Предприятие движется по разным этапам жизненного цикла, соответственно, меняется его стратегия. В реанонсе статьи Сергей Кручинецкий расскажет, как в конкретной компании под влиянием перемен происходила реорганизация структуры.
Очень показательный ответ на вопрос: «Как дела?». Говорите: «Потихоньку» или «Может быть и лучше», и жизнь ваша тоже проходит не по самому желательному для вас сценарию. Вы задумывались об этом? Реанонс статьи Андрея Бакуты о том, что слова материальны.
Какие тенденции можно отметить на рынке консалтинговых услуг? Можно ли получить престижный диплом дистанционно? Почему традиционные открытые тренинги не всегда эффективны? Узнайте из интервью с генеральным директором компании CiBest – в «Справочнике компаний» Executive.ru.
У любого сайта есть потенциал увеличения продаж. Важно найти решения, которые помогут его реализовать. Советы с конкретными примерами повышения прибыли в 2-3 раза – в статье на Executive.ru.
На служебных совещаниях манипуляции проявляются самым неожиданным образом. Жертвой может стать кто угодно. Распознать проблему – это наполовину решить ее. Реанонс статьи Александра Кудряшова – как предупредить и бороться с психологическим воздействием.
Что можно сказать о корпоративном обучении и классическом высшем образовании? Это два разных полюса, вузы и бизнес взаимозависимы, но не умеют сотрудничать. Надежда Рыбкина расскажет, как российские университеты пытаются решить проблему современного рынка труда.
Вы знаете, как будет выглядеть завтрашний день? А послезавтра? Российский бизнес вошел в полосу неопределенности. Как вести себя в этих условиях? Универсального рецепта нет, считает основатель EasyFinance Михаил Попов. Главное: думать о клиенте, это и есть ориентир.
Вы считаете себя профессиональным менеджером? В самом деле? А вы можете ответить на вопрос: «Каков твой продукт, твоя ценность?». Задумались? Сергей Лысов знает, в чем состоит основа управленческого искусства и объяснит на простых примерах.
Есть вещи, которые многие люди делают формально. Так положено. Так надо. Кто-то сказал. Не вкладывая в это душу, чувства, свои мысли. Конечно же, сам факт того, что они это делают, уже хорош. Но каковы причины формального подхода?
* Не интересно дело?
* Нет желания?
* Нет времени на большее?
* Те, для кого делается, будут и этому рады?
* Сойдет, итак потянет?
* Не стоит выпендриваться?
* Никому больше - то и не нужно?
* Все равно?
* Или может быть дело в том, что нет тех самых мыслей, чувств, души…? Читать дальше...
http://www.leanforum.ru/expert4711/bl...ge542.html
По указанной ссылке я начал обсуждение темы (вернее, продолжил - на Е-хе есть начало разговора
http://www.e-xecutive.ru/forum/forum5...AGEN_1%3D2 ).
Поскольку сервис блогов "жил, жив, и, возможно, будет жить", раз не убрали за полгода, то дублирование обсуждения далее будет и здесь в моем блоге.
Терпеть не могу «раздаточные материалы». В чем смысл их обязательного присутствия в тренинговой программе? Почему любой заказчик непременно спрашивает, а будет ли использоваться «раздатка»? На мой взгляд, раздаточный материал нужен в том случае, когда тренер плохо знаком с темой и не владеет навыками управления группой. Раздаточный помогает тренеру не «потеряться в песках», создает у участника ощущение внушительности происходящего, а заказчику оставляет хоть что-то в «сухом остатке». Мне кажется... Читать дальше...
Мы не навязываем Вам своё видение, мы даём Вам объективный срез событий дня без цензуры и без купюр. Новости, какие они есть — онлайн (с поминутным архивом по всем городам и регионам России, Украины, Белоруссии и Абхазии).
123ru.net — живые новости в прямом эфире!
В любую минуту Вы можете добавить свою новость мгновенно — здесь.