ВведениеОдна из частых тем в работе с руководителями неспособность выстраивать границы. Человек занимает высокую должность, управляет большими командами, но при этом не может сказать нет партнёру, который нарушает договорённости. Не может уволить неэффективного сотрудника. Не может поднять цену на свои услуги.Внешне это выглядит как мягкость, дипломатичность, ориентация на отношения. На глубинном уровне это страх. И этот страх имеет свою историю.Как формируется паттернВ детстве многие из нас усваивают: чтобы быть принятым, нужно быть удобным. Не высовываться. Не конфликтовать. Заслуживать любовь через полезность.Эта стратегия помогала выживать в тех условиях. Но во взрослой жизни она оборачивается против нас. Мы продолжаем играть по правилам, которые больше не работают. Боимся конфликта так, как будто он угрожает нашей безопасности.В практике это проявляется в нескольких сценариях:Сценарий 1. Терпимость к неэффективности. Партнёр срывает сроки, подводит, не выполняет обязательства. Клиент ...
