Принципы SOLID и основы построения коммерческой организации

Привет, дорогой друг!

Сегодня я тебе объясню принципы SOLID максимально понятным способом.

Для того чтобы совсем упростить задачу, в этом тексте не будет ни единой строчки кода.

Представь себе, что ты решил заняться бизнесом.

Первым делом ты организуешь небольшую торговую компанию. Ты только начинаешь свой путь в бизнесе, и поэтому всё делаешь сам. И закупаешь товар, и развозишь его по точкам, и ведёшь учёт, и ремонтируешь грузовую газель.

Но заказы растут, обороты увеличиваются, и вот ты уже нанимаешь менеджера по закупкам, чтобы покупал, менеджера по продажам, чтобы продавал, ремонтника, чтобы чинил, и бухгалтера, чтобы считал.

Людей в твоей команде немного, все друг друга знают, вы как одна большая дружная семья. И нет-нет, но периодически, кто-нибудь из сотрудников пытается взять себе дополнительные полномочия из чужой области. То ремонтник порывается съездить на рынок и закупить товар (ему же по дороге), то продажник научить ремонтника как правильно чинить технику (он всё детство провёл в гараже, где они с друзьями чинили папину волгу), то бухгалтерша Галина Петровна решает всех построить и взять на себя часть руководящих функций.

В результате никто не знает, кто за что отвечает, ответственность размывается, и люди перестают понимать, где находятся границы их зоны ответственности.

Но ты стоишь на страже интересов бизнеса! Железной рукой ты пресекаешь безобразия и вводишь жёсткий принцип – каждый сотрудник отвечает только за своё поле деятельности, у каждого своя ответственность, и никто в чужой огород лазать не смей. Закупщик – только закупает. Продажник – только продаёт. Каждый сотрудник должен иметь только одну зону ответственности.