Новости за 15.05.2024

2018年に創業し、ゲームセンターなどアミューズメント施設の開発・運営を手掛けるGENDA（ジェンダ）。積極的なM&Aを経営方針に掲げ2020年にはセガのゲームセンター事業を譲受、業界に大きなインパクトを与えた。以降、ゲームセンター店舗数拡大、M&Aによる事業拡張などで業容を拡大し、2023年7月に東京証券取引所グロース市場に上場した。GENDAの躍進の軌跡、今後の展望について、代表取締役社長の申真衣氏と、DX部門の責任者で執行役員CTOの梶原大輔氏に話を聞いた。

なぜ日本のメーカーはイノベーションが苦手なのか？　マネジメント、ビジネスモデル、組織構造、企業文化、人材教育などをどう変えれば克服できるのか？　三菱自動車で世界初の量産型電気自動車「i-MiEV」（アイ・ミーブ）の開発責任者などを歴任したe-mobilityコンサルタント・和田憲一郎氏が、世界で進むEVシフトや時代の変化に適応するためのマネジメント法など、「新時代のモビリティ」について複眼思考で解説する。  第2回は、「e-Axle」「ギガプレス」など革新的技術を海外メーカーのように次々と開発することができない、日本の自動車産業が抱える課題について考える。

業務効率化やアイデア創出など、ビジネスでも多目的に活用されている生成AI。日常的な言葉による指示で利用できるため、利便性は極めて高い。とはいえ、その性能を十分に引き出すには「言葉の選択肢とその選び方」が重要だと、生成AI開発に従事する言語学者・佐野大樹氏は語る。本連載では、佐野氏が言語学の知見から生成AIとのコミュニケーション法を考察した『生成AIスキルとしての言語学――誰もが「AIと話す」時代におけるヒトとテクノロジーをつなぐ言葉の入門書』（佐野大樹著／かんき出版）から、内容の一部を抜粋・再編集。 第4回は、「状況設定」（コンテクスト）がいかに生成AIの回答を左右するかを、実例を挙げながら確認する。

時代を超えて輝き続ける18社を研究した『ビジョナリー・カンパニー』（1994年発行）は現在も経営者の必読書と言える名著だが、それをさらに進化させた本『愛される企業 社員も顧客も投資家も幸せにして、成長し続ける組織の条件』（ラジェンドラ・シソーディア、ジャグディッシュ・シース、デイビット・B・ウォルフ著／齋藤慎子訳／日経BP発行）が話題を呼んでいる。キーワードは「愛」。企業経営にはおよそ似つかわしくない言葉だが、顧客や投資家のみならず関係するあらゆる人・組織に愛されることこそが経営の本質だと説く。抽出された72社はビジョナリーカンパニー以上の実績を上げており、そこには共通して7つの特徴があるという。本連載では、同書から内容の一部を抜粋・再編集、愛される企業の条件を事例を交えて紹介する。 　第3回は、GE、サウスウェスト航空、L.L.ビーンなどの愛される企業に見られる、脱「指揮統制型」の組織の特徴について解説する。

米アップルが、データセンター向けのAI（人工知能）半導体を開発中だと、米ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）が報じている。スマートフォン「iPhone」などの同社製端末で提供するAI機能の処理は、端末上で行われるべきだとアップルは考えているが、高度な計算を実行するには不十分だ。