Внутренний аудит играет ключевую роль в обеспечении эффективного функционирования организаций, выявляя риски и предлагая пути их минимизации. В современных условиях компании привлекают внешних экспертов для выполнения сложных проектов внутреннего аудита и консалтинговых проектов, требующих специализированных знаний или навыков. Эффективная коммуникация в таких проектах является критически важной и имеет свои особенности. В этой статье я поделюсь советами по взаимодействию с заказчиками консалтинговых проектов, владельцами бизнес-процессов и внешними экспертами. Статья ориентирована на внутренних аудиторов, которые начинают погружаться в выполнение консалтинговых проектов, а также на руководителей СВА, которые рассматривают возможности для расширения сферы влияния в компании за счет привлечения внешних экспертов.
