Бизнес-итоги-2016: «Год запомнился эдакой глобальной чисткой»

Раузил Хазиев, генеральный директор АО «Татэнерго»:

Раузил Хазиев

— 2016-й год для компании стал юбилейным — мы отметили 85-летие создания республиканской энергосистемы. В этом же году вернули компании дорогое для каждого энергетика республики название «Татэнерго».

В 2016-м году продолжилась работа над важнейшим проектом — строительство двух энергоблоков на Казанской ТЭЦ-1. Я с удовлетворением должен отметить, что самые трудоемкие этапы по этой стройке мы прошли, осталось еще сделать очень много, но у нас есть уверенность, что проект будет реализован в намеченные сроки.

Любая стройка — гражданская или промышленная — всегда вызывает массу положительных эмоций. Стройка — это символ развития, движения вперед, уверенности в завтрашнем дне. Мы с коллегами буквально эмоционально питаемся от реализации этого проекта. Он вдохновляет нас на решение следующих сложных задач.

Наши следующие проекты — модернизация Заинской ГРЭС, об этом много говорили: мы рассматриваем как модернизацию существующего оборудования, так и строительство нового. Нам важно также в следующем году найти эффективное решение обновления Набережночелнинской ТЭЦ и уже сейчас мы разрабатываем план модернизации Нижнекамской ГЭС. Да, это молодая, относительно других, станция, она эффективна, но уже сейчас нужно прорабатывать решения обновления имеющихся там мощностей.

В 2017-м году компания продолжит работу по улучшению системы теплоснабжения в городах своего присутствия. Мы уже несколько лет ведем активную работу в этом направлении и готовы сейчас выйти на более глобальные решения, которые позволят нашим потребителям получать качественную и менее дорогую услугу. Очень надеемся, что наши предложения найдут реализацию, потому что считаем их наиболее реальными для воплощения и верим, что сможем убедить в этом все стороны, от воли которых зависит принятие решений.

Что касается опасений, они есть всегда, это нормально, мы не можем строить свою работу только на оптимистических прогнозах. Но для себя главным считаем — выработку таких подходов, которые были бы актуальны даже, если социально-экономическая ситуация будет претерпевать изменения.

Я верю в стабилизацию, это нам сейчас очень необходимо. Рост промышленности, который вызовет рост потребления энергоресурсов, экономический подъем, который в состоянии будет предложить на рынке более доступные финансовые механизмы, нежели сегодня. Ситуация в экономике, я уверен, постепенно будет выправляться, во всяком случае энергетики республики сделают для этого все от них зависящее.

Ренат Мистахов — генеральный директор АО «Зеленодольский завод им. Горького»

Ренат Мистахов

— У нас событий много было. Это сдача пограничникам «Полярной звезды» — головного корабля проекта 22100 «Океан», для нас это была непростая работа. Заключили контракты на малые ракетные корабли нового проекта — «Каракурт», а также на МРК проекта «Буян-М», — всего 8 кораблей, заказ на достаточно большую сумму. Освоили новый бизнес — обслуживание всех построенных нами кораблей в процессе их эксплуатации. Немаловажным было продолжение реализации нашей стратегии по объемам производства, модернизации, социальному пакету. Эти жизненные, земные обязательства выполнены. Спасибо, что нас поддержал холдинг «Ак Барс», правительство Татарстана.

Основная задача на 2017-й год — выполнение госконтрактов. А год будет урожайный: сдадим два фрегата для Вьетнама, один патрульный корабль проекта 22160, один «Буян-М» и катер «Грачонок». А в 2018-м году и вовсе сдадим 7 кораблей... Также будем развивать завод как совместную площадку с Зеленодольским проектно-конструкторским бюро. Надеемся выйти на контракты с зарубежными странами. Продолжим модернизацию завода, запустим большой проект обновления титанового производства — это новый уровень литья, который позволит нам выйти на новых заказчиков.

Чего главного ожидает судостроительная отрасль от нового года? Стабильного финансирования, пока даже ничего другого не могу пожелать. Нельзя снижать темпы. Надеемся, что мы с коллегами, наконец, начнем строить пассажирские, рыболовецкие — гражданские суда. Рынок не может существовать только за счет военного строительства.

Азамат Сабиров — генеральный директор AVT (агентство воздушного транспорта и туризма):

Азамат Сабиров

— Особых событий у нас в прошлом году не было. Продолжаем развивать ИТ-направление, что позволит нашим агентам, клиентам самостоятельно ориентироваться, например, в расписании рейсов и так далее. Второй год это делаем — это направление активно развивается.

На 2017-й год опасений особых нет. Мы понимаем, что у нас хорошие перспективы на туристическом рынке, потому что крупные компании работают достаточно открыто, четко, государство приводит все в порядок. Мы понимаем, что наше качество работы будет востребовано. Не думаю, что будут какие-то потрясения в 2017-м году. Хотя бы потому, что мы готовы ко всему! Например, что касается банковского сектора.

2016-й год запомнился эдакой глобальной чисткой. Такое ощущение, что в доме начали все приводить в порядок, будто началась генеральная уборка. Думаю, она продолжится и в 2017-м году. Во всех отраслях это происходит. Приводят в порядок принципы взаимодействия. Тот НДС электронным стал, серый рынок туристических агентств начинает переживать, как он будет работать, когда нужно все в белую. Постепенно все приходит в такой порядок, по которому привыкли работать крупные компании. Начало игры по единым правилам, максимально открыто — большое достижение.

Павел Шацких — генеральный директор ОАО «Казанский «Электроприбор»:

Павел Шацких

— Заканчиваем год хорошо, с хорошими финансовыми показателями, без срыва гособоронзаказа. Завершили очередную очень важную опытно-конструкторскую работу по оборонной тематике и закончили госиспытания. Думаю, в следующем году эта продукция пополнит ассортимент выпускаемого заводом... Несмотря на то, что темпы роста в пределах прошлого года, ожидается существенный прирост по чистой прибыли — не менее 25%.

В 2017-м году ожидается существенная прибавка по гособоронзаказу — головной контракт уже подписан. Очень ответственная, интересная и большая работа. Во втором полугодии ожидаем контрактов на новую продукцию... Чего опасаемся?.. Последние негативные тенденции в банковской сфере нас не затронули. Но все сегодня так взаимосвязано, что некоторые опасения по поводу устойчивости финансового сектора есть. Переживаю как за свой завод, так и за наших партнеров.

Как депутату Казанской городской думы в 2016-м году запомнилась напряженная работа по проекту стратегии развития Казани до 2030-го года. Она была успешно отработана и утверждена... Печально, что этот високосный год завершается трагедией Ту-154. Это и человеческая боль, и боль за состояние отечественного авиационного парка. Ведь мы старейшее предприятие авиационного приборостроения — отметим на следующий год свое 100-летие.

Эдвард Абдуллазянов, ректор КГЭУ:

Эдвард Абдуллазянов

— В этом году мы закончили программу капремонта общежития. Мы сейчас единственный вуз, который имеет 1850 комфортабельных мест с капитальным ремонтом. Был и ряд других мероприятий, которые в этом году стали для нас приятными. Мы, например, вошли в топ-67 лучших вузов РФ по версии «РИА-Рейтинг», также мы вошли в ежегодный международный рейтинг ARES-2016, проводимый Европейской научно-промышленной палатой.

Мы в этом году активно развивали международное сотрудничество, например, с французской компанией Schneider Electric и немецким техническим университетом в Дрездене (Technische Universität Dresden, TUD). Буквально за полтора месяца нас посетили три делегации из Германии. Вообще, основные наши партнеры в Азии — это Вьетнам, в Европе — Франция, Италия, Германия. На базе нашего университета мы создаем Татарско-итальянский инженерный центр по переработке отходов в энергию. Мы уже привезли опытное мобильное оборудование, которое проводит обработку и переработку отходов. Потом очень тесные связи развиваются с Энергетическим университетом Вьетнама (Electric Power University): они уже в этом году два раза у нас были, и наша делегация была там.

Кроме того, наши студенты выиграли гран-при на Российской студенческой весне в 2016-м году. Стоит отметить и победы в рамках пятого Международного форума по энергоэффективности и энергосбережению ENES-2016. Это международная выставка, которую организует министерство энергетики РФ. 60 наших студентов приняли участие, и из четырехсот номинаций мы в четырех первое место заняли. Там, кстати, была прямая связь с министром энергетики РФ и нашим университетом.

Все эти достижения приносят пользу не только нам, но и в целом поднимают имидж республики.

Конечно, определенная настороженность в наступающем году есть. Все меняется очень быстро, и не всегда в лучшую сторону. Наша задача остается глобальной. Мы хотим участвовать в конкурсе на получение статуса опорного вуза страны. Работа в этом направлении ведется не первый год. Для этого нужно было созреть и все свои показатели привести в соответствии со всеми требованиями. Сейчас я считаю, что наш вуз созрел, и мы готовы участвовать в конкурсе, мы хотим там победить. Мы посмотрели и провели анализ по прошлогодним критериям министерства образования РФ, у нас все эти моменты присутствуют, которые необходимы опорному вузу. Единственное, почему мы не смогли там участвовать в прошлый раз, потому что там было требование — объединение вузов. В этом году в ведомстве хотят этот критерий убрать. Если так, то мы будем участвовать.

Этот статус даст нам возможность участвовать во всех программах по разным направлениям министерства образования и науки РФ, дополнительное финансирование, дополнительные бюджетные места бакалавриату, магистратуре и аспирантуре, это даст нам возможность активно развиваться в научном направлении.

Очень тяжело делать прогнозы. Буквально на той неделе была статья Садовничего (Виктор Садовничий, ректор МГУ — прим. авт.), который высказывался уже об отмене болонской программы и введение пятилетних и шестилетних сроках обучения. Тут тоже разные варианты есть. Как это будет? Думаю, жизнь покажет.

Отрасль энергетики, которая тоже для нас является основной, очень ценна, и там резкие движения нежелательны. Я внимательно слежу за тем, как развивается энергетика в России и в республике, как она идет с опережением и делает свое развитие позитивным. И я высоко ценю подобные тенденции. Я думаю, что, как и в 2016-м, так и в 2017-м году энергетика будет дальше развиваться, будут появляться новые типы оборудования, новые научно-технические открытия. На сегодняшний день главная задача — кибербезопасность энергетических объектов, чтобы извне не смогли спровоцировать аварии и другие чрезвычайные ситуации.

Искандер Юсупов, директор по продажам компании «Унистрой»:

Искандер Юсупов

— Мы ожидаем, что следующий год для нашей компании будет на 10-15% лучше, чем 2016-й. В целом для рынка он, скорее всего, останется примерно на уровне 2016-го года. 2016 год показал хорошую динамику, особенно, на фоне 2015 года. Мы закончим год не сильно хуже, чем 2014-й, а он был лучшим в истории нашей компании и, скорее всего, в истории многих компаний в сфере недвижимости. То, что мы приблизились к показателям 2014-го года без каких-либо серьезных внешних факторов, внушает оптимизм. Нам также удалось ввести в эксплуатацию все объекты по плану.

В следующем году в «Царево Village» мы начнем строить как минимум еще шесть домов, сейчас строится 12. Еще как минимум один большой дом начнем весной в «Арт сити». В «Весне» мы в этом месяце запустили продажи двух новых домов. Один из них — классическая десятиэтажка, второй — дом со студиями, где можно приобрести квартиру всего за 1,65 млн рублей. Подобный формат хорошо себя зарекомендовал, за относительно небольшие деньги люди могут позволить себе квартиру в городе, идеальный вариант для старта самостоятельной жизни.

В 2017-м году мы прогнозируем продолжение роста, наметившегося в 2016-м году. Какое-то время в отрасли может творится небольшая неразбериха из-за нововведений в 214-й Федеральный закон, но конкретно наша компания хорошо подготовились к грядущим изменениям, и на работе наших подразделений это не скажется.

Сергей Никифоров, гендиректор ФБК Поволжье:

Сергей Никифоров

— Для нашей компании главным событием было ее 25-летие. Кроме того, наконец-то удалось сдвинуть ситуацию в аудиторской отрасли с мертвой точки. Сегодня состояние аудиторского рынка в России вызывает вопросы не только у участников рынка, но и даже у первого лица государства.

Планы на предстоящий год — работать и работать, используя наши основные конкурентные преимущества. Дело в том, что с 1 января 2017-го года вводится международный стандарт аудита. А мы по нему работам уже 19-й год, поэтому постараемся по максимуму использовать это конкурентное преимущество.

Думаю, не стоит строить каких-то апокалиптических прогнозов по состоянию страны и ее экономики. Надо надеяться на лучшее. Ситуация будет развиваться в зависимости от того, как мы будем уверены в себе, своем бизнесе и собственном будущем.

Легко не будет, безусловно. Если говорить о нашей отрасли, то ее в новом году ждут большие перемены. По крайней мере, я так считаю. Тем более, внимание первого лица государства удалось привлечь к этой проблеме. Думаю, в 2017-м году будут приняты конкретные решения. Если говорить о Татарстане, то запас прочности республики достаточно большой. Руководство очень профессионально и работоспособно. Я не ожидаю каких-либо коллизий. Состояние страны в целом трудно предугадать из-за множества факторов. Есть такое выражение: «Ни один физик не смог описать термодинамику движения пара в сауне». Слишком много факторов воздействует на этот процесс, примерно такая же ситуация сейчас складывается в мире. Резких колебаний, как мне кажется, быть не должно. Мы будем пытаться найти свое состояние в мировой экономике за счет ограничения санкций или снятия. Словом, будем двигаться по нормальному рыночному пути дальше.

Эдуард Зяббаров, управляющий партнер юридического агентства ЮНЭКС:

Эдуард Зяббаров

— Главным событием для нашей компании стало сохранение лидерских позиций на рынке юридических услуг и квалифицированного персонала. По некоторым практикам мы даже увеличили персонал. И это в условиях, когда юридический бизнес стагнирует вместе с экономикой и спрос гораздо меньше предложения. Кризис у юристов — это много работы, но ее оплата не гарантирована, растянута во времени с низкой рентабельностью. Кроме того, существенно снизилась доля инвестиционных и корпоративных проектов.

Наше агентство много лет специализировалось на защите интересов налогоплательщиков. И мы, не кривя душой, честно декларировали, что выигрываем абсолютное большинство налоговых дел, демонстрируя максимальную эффективность в данной практике. Ликвидация ВАС РФ привела к разрушению правосудия по налоговым делам. Доверие к правосудию, которое было наработано в арбитражных судах более чем за десятилетие, исчезает. Речь идет уже не о снятии незаконных претензий, а об их снижении на досудебной стадии и защите менеджеров от уголовного преследования. Борьба с оффшорами и однодневками фактически привела к презумпции вины предпринимателя за действия контрагентов.

Стагнация в экономике влияет на все сферы бизнеса, и юрфирмы улавливают тенденции, ищут новые источники роста, развивают те практики, которые могли бы нивелировать отсутствие роста в других. Мы, к примеру, открыли отдел по работе с малым и средним бизнесом, то есть развиваем практики, которые показывают рост. Это судебные проекты по спорам, вытекающим из неисполнения обязательств, антимонопольные споры и банкротства. Банкротство, кстати, является чуть ли не лидирующей на сегодня практикой. В нашей практике есть опыт сопровождения и сложных банкротств, и банкротства физических лиц.

Средний бизнес обращается по вопросам налоговой оптимизации бизнеса, но не с точки зрения минимизации обязательств, а с позиции увеличения безопасности бизнеса. Немало споров и в связи с увеличением налоговой нагрузки на имущество, чуть ли не половина хозяйственных споров в нашем портфеле приходится на другие города и регионы — это Москва, Питер, Екатеринбург, Краснодар, Волгоград и другие.

Учитывая спрос на квалифицированную работу юристов в судах с одной стороны, и на снижение издержек, с другой, мы планируем открыть в Москве постоянно действующий офис компании ЮНЭКС. Тем более, что ряд московских компаний с нами сотрудничают на постоянной основе. Разрабатываем проект в области интернет права и ряд других.

К тенденциям следующего года отношусь консервативно. Не вижу явных причин для роста экономики. Надеюсь, что нам хватит сил и разума развивать бизнес.

Сергей Пасечник, генеральный директор «Компаньон-СП»:

Сергей Пасечник

— К главным событиям уходящего года я бы отнес следующие: после долгих лет сотрудничества и многолетних переговоров мы наконец убедили наших партнеров "CLUB MED"("Средиземноморский клуб«, Франция) — поставить прямой рейс Казань-Гренобль на Новогодние каникулы 2017-го года для любителей горных лыж и отдыха в горах. И на сегодняшний день мы видим, что проект оказался успешным!

Для 10-и наших казанских коллег-агентств мы, совместно с «Club MED» и авиакомпанией «Turkish airlains» организовали ознакомительную поездку на о. Маврикий — чтобы познакомить с двумя( из 80-и!) клубами и с концепцией семейного клубного отдыха, когда «all inclusive» -включает еще и детские клубы и тренеров (65 видов спорта)и вечерние спектакли.

Совместно с Комитетом по туризму РТ, отелями " Марриотт" и «Ривьера» мы подготовили и провели 5-и дневную ознакомительную поездку в Казань для наших российских партнеров! В этом году мы приняли в Казани около 300 туристов.

Благодаря открывшемуся рейсу «Аэрофлота» Казань-Франкфурт мы, совместно с нашими немецкими партнерами, разработали ряд экскурсионных и медицинских программ, как для жителей Татарстана, так и для гостей из Германии.

Для архитекторов и дизайнеров Казани мы разработали и осуществили ознакомительную программу с лучшими отелями мира в ОАЭ

В марте, июне и октябре мы организовали международные гольф-турниры в Дубае, Казани и Баден-Бадене. А в мае российская команда (состоящая из спортсменов Казани и Москвы) впервые приняла участие в чемпионате мира по горным лыжам и гольфу SKI&GOLF в Цель Ам Зее (Австрия),при непосредственной организации Companion SP. Для любителей рыбной ловли была выполнена программа на Аландские острова(Финляндия),совместно с авиакомпанией «FINNAIR ».

В планах на 17-й год: достойно отметить 25-летие компании, которое состоится в мае! Надеюсь, что все наши уникальные программы для горнолыжников, гольфистов, яхтсменов, рыбаков, велосипедистов, гурманов, шопоголиков и просто отдыхающих будут востребованы!

Наши многочисленные контакты по недвижимости, медицине и образованию за рубежом найдут своих адресатов!

Если сравнивать перспективы страны, отрасли и республики — они наиболее понятны и радужны у Татарстана: Кубок Конфедераций, фестивали, сабантуи и прочие проекты — несомненно увеличат приток гостей Казани — и наш город и наша компания к этому готовы!

Ильгиз Исламов, генеральный директор производственной компании ООО «Агромастер»:

Ильгиз Исламов (слева) Фото: pk-agromaster.ru

— Хорошее испытание устроило нам наше родное государство в виде Татфондбанка и этого хорошего человека Мусина. Вот это самое главное в этом году. Неужели вы не слышали про Татфондбанк? Вот самое главное событие. Новогодний подарок! ТФБ — это сегодня самая грустная тема, которая происходит в Татарстане со многими предпринимателями. И меня коснулось, я там обслуживался. Такая глухота в этом банке, что даже никто не соизволил извиниться, что-то сделать. Хорошо, что есть Рустам Минниханов у нас, который взял весь удар на себя. Чего бы вы ни касались, все сводится к ТФБ, к его краху. Даже вот этот господин Мусин...Не знаю кто он такой, но ни разу не появился и ничего не попытался объяснить. Это крик души просто. Говоря же о нашем предприятии, то самое главное для нас в прошлом году — это то, что мы практически закрыли гамму сельхозмашин по всем современным технологиям, и начали промышленное производство энергонасыщенных колесных сельскохозяйственных тракторов Т-360.

Надеемся только на себя. Планы строим, конечно, как нынче без них. Мы — не государственное предприятие, мы не смотрим кому-то в рот, не ждем манны небесной. Только надеемся на свои силы. Хотим нарастить объемы в следующем году. Есть очень серьезные проекты на следующий год: хотим максимально уход от ручного труда. В этом году мы закупили очень много станков и оборудования. Они самые лучшие в мире: станки с числовым программным управлением, суперсовременная лазерная установка. В течение года мы очень серьезно начали заниматься роботизацией производственных процессов, в том числе сварки. Буквально, на днях мы запускаем роботов- сварщиков. Пытаемся идти в ногу со временем самыми передовыми технологиями производства. Если мы отстанем, то отстанем безнадежно. Наша российская промышленность так и так отстала уже. Делаются некоторые шаги по станкостроению, но очень маленькие пока.

Сельскохозяйственный бизнес всегда востребован. Он будет развиваться параллельно с сельхозмашиностроением, чем мы и занимаемся. Люди, даже если всю работу будут делать роботы, кушать никогда не перестанут. Что касается промышленности, то следующий год для себя я уже назвал годом перехода к автоматизированному производству. Мы над этим работаем уже несколько лет. Хочется минимизировать человеческий фактор, чтобы люди не копали лопатами землю. Они должны быть операторами, а землю за них должна копать машина. Человек не должен стоять у токарного станка, он должен быть оператором робота. Наша задача — облегчить тяжелый труд. Вопрос увеличения зарплаты — это само собой. На нашем предприятии одни из высоких зарплат. Ежегодное их увеличение происходит не менее чем на 25-30%. Коллектив у нас большой и дружный.

Кадим Нуруллин — директор Татарской государственной филармонии имени Г.Тукая:

Кадим Нуруллин Фото: kguki-skd.ru

— Несомненно, главное событие — это празднование 70-летия со дня присвоения имени великого поэта Габдуллы Тукая Татарской филармонии. В истории филармонии подобное событие ранее не отмечалось. Мероприятия по случаю этого юбилея — начиная с торжественного вечера и заканчивая посадкой памятного дерева по этому случаю в парке филармонии — были организованы на самом высшем уровне. По составу исполнителей и гостей, событийными стали и все 4 фестиваля филармонии — «Народные мелодии», «Джазовая Казань», Фестиваль классической музыки имени Рустема Яхина, «Филармониада». В уходящем году наш маэстро — народный артист России, лауреат государственной премии имени Г.Тукая, художественный руководитель и главный дирижер Государственного оркестра народных инструментов Татарстана Анатолий Иванович Шутиков отметил 70-летний юбилей большим концертом. Юбилей народной артистки Татарстана, солистки оркестра Резеды Галимовой также прошел на самом высшем уровне. Государственный ансамбль фольклорной музыки Республики Татарстан под руководством заслуженного артиста России, народного артиста Татарстана Айдара Файзрахманова, по приглашению Чрезвычайного и Полномочного Посла России в ОАЭ Ефимова Александра Владимировича, принял участие на фестивале «Наследие шейха Зайеда» в Арабских Эмиратах.

В целом год был насыщенный, интересный, разножанровый, залы, практически всегда были полными. Если люди тянутся к искусству — значит и у них все хорошо. А это главное в нашей работе — чтобы у всех все было хорошо и было желание прийти к нам.

Планы на сезон 2017-2018 годов у нас уже составлены. 70-80 % работы уже спланировано и в стадии организации. Опасаюсь финансовых катаклизмов, которые могут коснуться отдельных людей, предприятий, республики, страны в целом. Закрываются банки, расформировываются другие структуры — а все это всегда отражается на конкретных людях, на их семьях и создает личные трагедии. Я опасаюсь этого и в то же самое время надеюсь, что этого не произойдет.

Резких скачков в культуре не ожидаю. Будет скрупулезная, большая работа, которая обеспечит сохранение ранее достигнутых успехов и позволит остаться на плаву. Для нашей республики, думаю, все будет зависеть от инвестиций. Внутренние возможности, все же, уже определены, понятны и особого роста могут не дать. Внимание руководства Татарстана будет направлено на привлечение инвестиций. Стране нужно будет затянуть пояса. Есть сильная привязка к нефтегазовому потенциалу, который не увеличивается, к сожалению. Финансы, в основном, оказываются в первопрестольных. Если в регионах будут сильные проекты, возможно и мы получим большой кусок «бюджетного пирога». Будем надеяться!

Илшат Хайруллин — гендиректор ЗАО «Эдельвейс корпорейшн»:

Илшат Хайруллин

— 2016 год выдался непростым не только для торговых сетей, но вообще для бизнеса в целом. В частности, в 2016-м году внедрена всероссийская система Платон, что естественным образом отразилось на стоимости привезенных продуктов, также немалых материальных затрат потребовало внедрение обязательной автоматизированной системы ЕАГИС. Кстати, наша торговая сеть одна из первых успешно стала ее использовать. Но, несмотря на все трудности, мы смогли осуществить все задуманное.

С гордостью можно сказать, что в 2016 году торговая компания «Эдельвейс» продолжила динамично расширяться. Успешно работают, созданные программы лояльности, благодаря которым наши покупатели в совокупности смогли сэкономить порядка 200 миллионов рублей за год. Ежедневно торговая сеть Эдельвейс радует своих покупателей всевозможными акциями и бонусами, благодаря которым продовольственная корзина остается одной из самых доступных в Казани, а в ноябре мы добились того, что наши цены сравнялись с прошлогодними.

Цели на 2017-й год у нас уже определены: мы планируем традиционно расширить свою сеть не менее, чем на 10% и увеличить выручку на 12-15%. Ну и, конечно же, будем вновь радовать наших покупателей широким ассортиментом и приятными ценами.