Новости за 17.06.2015

На заявку о публикации я получил ответ: "Редакция не может принять к публикации вашу статью, так как ее содержание недостаточно актуально для сообщества". Ну что ж, попытыюсь сеять "разумное, доброе, вечное" самостоятельно...

Лет пятнадцать назад я впервые столкнулся с так называемыми «нигерийскими письмами». В основном это были обращения от «наследных принцев свергнутых монархов», от которых остались счета на 7+ цифр в долларах. Дети лейтенанта… пардон, его величества взывали к жадности... Читать дальше...

Каждый соискатель считает себя «особенным» кандидатом с уникальными навыками и опытом. Однако работу получит тот, кто сможет ответить на бесхитростный вопрос: «Что ты собой представляешь без резюме?». Статья Виктории Турлаевой о self-брендинге.

Совещание помогает решить проблемы, расставить приоритеты, мотивировать. Оно же может спровоцировать конфликт или попросту оказаться пустой тратой времени. Александр Кудряшов о показателях, которые можно использовать для оценки эффективности.

Какими аргументами в свою пользу вы козыряете на собеседованиях? Успехами на прежнем месте работы? Прошлыми достижениями и пиковыми точками карьеры? Вряд ли это интересно новому работодателю. Борис Артюшин о том, как не стать продавцом прошлого.

Как привязать личные интересы сотрудников к задачам развития компании? Сезонное затишье – отличная возможность, чтобы улучшить текущие бизнес-процессы и систему мотивации. Татьяна Соколова расскажет, как создать временную инициативную рабочую группу.

Как проекту успешно пережить кризис? Чему вам стоит поучиться у израильских и канадских предпринимателей? Как привлечь ваших старых клиентов к поиску новых? Каковы основные принципы нетворкинга? Интервью основателя MeetPartners Гила Петерсила.

Можно критиковать проекты правительства о повышении пенсионного возраста, и дальше искать кандидатов «до 35 лет». Или, как советует Алексей Колик, понять, что перемены на рынке труда невозвратимы, и перестроить кадровую политику под новые реалии.

Что проще найти: черную кошку в темной комнате или идеального управленца? Публикуем главу из книги «Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения», в которой один из соавторов – Инна Примак – задала несколько вопросов известному консультанту.

Не так давно, уволившись из достаточно крупной компании, я ехал с одним таксистом, по пути разговорились, и он спросил меня: "А чем ты занимаешься?" Как всегда, на автомате я ответил: "Экономической безопасностью." На что последовал закономерный вопрос: "А что это такое?"
Конечно я вкратце рассказал, что проверяю на благонадежность контрагентов, сотрудников, устанавливаю контроль за сотрудниками на работе и т.д. Далее он уже поделился со мной своими откровениями. Таксист рассказал, что у него... Читать дальше...

Вы задумывались о том, что не получаете того, чего заслуживаете? Вы способный, инициативный работник, но что-то пошло не так. Вы умнее, образованнее, опытнее и компетентнее своих коллег. Так почему же повышение в очередной раз достается кому-то другому, а начальник в упор не видит ваших достижений? Если подобные мысли хотя бы иногда приходили вам в голову, то эта статья написана специально для вас.

Из нее вы узнаете главную причину, по которой повышение до сих пор обходило вас стороной,... Читать дальше...

(1) //— Правильно, это направление цивилизации. Но, тем не менее, надо понимать, к чему это ведет. Те, кто пошел по линии клипового мышления, элитой уже никогда не станут. Идет расслоение общества, очень глубокое. Так что те, кто позволяет своим детям часами сидеть за компьютером, готовят для них не самое лучшее будущее.// и
(2) = // Одна из серьезных социальных, политических и экономических проблем нашей эпохи состоит в том, что никто не хочет строить свой бизнес: дети из богатых семей хотят работать в госкорпорациях... Читать дальше...