インドネシアのミレニアル世代、消費変える 旅行や食品サービス急成長
インドネシアは、デジタル技術と通信ネットワークの接続性が急速に高まっていることが、消費者行動を変えている。労働力増加率が人口増加率よりも高くなり経済成長が後押しされる「人口ボーナス」を迎えているうえ、1980年代から2000年代初頭までに生まれたミレニアル世代が約6000万人いることも消費変化の大きな要因のようだ。現地紙ジャカルタ・ポストなどが報じた。
インドネシアは、デジタル技術と通信ネットワークの接続性が急速に高まっていることが、消費者行動を変えている。労働力増加率が人口増加率よりも高くなり経済成長が後押しされる「人口ボーナス」を迎えているうえ、1980年代から2000年代初頭までに生まれたミレニアル世代が約6000万人いることも消費変化の大きな要因のようだ。現地紙ジャカルタ・ポストなどが報じた。
発足から17年。コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤーも今回で4年目を迎えた。コーポレートガバナンスの仕組みを活用して日本企業の稼ぐ力を高めようという日本取締役協会の活動は、制度面の整備という点では大きな前進を促した格好だ。しかし、制度が整ったからといって、企業価値が向上するわけではない。求められるのはいうまでもなく結果だ。結果に向けた本当の挑戦はこれからが本番となる。“形式”から“実質”へ。同協会の宮内義彦会長(オリックスシニア・チェアマン)に、ガバナンス経営の現状や課題、展望を聞いた。
平成最後のバレンタインが幕を閉じた。各百貨店などで開かれていた特設催事に足を運ぶと、通路の通行が困難なほどにぎわう会場もあったほど。職場内でチョコレートを配布する「義理チョコ」の習慣を会社として禁止する動きなども話題に上ったが、ここ数年は自分へのごほうび「自分チョコ」として購入する女性客が目立った印象だ。
今のところ大統領選挙の大きな争点にはなっていないが、インドネシアにはスハルト政権期からの“遺産”ともいうべき難問が数多く残っており、解決に向けて何らかの対策を取らねばならない時期に来ている。
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