Нужно продолжать традицию. На отчете ректора АлтГУ обсудили финансовые успехи и тревожные тенденции
Алтайский государственный университете снова в «Приоритете», средние зарплаты преподавателей выросли до 94 тыс. рублей, а общий доход вуза уже превысил отметку в 3 млрд рублей. При этом молодые ученые все реже стремятся к степени кандидата и доктора наук, а ДПО мешает преподавателям развиваться в науке. Эти и другие вопросы обсудили на ежегодном отчете ректора АлтГУ Сергея Бочарова 27 января.
Все подробности - здесь
Чем отметился 2025 год
Итоги 2025 года оказались для вуза довольно благоприятными. Одно из главных достижений — АлтГУ вновь подтвердил свое участие в программе «Приоритет 2030», представив перед Советом Минобрнауки РФ результаты работы за 2025 год и планы на ближайшие годы. Университет получил дополнительные 100 млн рублей на выполнение стратегического технологического проекта и трансформацию обеспечивающих его политик.
Напоминаем, что АлтГУ — единственный алтайский университет, который уже на протяжении пяти лет входит в программу «Приоритет 2030».
«Прошедший год отметился рядом ярких достижений, — сообщил Сергей Бочаров. — Мы открыли новую Международную высшую школу биотехнологий — средний балл поступивших составил 84. В научной сфере вуз показал значительный рост: объем привлеченных средств составил 282 млн рублей – в полтора раза больше, чем в предыдущем году. В три раза выросли результаты коммерциализации интеллектуальной деятельности — доходы составили 2,7 млн рублей. Также университет стал площадкой для масштабных международных и научно-образовательных мероприятий, включая IV Международный алтаистический форум, археологические экспедиции и летние школы».
Рекордные 3 миллиарда
За 2025 год бюджет университета вновь подрос и преодолел планку в 3 млрд рублей. По словам ректора вуза, прирост стал возможен благодаря увеличению субсидий и повышения стоимости на платные образовательные услуги на 11%.
При этом Сергей Бочаров отметил, что даже такого увеличения оказалось недостаточно для всех нужд университета.
«Нарастает структурная диспропорция, — сообщил ректор вуза. — Все большая доля расходов приходится на социальные нужды: на выплаты зарплат и стипендий. Если в 2024 году они составляли 79%, то в 2025 году — уже 81,5%. Это означает, что на развитие остается все меньше ресурсов. Фактически мы перешли в режим экономии, и высок риск дефицита средств по будущим финансовым обязательствам.
Согласно данным отчета, порядка 14% бюджета были направлены на стипендиальное обеспечение и 67% — на выплату зарплат. Последние выросли в вузе на 13%. По словам Бочарова, сегодня средняя заработная плата в АлтГУ составляет 77,7 тыс. рублей. У научно-педагогических работников — 94,5 тыс. рублей.
Глава вуза заявил, что в 2026 году будут приняты меры по реструктуризации затрат и поиску дополнительных источников — прежде всего для индексирования заработной платы.
Пора остепениться
В прошедшем году произошли изменения в структуре АлтГУ. Численность административно-управленческого, учебно-вспомогательного и иного персонала сократилась на 116 человек. При этом выросло количество молодых преподавателей за счет закрепления выпускников в подразделениях вуза.
Однако, заметил Сергей Бочаров, омоложение коллектива автоматически привело к резкому снижению показателя остепененности (процент преподавателей, которые стали кандидатами или докторами наук — прим.ред.). Особую тревогу, по словам ректора, вызывает малое число молодых кандидатов и докторов наук — всего 31 человек за 2025 год. Если снижение продолжится, то к 2030 году в стенах вуза останется всего трое молодых ученых, предупредил глава университета.
На эту проблему обратили внимание и профессора АлтГУ. Виталий Мищенко, заведующий кафедрой региональной экономики и управления, заметил, что малое количество молодых кандидатов и докторов ведет к снижению конкурентоспособности университета в различных конкурсах.
«Наметилась тенденция, когда доля молодых преподавателей увеличивается, а кандидатов и докторов наук снижается. Причем это происходит не только в нашем университете, но и во многих других вузах страны», — сообщил Виталий Мищенко.
Ректор заявил, что для решения этой проблемы в 2026 году будут формировать условия для удержания молодых ученых и повышать эффективность аспирантуры, чей показатель остается одним из самых низких в вузе (меньше 10%).
Колоссальный потенциал
Во время дискуссии не обошли стороной вопрос экспериментально-научных исследований. Профессора АлтГУ в очередной раз напомнили, что для новых научных прорывов необходимо постоянно совершенствовать материальную базу институтов.
«Речь идет о создании силами сотрудников уникальных приборов с индивидуальными характеристиками и их ремонте, — подчеркнул Виталий Мищенко. — Специалисты соответствующего профиля в институтах еще есть, но их работа не системна. Когда-то в университете была производственно-мастерская, которая решала эту задачу».
В продолжение темы Алексей Тишкин, заведующий кафедрой археологии, этнографии и музеологии, вновь поднял вопрос о строительстве нового учебно-лабораторного корпуса, который запланирован еще с 2020 года. По словам ученого, это позволит решить критическую проблему с хранением огромного научно-вспомогательного фонда АлтГУ, предоставив ему необходимые площади.
«У АлтГУ есть колоссальный потенциал, — сообщил профессор. — В нашем Музее археологии и этнографии Алтая имеются коллекции мирового уровня. А кабинет антропологии содержит уникальнейшие собрания источников — подобных кабинетов в Сибири всего два. Это наше достоинство. Но все коллекции требуют достойного хранения, систематизации и современного научного изучения, которые мог бы предоставить новый лабораторный корпус».
Алексей Тишкин заметил, что предыдущие ректоры АлтГУ отметились в истории вуза строительством новых корпусов. «Такая традиция должна быть продолжена», — подчеркнул он.
В свою очередь Сергей Бочаров сообщил, что проект не забыт и по нему есть позитивные изменения. Сейчас идет решения вопроса о переносе памятников на территории вуза. Как только региональное управление определит момент переноса, университет приступит к следующей стадии.
Вопрос ДПО
Особый отклик вызвал вопрос дополнительного профессионального образования (ДПО). За 2025 год обучение прошли более 14 тыс. слушателей. Наиболее финансово успешными стали программы «Клиническая психология», «Инструктор-проводник», «Менеджмент санаторно-курортной организации», «Экологическая безопасность на предприятии», «Геодезическое сопровождение кадастровой деятельности», «Компьютерное моделирование в современных квантовых технологиях».
Это еще один плюс в копилку бюджета вуза. Но, заметил Алексей Тишкин, это также и дополнительная нагрузка на преподавателей.
«Вместо того, чтобы писать статьи, мы с коллегами занимались организацией ДПО: разработали и внедрили две программы, в том числе для обучения иностранцев, — сообщил профессор. — В этой связи необходимо повысить значимость научно-инновационной деятельности и закрепить ее в оценках деятельности институтов и кафедр».
Планы
Говоря о планах АлтГУ на 2026 год, Сергей Бочаров в первую очередь выделил необходимость подтвердить все показатели и выполнить намеченные проекты, чтобы вновь войти в программу «Приоритет 2030».
Также университет продолжит двигаться к реформе образовательной деятельности. «Подготовительной работы очень много, начиная от сокращения количества дисциплин до введения новых ролей для педагогов и ученых», — отметил ректор.
Итоги
По результатам прений работа ректора и Алтайского государственного университета в 2025 году была признана удовлетворительной.