Новости за 21.01.2015

Позиция «жесткого» переговорщика – недальновидная, «мягкого» – также неэффективна. Несимметричные отношения не могут быть полезными для результата, считает Алина Светлова. Как настроить мышление к вектору «win-win» – читайте в статье.

Увольнять персонал «на все четыре стороны» – не комильфо для серьезного бизнеса. Даже в кризисные времена стоит позаботиться о своей репутации работодателя и расстаться с сотрудниками цивилизованно. Елена Ларичева о грамотном сокращении штата.

Если в вашей компании доведены до совершенства «менеджмент над шампиньонами» или «тактика страуса» – грош вам цена как руководителю, а вашему HR пора на биржу труда. О позорных HR-тактиках, которым не место в порядочных компаниях, – в нашем материале.

Можно построить сколько угодно краткосрочных трендов, но какой из них станет долгосрочным? Проанализировав собственные прогнозы из сферы медиа, исследователи из Millward Brown пришли к выводу, что были на правильном пути. Почти.

Сегодня бизнес решает не только финансовую проблему, но и является самореализацией. Ведение бизнеса подразумевает не только заработок, но и занятие любимым и полезным делом. А вот для того, чтобы бизнес приносил удовольствие - нужно правильно выбрать нишу.
Бизнес должен решать проблемы. Не создавать их, а именно решать. Поэтому, если ваша идея сеет вокруг себя негатив и плохие эмоции - откажитесь от нее.

Я вчера писал о необходимости пересмотра подходов к поддержанию лояльности своих клиентов при изменении экономических, финансовых и прочих условий.
О том, что программа лояльности должна быть приведена в соответствие с изменением поведения потребителей, их норм потребления, бюджетов расходов и т.д.
Для многих это проблема - ведь нужно будет анализировать ситуацию и менять системные настройки.
Но у меня есть и хорошие новости.
Наряду с тем, что нужно пересматривать свои подходы, есть и то, что необходимо оставить. Читать дальше...

Гитлер так и не узнал, что они проиграли Сталинградскую битву. Да, это правда. Повторюсь — Гитлер так и не узнал, что они проиграли Сталинградскую битву. Знаете почему? Никто не решился доложить плохую новость! Потому что он жестко наказывал за плохие новости.

Знакомо, не правда ли?

Какая глупость руководителей! Разве так нужно поступать в трудную минуту? Это верно и в бизнесе и окажется катастрофическим для тех компаний, которые не смогут отказаться от такой «стратегии». Ближайший кризис сметет многих, кто так поступает. Читать дальше...

Есть у русских такая поговорка «встречают по одежке – провожают по уму». И все мы прекрасно знаем, что эта поговорка – истинная правда. Но почему так происходит? Давайте разбираться.

Психологи утверждают, что человек оценивает окружающую среду, а по правильному сказать «окружающие раздражители», двумя способами: рационально и эмоционально. Рациональное восприятие – это разумное и логичное. Например, говоря с человеком мы оцениваем не то, какой у него голос или тембр речи, а конкретный смысл сказанных им слов... Читать дальше...

Декабрь 2014 года отмечен своеобразной "встряской" для российской банковской сферы. Резкое повышение ключевой ставки ЦБ привело к существенному удорожанию ликвидности для банков. Прежние ставки по кредитам, которые банкиры предлагали до 16 декабря, перестали окупать затраты банков на привлечение средств. Поэтому последний месяц минувшего года отмечен резким ростом ставок по кредитам – в том числе, по кредитным продуктам для физических лиц.
На фоне общего ухудшения экономической ситуации растут и риски кредитования. Читать дальше...

Были ли у Вас ситуации, когда во время выступления Вы теряли ход мысли? В голове начинала бурлить каша, руки потели, язык немел! И крутилась одна только мысль: "Ох, только не это!".
В самом деле, подобная ситуация является ночным кошмаром начинающих ораторов и стоп-краном для дальнейших выступлений.
Ниже мы рассмотрим пять ключевых способов выхода из неловкой ситуации, чтобы всегда быть на высоте:

1) ПАУЗА.
О какой паузе пойдет речь? Часто можно встретить ораторов, которые во... Читать дальше...

Первые тренинговые компании вышли на россиийский рынок в конце 80-х.

И развитие, прямо скажем, было вялым и медленным. Все поменялось в начале 90-х, когда крупнейшие иностранные компании (Unilever, Mars, Coca-Cola и т.д.) хлынули в Россию. А, как известно, "там" фокус на персонал и его развитие существовал уже с начала XX века.
Что делать? Отечественным компаниям пришлось соответствовать и тоже обратить внимание на развитие персонала. Тренинговые компании обрадовались и начали разрабатывать... Читать дальше...

Всем привет,

Для читателей будет интересно узнать, как можно не замыкаться в рамках российского бизнес-мышления и что привносят транснациональные гиганты в нашу жизнь.

Этот пост, опять же, в рамках эмоционального изложения.

Итак, 2012 год. IKEA объявляет о запуске программы IKEA-Leadership в России. Забегая вперед скажу, что эта программа в России была впервые введена, это была первая тестовая волна, на которую были сделаны большие ставки.
Смысл программы - привлечь свежие управленческие кадры в компанию... Читать дальше...

Мне свезло. О 7-м при подготовке к экспертной дискуссии, или сессии, или круглого стола - совсем неважно наименование события, состоявшегося как совершенно "живое", без "консервов" и в полной неопределенности относительно продукта и результатов, так вот, о 7-м говорил еще и не только Сергей Норкин.
7-й лежит также в раскладах Байкальского форума.

Однако мне вовсе нет нужды рекламировать Байкальский или 7-й. Даже более того - связывать эти акторы и субъекты 7-го с GEF - глобальными образовательными форумами... Читать дальше...