日本の部長たちが患っている「リスク回避病」に気づいていますか

1990年代以降、日本の大企業でも事業部制や成果主義の導入が進められた。各事業の特性に合わせた人材配置や組織運営、業績に基づく信賞を可能にする上で一定の合理性はおそらくあったが、同時に副作用として狭いフレームから生じる「リスク回避病」を助長してしまった。