умнее, тот и правит».

И современный маркетинг не является исключением – рынки меняются, модифицируются, появляются новые конкуренты, потребитель пересыщен товарами, услугами и информацией. Маркетинг «взрослеет» и «растет». Происходит смена их приоритетов, ожиданий, ценностей, стремлений. И в данный момент все это происходит гораздо быстрее, чем когда-либо в маркетинге. Читать дальше...

Статья о управляемости подразделения, что значит управляемый и не управляемый отдел. При помощи чего можно добиться управляемости. Оригинал взять тут

Часть 1: Что такое управляемость подразделения?
В авиации управляемость – это способность самолета должным образом реагировать на команды управления. По аналогии с этим утверждением, управляемость подразделения – это способность подразделения должным образом реагировать на управленческие сигналы.
Если переформулировать, то это способность... Читать дальше...