На заводе проведена рокировка
Завод минеральных удобрений попрощался с Дмитрием Трушковым: его поменяли местами с директором другого предприятия холдинга. Руководить Кирово-Чепецким филиалом компании «Уралхим» назначен Анатолий Шаблинский.
Завод минеральных удобрений попрощался с Дмитрием Трушковым, который отработал на родине последний день. Его поменяли местами с директором другого предприятия холдинга, Воскресенским заводом минеральным удобрений.
Руководить Кирово-Чепецким филиалом компании «Уралхим» назначен Анатолий Шаблинский. Как говорят, технарь до мозга костей, учитывая пройденный трудовой путь от инженера-механика до руководителя.
На всё воля акционера! Насколько известно, решение о рокировке было принято после визита в Кирово-Чепецк главного акционера холдинга, Дмитрия Мазепина. Как он позже поделился в интервью, увиденным он остался удовлетворён и косвенно указал на планы по развитию промышленной площадки.
Помимо курса на автоматизацию и внедрение машинного обучения, речь идёт о нескольких очередях по производству безводного нитрата кальция, темпы введения которых будут зависеть от ёмкости рынка. Но этим дело не ограничится: Дмитрий Трушков защищал в компании расширение инвестпроекта по производству сложных удобрений, который должен оказать влияние на ближайшие годы.
Чем запомнится руководство Дмитрия Анатольевича? Удвоением вложений в ремонты и модернизацию завода минеральных удобрений, выработкой доктрины промышленной безопасности, которая легла в основу обновлённой политики холдинга, продолжением социального партнёрства и благотворительной деятельности, привлечением к ней других городских предприятий.
Чего ждать от Анатолия Александровича? Все текущие направления сохранятся в полном объёме. Как прокомментировал назначение Сергей Момцемлидзе, приоритеты заводов компании: качество выпускаемой продукции, природоохранная деятельность и промышленная безопасность. И, определённо, технический склад ума повлияет на руководство и расстановку акцентов в работе.
Напомним, что Кирово-Чепецкая площадка является самой прибыльной в холдинге, производящая основной объём удобрений. «ВМУ», в свою очередь, сконцентрирован на нишевых, но более маржинальных продуктах (например, Adblue). И это чуть другая специфика, где наиболее важны качество, умение вести переговоры и отвечать потребностям каждого из клиентов.