Новости за 25.04.2024

日本経済の衰退や凋落といった文脈の中で、矢面に立つ機会が多い製造業。この状況を改善すべく、現場の作業プロセスやサプライチェーン改革を推進しているのが、パナソニック コネクトでエバンジェリスト、エグゼクティブコンサルタントを務める一力知一氏である。パナソニックグループでの変革も含め、数多くの企業の変革に携わり成果を上げてきた一力氏に、製造業の経営競争力の高め方について聞いた。

何事も「はじまり」がある。会社も然り。「創業」「創立」は「事業を新しく始めること」で、社史の「年表」などを見ると「創立○周年記念」の起算日がすなわち創業年になっている。ところが、会社が「創業年」としている年月が、創業者が新たに事業を始めようと考えていたわけでもない例が散見される。

140年近い歴史を持つ三菱倉庫が、ここに来て大胆な人事施策を推し進めている。未来のあるべき人材ポートフォリオを明確化し、その実現に向けて企業内大学の設置や新たな採用方式の導入などに乗り出した。前編では、人材ポートフォリオの策定までを詳しく取り上げた。後編の本記事では、引き続き人事トップである三菱倉庫 代表取締役 常務執行役員の前川昌範氏に、ポートフォリオ達成に向けた具体的な取り組みを聞いていく。（後編／全2回）

物流と地球社会を持続可能にするために、今何が必要なのか。デジタル先端技術から経営戦略まで、世の誤解・曲解・珍解を物流ジャーナリスト・菊田一郎氏が妄想力で切りさばく連載企画。 第5回からは2回にわたり、物流システムの新たなコンセプト「フィジカルインターネット」（PI）について考える。その②となる今回は、「モノの標準化」が既に広く根付く欧州の先行事例を紹介する。

「121」「79000」――これらの数字が何を表すか分かるだろうか。それぞれ「中国の100万人以上の都市数」「日本の100歳以上の高齢者数」である。人口学者のポール・モーランド氏は、出生率、都市化、高齢者の増加といった、人口動態に関する10のテーマから、世界の歴史と現在を解説し、未来の予測を試みている。そこからは、人口増加が必ずしも経済発展につながらないことや、高齢化が紛争解消に役立っていることなど、意外な事実が浮き彫りになる。本連載では、同氏の『人口は未来を語る 「10の数字」で知る経済、少子化、環境問題』（ポール・モーランド著／橘明美訳／NHK出版）から内容の一部を抜粋・再編集、人口動態が今後の世界をどう変えていくかという論考を紹介する。 第1回は、人口動態が世界の歴史とどう関係してきたかを解説する。

近年、自社のファンづくりに取り組む企業が増えているものの、成果を上げられないケースも多い。その原因はファンを獲得するために「まず何をすべきなのか定まっていないから」と、マーケティングの専門家は「ファーストフォロワー」の獲得を提唱する。本連載では、ファンづくりに成功しているメルカリやヤッホーブルーイングなど12社への取材をもとに解説した『ファーストフォロワーのつくりかた――事例で学ぶ「製品・サービスの価値をファンと共に生み出す」ためのマーケティング』（高橋遼著／翔泳社）から、内容の一部を抜粋・再編集。 第1回は、TED Talksで話題となったプレゼンを紹介。「ファーストフォロワー」が大きなムーブメントの発火点になることを、ある野外フェスでのエピソードを例に紹介する。

JBpress／Japan Innovation Reviewでは5月20日（月）、顧客体験価値を高める経営手法を学ぶオンラインセミナー「第3回 CXフォーラム」を開催します。本セミナーでは、高岡浩三氏、ビービット藤井保文氏などをお招きし、企業変革につながるCX戦略の全容に迫ります。

米アマゾン・ドット・コムは、レジ精算不要のショッピングカート・システムを外販する計画だ。これまで直営のスーパーマーケットなどに導入してきたが、今後は同業の小売業者にサービスとして販売する事業も展開する。

みずほフィナンシャルグループが資産運用ビジネスの強化を進めている。2023年度を起点する中期経営計画では「『資産所得倍増』に向けた挑戦」を注力ビジネステーマに掲げ、全方位で各施策に注力する。日経平均株価が史上最高値を更新する中、長くいわれ続けてきた「貯蓄から投資へ」の掛け声をいかにして定着させようとしているのか。同社で資産運用ビジネスを統括する執行役 アセットマネジメントカンパニー長の佐藤紀行氏に話を聞いた。