Интервью с Валентином Климко

Ежегодно 10 декабря отмечается всемирный день футбола. Дата была утверждена решением Организации Объединенных Наций. На сегодняшний день этим видом спорта профессионально занимаются более 120 миллионов человек, не меньшее число любителей играют в футбол во дворах, на площадках, на пляжах. Первые упоминания об игре ногами с мячом датируются вторым тысячелетием до нашей эры. Этот вид деятельности помогал китайским воинам держать себя в хорошей физической форме. Точно назвать дату, когда появился футбол, не может никто. Известно точно лишь то, что впервые сетку на воротах использовали в марте 1891 года во время проведения поединка между сборными командами Юга и Севера Англии. В России первый официальный матч прошел 24 октября 1897 года, этот день считается днем рождения отечественного футбола. Тогда в городе Санкт-Петербурге был проведен поединок между двмя местными командами, который был освещен в СМИ. В Армавир большой футбол пришел в октябре 1909 года, когда состоялся первый в истории города матч.

Сегодня, в день футбола, мы решили побеседовать с президентм нашего клуба В.С. Климко.

- Валентин Сергеевич, что для Вас футбольный клуб?

- Для меня футбольный клуб - это прежде всего: люди, законы, бюджет (стремление к его сбалансированности), анализ спортивной составляющей.

- Расшифруйте.

- Люди. Прежде всего, профессионалы или те, кто к этому стремится. Моя основная задача – либо собрать в клубе безусловных профессионалов своего дела со всей России, либо научить учиться быть профессионалами местных людей с горящими глазами, тех, кто принял решение посвятить свою жизнь футболу. А в футболе нужны не только футболисты и тренеры, но и юристы, экономисты, бухгалтеры, журналисты, массажисты, врачи, администраторы, кассиры, прачки, водители… Зажечь людей, завести их и направить вдвойне сложно в небольшом провинциальном городке, где потеряли веру в справедливость, в возможность сделать что-то новое, интересное, а главное, полезное; откуда молодежь стремится уехать в столицу или, как минимум, в краевой центр. Но это и в двойне интересней. У местных кадров появляется шанс проявить свои способности, доказать, что они могут, что в них можно и нужно верить. Главное, что люди в основной своей массе – добрые, они любят футбол и родной город.

Законы. Помимо действующего законодательства РФ, футбольный клуб «Армавир», наряду со всем российским футболом, руководствуется регламентами РФС и ФНЛ, а именно:

• Регламентом Олимп-Первенства ФНЛ сезона 2019-2020
• Техническим регламентом Олимп-Первенства ФНЛ сезона 2019-2020
• Коммерческим регламентом Олимп-Первенства ФНЛ сезона 2019-2020
• Финансовым регламентом Олимп-Первенства ФНЛ сезона 2019-2020
• Дисциплинарным регламентом РФС 
• Регламентом РФС по статусу и переходам (трансферам) футболистов 
• Регламентом РФС по работе с посредниками
• Регламентом РФС по разрешению споров
• Регламентом РФС по этике
• Правилами поведения зрителей при проведении официальных спортивных соревнований
• Правилами игры в футбол
• Общероссийскими антидопинговыми правилами
• Антидопинговым обеспечением в российском футболе
• Перечнем субстанций и (или) методов, запрещенных для использования в спорте

Все эти регламенты находятся в свободном доступе на сайтах РФС и ФНЛ и их можно внимательно изучить любому болельщику. За каждым таким документом стоят не просто слова, а деньги, и деньги не маленькие. Если футбольный клуб соответствует всем этим регламентам и имеет стабильное финансирование, достаточное для содержания, то после длительной процедуры лицензирования он получает разрешение на участие в соревнованиях под эгидой РФС, в той лиге, в которой достоин быть по спортивному принципу

Бюджет. Бюджет состоит из расходной и доходной частей.

Расходная часть: 

• Инфраструктура: 
  - Стадион
  Соответствующий СТАНДАРТУ РФС. (СТО) «Футбольные стадионы»
  - Учебно-тренировочная база
  Их строительство либо реконструкция
  Поддержание (обслуживание и ремонт)
  1. Техника 
  2. Расходные материалы
  Содержание (коммунальные платежи, телефония, интернет, телевидение, чистящие, моющие средства, средства гигиены…)
• Заработная плата: 
  1. футболисты
  2. тренеры основного состава
  3. тренеры молодежных команд
  4. медицинский штаб,
  5. административный персонал,
  6. персонал базы и стадиона
  7. менеджмент клуба
• Команда
  1. экипировка
  2. тренировочный инвентарь
  3. специализированные компьютерные программы
  4. питание
  5. прачечная  
  6. организация учебно-тренировочных сборов
  • транспорт (авиаперелеты)
  • визы
  • проживание
  • питание
  • аренда полей
  • обслуживание матчей
  • медицинские страховки
  • багажные платежи
  • …
  7. Выезды команды на календарные матчи
      1. транспорт (авиаперелеты, железнодорожные переезды)
      2. проживание
      3. питание
      4. багажные платежи
  8. Медицина:
      1. медикаменты
      2. оборудование
      3. расходные материалы
      4.медицинское обслуживание и реабилитация
      5.витаминизация
      6. вакцинация
      7. страхование
• Налоги 
• Организация домашних матчей
  1. транспортные расходы (встреча/проводы судейских бригад, делегатов и инспекторов)
  2. проживание (судейских бригад, делегатов и инспекторов)
  3. питание (судейских бригад, делегатов и инспекторов),
  4. услуги скорой медицинской помощи
  5. услуги пожарной охраны
  6. услуги лицензированной частной охранной компании
  7. услуги стюардов
  8. услуги диктора стадиона
  9. услуги маскота (ростовая кукла)
  10. услуги хостес
  11. услуги статиста (ведение онлайн протокола для сайта ФНЛ).
• Прочие расходы 
  1. Заявочный взнос 
  2. Компенсационные выплаты за молодых футболистов 
  3. ... 

Доходная часть:

• Продажа абонементов/билетов
• Продажа VIP-ЛОЖ
• Продажа атрибутики 
• Продажа рекламы
• Поиск спонсоров

Для того чтобы футбольный клуб активно развивался, необходимо иметь избыточный бюджет, где доходы от деятельности клуба превышают расходы.Для того чтобы футбольный клуб жил, необходимо иметь сбалансированный бюджет, где расходы клуба не превышают его доходы.Для того чтобы футбольный клуб умер, необходимо иметь дефицитный бюджет, где расходы клуба будут превышать его доходы

Ввиду того, как работает система российского футбола, нам даже мечтать не приходится о получении доходов от продаж прав на телевизионные трансляции, а от этого зависит в большей степени и продажа рекламы крупным федеральным брендам, которые хотят рекламировать себя не на аудиторию из пары-тройки тысяч человек, а на федеральных телевизионных каналах, которые смотрят миллионы. Поэтому главными статьями доходов футбольного клуба остается продажа билетов/абонементов и клубной атрибутики, а также надежда на то, что в стране еще остаются люди, которые просто любят этот вид спорта и тратят свои деньги на поддержание штанов отечественного футбола, посредствам финансирования футбольных клубов. Таких людей очень мало, но они есть. Не буду рассуждать о глобальном. Меня сейчас интересует ФК «Армавир», который в сезоне 2017-2018 выполнил поставленную задачу и вышел в ФНЛ, с сезоне 2018-2019 выполнил поставленную задачу и сохранил прописку в ФНЛ, стремимся к тому, чтобы в сезоне 2019-2020 выполнить очередную задачу и закрепиться в ФНЛ. 

Горжусь тем, что наш клуб за время своего существования, как ФК «Армавир», не потратил ни копейки государственных средств, при этом построил современную трибуну с лифтами, удобными местами для болельщиков под крышей. Уложил современное синтетическое футбольное поле последнего поколения, оно дает возможность тренироваться и участвовать в соревнованиях различного уровня не только профессиональной команде, но и сотням мальчишек и девчонок из нашего города, любителям, ветеранам, причем, благодаря приобретенному и установленному современному освещению, заниматься футболом в Армавире можно не только в дневное, но и в вечернее время. Отмечу, что такая инфраструктура дает возможность всем этим людям тренироваться и играть в хороших условиях и на качественном газоне, и так как другого полноценного футбольного поля в городе нет - это универсальное решение проблемы. Горжусь тем, что у нас есть небольшой, но современный медико-реабилитационный центр, тренажерный зал, тренерский офис, конференц-зал, пресс-центр, прекрасный удобный автобус и многие другие атрибуты профессионального футбольного клуба, о которых только мечтают даже некоторые коллективы РПЛ.

Надеюсь на то, что осуществится мечта и мы все же шаг за шагом в скором времени выйдем в РПЛ. Для этого надо с одной стороны немного, а с другой - очень много, но, главное, сплотиться, работать и верить.

- Еще конкретнее, пожалуйста. 

- Для того чтобы окупить содержание футбольного клуба в ФНЛ необходимо в среднем продавать билет не дешевле чем 2 500 рублей, при таком раскладе болельщик должен приготовиться выделить из семейного бюджета на каждого члена семьи, который посещает футбол, не менее 47 500 рублей в год. Готовы ли к этому люди в малых и средних городах России? Однозначно нет. У нас не забиваются под завязку стадионы, и при продаже билетов в 10, а то и более раз дешевле. Хочу, чтобы это понимали все болельщики нашего клуба. Мы стремимся разработать разнообразные предложения для рекламодателей, спонсоров и партнеров в ценовом диапазоне от 10 000 рублей до 10 000 000 рублей за сезон. Так же хочу, чтобы это понимали и наши рекламодатели, спонсоры и партнеры, деньги нашему клубу нужны, прежде всего, для того, чтобы сделать футбол доступней и зрелищней для наших болельщиков, которые, преимущественно, являются рабочими и служащими. А самое главное, мечтаю, чтобы все понимали, от молодых ребят до мэра и губернатора, законодателей разных уровней, что надо поддерживать людей, таких как Д.К. Челоянц, которые безвозмездно, подчеркиваю, не в замен бизнеса в городе и крае или еще чего-то там, а именно из-за любви к футболу, помогают таким клубам как наш, не просто выживать, а жить и развиваться. Все что построено и содержится в нашем клубе, включая команду, происходит именно за счет Джевана Крикоровича, а принадлежит городу. Проще говоря именно Д.К. Челоянц и покрывает разницу между продажей билета болельщику за 100-200 рублей и его фактической стоимостью – 2 500 рублей.

Футбольный клуб, это не только 22 футболиста и тренеры, это еще и сотни мальчишек и девчонок, которых необходимо экипировать, обеспечить мячами, другим футбольным инвентарем, отправить на соревнования, оплатить обучение детских тренеров, это еще и инфраструктура, которую необходимо не только построить, но и содержать, обслуживать, это еще и коммунальные расходы и еще много чего, невидимого с трибуны стадиона и из кабинета чиновника. Кто-то может просто сказать «спасибо», кто-то купить годовой абонемент, кто-то заказать рекламу на стадионе, кто-то разместить рекламу на футболке, кто-то купить VIP-ложу. Главное, сделать это из-за любви к футболу, из-за желания помочь в развитии молодежного футбола, из-за уважения к старшему поколению болельщиков, а не из-за каких-либо команд свыше. Нельзя забывать, что футбольный клуб вместе со всей своей инфраструктурой, это еще и рабочие места для жителей города, это налоги, которые поступают в бюджеты города, края и федерального центра. Мы же, работники клуба, делаем и будем делать все для того, чтобы не разочаровать болельщиков в их ожиданиях. Только все вместе, уважая друг друга, помогая друг другу, шаг за шагом, мы сможем сделать из маленького не очень известного футбольного клуба из глубинки уважаемый в футбольном мире клуб.

 Анализ спортивной составляющей. Прежде всего, это место в турнирной таблице и статистика команды и футболистов. 

- Если с местом в турнирной таблице понятно, то что такое статистика команды и футболистов?

- В этом помогают специализированные программы:

Команда: 

статистика за последний сезон и или по отрезкам чемпионата:

• Количество матчей
• Победы
• Ничьи
• Поражения
• Голы забитые\пропущенные
• Желтые карточки
• Красные карточки
• Исполнение пенальти

показатели (в среднем за матч):

• Передачи
• Ключевые передачи
• Удары (в створ)
• Владение мячом
• Угловые
• Атаки со штрафных
• Быстрые атаки
• Фолы
• Единоборства
• Борьба в воздухе
• Отборы
• Обводки

Футболисты: 

• Возраст
• Вес
• Рост
• Сильная нога
• Срок истечения контракта 

статистика за последние 2 сезона:

• INSTAT INDEX
• Матчи
• Минут на поле 
• Голы
• Голевые передачи 
• Желтые карточки 
• Красные карточки

показатели (в среднем за матч):

• Ключевые передачи
• Удары
• Обводки
• Навесы
• Голов за матч
• Единоборства
• Борьба в воздухе
• Отборы
• Передачи 

Подчеркиваю, что это цифры для менеджмента, тренеры проводят более глубокий и длительный анализ. Это кропотливая, сложная работа, которую необходимо уважать.

- Подведите итоги летне-осенней части первенства.

- Главная оценка нашей работы за владельцем клуба и болельщиками. Я могу высказать свою точку зрения. Оценка «отлично» - нет. На мой взгляд, на эту оценку могут претендовать клубы, занимающие по итогам данного отрезка первенства 1 и 2 места. Оценка «хорошо» - нет. На мой взгляд, на эту оценку могут претендовать клубы, занимающие по итогам данного отрезка первенства 3 и 4 места. Оценка «удовлетворительно» - нет. На мой взгляд, на эту оценку наш клуб, может претендовать, занимая по итогам данного отрезка первенства от 12 до 5 места. Оценка «неудовлетворительно» - да. На мой взгляд, на эту оценку наш клуб, может претендовать, занимая по итогам данного отрезка первенства 13, 14, 15 места. Все что ниже, я даже оценивать не хочу. Тогда мы вообще зря все вместе здесь собрались! От зоны вылета нас отделяют всего ничего – 2 очка. Поверьте мне, что эти два очка очень дорогого стоят, но не дают нам право быть удовлетворенными результатом.

Подчеркиваю, что на мой взгляд, футболисты, имеющие достаточный опыт в профессиональном футболе, тренерский штаб, который имеет высокую квалификацию и соответствующий опыт работы в том числе и в командах РПЛ, менеджмент клуба, ставящий высокие цели перед собой и своими подчиненными... Мы не имеем права, занимая 13 место, ставить себе удовлетворительную оценку. Каждый из нас должен понимать, что все достижения происходят благодаря партнерам и коллегам, а все что не удается, происходит из-за собственных ошибок и недоработок. Только так мы сможем превратиться в команду единомышленников, которая сможет решать большие задачи. 

Честно говоря, я не люблю подводить промежуточные итоги. Последний тур чемпионата расставит все по своим местам. А нам необходимо трудиться, верить в Бога, в партнеров, в себя и в удачу.

- Частый вопрос от болельщиков: почему, когда кто-то из команды выпадает из тренировочного процесса и не выходит в составе, клуб не рассказывает об этом на сайте и в социальных сетях?

- Такой вопрос могут задавать либо люди, которые болеют за клуб соперников, или ...
Вот причины, по которым футболист не выходит на тренировку или не попадает в состав на матч:

1. Получил травму. Если представитель клуба расскажет о полученной травме в социальных сетях или на сайте, то об этом узнают не только болельщики нашего клуба, но и соперники. Из этой информации можно почерпнуть, как долго футболист не будет играть, какой срок реабилитации, его слабое место …
2. Семейные проблемы.Какое мы имеем право рассказывать о приболевшей жене, ребенке, маме? Бывают и более сложные ситуации.
3. Футболист снизил требование к себе и по решению тренерского штаба, отстранен от тренировок и игр.

Надеюсь, что мой ответ понятен.

- Какой матч в летне-осенней части сезона запомнился больше других и почему?

- Помню каждый матч. Пропускаю все эмоции через себя вместе с командой. После побед отдыхаю душой, все дела спорятся, все получается. А вот после ничьих, а тем более поражений, наступает временное опустошение, но в этот момент стараюсь мобилизоваться, не показывать свое унылое состояние, а, напротив, поддержать и завести к следующему матчу весь коллектив.

Самым жутким для меня матчем в этой части сезона, стал кубковый матч с ФК «Черноморец» Новороссийск. Это город, где я родился и вырос, где многие меня знают. Перед футболом встретил на трибуне своих одноклассников, однокашников, коллег по прежней работе и просто знакомых и уважаемых мной людей. На игру специально прилетел Джеван Крикорович Челоянц. Приехала из Армавира внушительная группа болельщиков. Не буду углубляться в эмоции, которые бушевали во мне по ходу поединка, после матча и еще пару дней, но поверьте мне на слово, они добавили мне седых волос.

Самым ярким в прошедшей части сезона, стал матч открытия с ФК «Краснодар-2». При большом количестве болельщиков, проигрывая по ходу матча, одержали победу, забив два роскошных гола. Молодцы! 

- По средней посещаемости домашних матчей, ФК «Армавир» (43 214 чел.) занимает второе место – вслед за ФК «Ротор» Волгоград. Прокомментируйте.

- Я уже не раз говорил о том, что это не наше достижение, а беда российского футбола. Посещаемость стадионов должна быть в разы больше на всех аренах. Буду считать нашей успешной работой, отсутствие на стадионе свободных мест и поиск лишнего билета. Прежде всего, мы должны привлекать на стадион болельщиков зрелищным футболом. В городе должно стать модным посещение матчей. Люди должны встречаться и общаться на футболе, получать удовольствие от него. Работаем над этим каждый день. Знаю одно, меня учит этому история развития любого великого футбольного коллектива, необходимо сплочение вокруг клуба, людей, которые действительно хотят не на словах, а на деле сплотиться одной общей идеей – любовью к футболу. Это и болельщики, и футболисты, и тренеры, и менеджеры, и спонсоры, и инвесторы, и руководители города, и руководители предприятий города, и общественные деятели… Футбол – это не работа, не хобби, не игрушка, футбол – это жизнь!

- Расскажите о партнерах клуба. Кто они?

-  Двери клуба открыты для любого партнерства в рамках закона. От всего сердца, искренне хочу поблагодарить всех наших партнеров, спонсоров, рекламодателей за поддержку клуба, в разное время, на протяжении последних сезонов это были:

• ООО "РГМК" (Москва)
• ООО "Метрополис" (Армавир)
• ООО "ТД Ревякино" (Москва)
• ПАО "БИНБАНК" (Москва)
• ООО "Астория" (Армавир)
• ООО "МОДУС - АРМАВИР"
• ООО "Армавирский мясо-консервный комбинат" (Армавир)
• ППО Армавирских электрических сетей КрндКО ВЭП (Армавир)
• ООО ПКФ "ДТК" (Армавир)
• ООО "Новороссийский Перегрузочный Комплекс" (Новороссийск)
• ООО "ДОРСНАБ" (Армавир)
• ОАО "Кондитерская фабрика г. Армавир" (Армавир)
• ООО "Азбука вкуса" (Армавир)
• ЗАО "Авторемонт" (Армавир)
• ООО "ДСУ №4" (Армавир)
• АО "81 БТРЗ" (Армавир)
• ППО 81 БТРЗ профессионалного союза граждан персонала сухопутных войск профсоюза армии России (Армавир)
• ООО "Фитнес Юга"  (Армавир)
• АО "КЗМ"  (Армавир)
• ИП Шкарлупин Александр Николаевич  (Армавир)
• ООО "АРМО"  (Армавир)
• ИП Борисов Вилорик Васильевич  (Армавир)
• ИП Водинова Анна Васильевна  (Армавир)
• ООО "Юг Инжиниринг"  (Армавир)
• АКБ (АО) "ФОРА-БАНК" (г. Москва)
• ИП Бадаян Эдуард Семенович  (Армавир)
• ИП Гах Елена Викторовна  (Армавир)
• ИП Скрипниченко А.А. (рекламное агентство "Мандарин")  (Армавир)
• ИП Молтянинов А.В.  (Армавир)
• ТЦ "Электрон"  (Армавир)
• ГУП КК СВ ВУК «Курганинский групповой водопровод» (Армавир)

Надеюсь, что с каждым сезоном партнеров клуба будет все больше, и они будут вместе с нами бок о бок развиваться, расти и процветать. 

- Чем наш клуб привлекателен для партнеров?

Мы в самом начале пути. Если вы еще не забыли, то перед сезоном 2015-2016 клуб стоял на гране банкротства, была закрыта возможность регистрации новых футболистов, были огромные долги перед кредиторами. Уже в следующем сезоне клуб не только поднялся с колен, но и стал развиваться, благодаря Д.К. Челоянцу и О.А. Мкртчану.

Сегодня удалось:

•  Создать из футбольного клуба визитную карточку города.   

,

•  Организовать оригинальный, зрелищный и полноценный досуг для жителей города в дни проведения футбольных матчей.

•  Осуществлять партнерство со средними, средне-специальными, высшими учебными заведениями.

• Осуществлять партнерство с коммерческими и муниципальными организациями по привлечению посетителей и реализации билетов.

•  В городе, с помощью общественников работает, разрастается  и пользуется все большей популярностью уникальный для российского футбола женский клуб болельщиков ФК «Армавир» - «ВОСТОК-15». 

•  Действует программа развития агентской сети по торговле футбольными билетами и взаимодействие с торговыми агентами других отраслей. и т. д.

• Регулярно проводятся пресс-мероприятия.

• Деятельность клуба освещается на региональных и местных телеканалах, федеральных интернет-каналах.

• Привлекаются непрофильные СМИ к описанию жизнедеятельности футбольного клуба с точки зрения искусства, политики, экологии, экономики, педагогики и т. д.

• Освещается жизнь клуба в социальных сетях. и т. д.

• Проводится организация зрелищного мероприятия.

• Организована продажа питания во время матча.

• Работает программа по разработке и реализации ассортимента сувенирной продукции.

• Организовано музыкальное и световое сопровождение.

• Проводится празднование годовщин, событий.

 

- Команда собирается на базе в Армавире 6 января. С чем связаны столь ранние, по сравнению с предыдущими сезонами, сроки?

- Этот вопрос больше к тренерскому штабу. Раз тренеры так решили, значит так надо для решения поставленной задачи. Главное, что бы все приехали здоровыми, отдохнувшими, заряженными провести подготовку к продолжению первенства и настроенными выигрывать в каждом матче.

- Многих болельщиков интересует, как в клубе ведется селекционная работа?

- Любая селекционная и спортивная работа, да и вообще абсолютно любая работа, начинается с правильной постановки задачи. То есть круг лиц, ответственных за спортивные решения, должен четко понимать, что именно необходимо и какие есть финансовые возможности для усиления и расставания.В этот круг в нашем клубе входят главный тренер команды, президент клуба, который в итоге доносит всю информацию до владельца клуба, а владелец клуба уже принимает окончательное решение.

Селекционный процесс включает в себя следующие этапы: 

1. Постановка задачи, аналитическая работа и просмотр футболистов
2. Спортивное решение
3. Переговоры и трансфер.

Постановка задачи. Перед тем приступить к сбору необходимой информации и просмотру игроков, необходимо четко определить, кого конкретно мы ищем и зачем это нам нужно, потому что в противном случае это будет не селекция, а просто трата времени и денег. И приглашение футболиста будет не ради усиления, а просто ради приглашения, или для создания иллюзии работы. Основным источником информации в данном случает является главный тренер, который имеет возможность наблюдать за футболистами команды в ежедневном режиме. Идет постоянный обмен информацией между клубом и главным тренером, в результате которых принимается решение об усилении той или иной позиции. Если углубляться в этот процесс, то решение о необходимости приглашения игрока в команду может быть принято по следующим причинам:

1. Футболист, играющий в стартовом составе, перестал прогрессировать и больше не соответствует задачам клуба, при этом его прямой конкурент не сможет стать игроку долгосрочной равнозначной заменой. Это одна из самых распространенных причин. 

 2. Футболист, играющий в стартовом составе, получает серьезную травму, которая не позволит ему тренироваться и играть длительное время, а его непосредственный конкурент пока (или вообще) не соответствует тем задачам, которые ставятся перед командой.