高賃金企業はここが違う　「人手が足りない」と嘆く経営者に必要な発想の転換高収益と高賃金を両立、キーエンス出身者が語る「報酬戦略の解」（前編） - 経営のためのIT活用実学

近年、大手のみならず中小企業にも賃上げの動きが見られる一方、業績改善を伴わない人材確保のための「防衛的賃上げ」に踏み切る企業も少なくない。高収益と高賃金を両立するためには、どのようなアプローチが必要なのか。経営コンサルティング、組織コンサルティングングを手掛けるカクシン代表取締役社長CEOの田尻望氏は、営業利益率50％超・平均年収が2000万円を超えるキーエンスの報酬戦略に解決のヒントがあると語る。2023年12月に書籍『高賃金化 会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか？』（クロスメディア・パブリッシング）を出版した同氏に、高収益と高給与を同時に実現するための経営手法や報酬制度について話を聞いた。（前編／全2回）