Luis Gallardo fundó en 2014 World Happiness Foundation (la Fundación Mundial de la Felicidad), una organización internacional y global sin ánimo de lucro, con sede en Miami y delegación en España para Europa y Latinoamérica. En ella participan profesionales, líderes y organizaciones (como la ONU), con el propósito de crear entornos más humanos con el bienestar y la felicidad como pilares para asegurar la prosperidad, la paz y el desarrollo. ¿Cómo surge la idea de crear esta organización? Siendo director mundial de marketing en Deloitte pasé varios años en Nueva York, lo que me permitió estar en el Foro Económico Mundial con los mayores líderes del planeta que abordan muchos temas y enmarcan todo desde el punto de vista económico, hasta el punto en que el individuo se convierte en un producto o mero consumidor. Comencé a reflexionar sobre cómo estamos desvirtuando la naturaleza del ser humano. No podíamos seguir por ese camino. Me senté con el director de estrategia y nos dimos cuenta de que sólo hay una cuestión común que mueve a toda la humanidad: la felicidad. La pregunta fue: ¿cómo podemos crear un mundo en el que consigamos lo que todos queremos? Reflexionamos sobre si era posible lograrlo con los sistemas actuales. Podría ser, pero habría que cambiar muchas cosas. Decidimos intentarlo. Así nació la Fundación Mundial de la Felicidad. ¿Qué hay que cambiar en el sistema para lograr la felicidad que persiguen? Lo primero es darse cuenta. La principal barrera es que el ser humano no se percata de cuál es su objetivo. Confunde el propósito con hacer algo, pero cuando la meta es felicidad, alegría o paz, vamos a la esencia de por qué existimos como humanos. El primer paso es integrar en tu cuerpo lo que quieras ser; si quieres felicidad, sé felicidad. El problema es que la mente se proyecta constantemente hacia el futuro mientras piensa en el pasado, lo que nos lleva a la ansiedad o la depresión. ¿Qué papel tienen los gobiernos en la felicidad de sus ciudadanos? Absoluto. La Constitución Española de 1978 habla del bienestar y la felicidad como objetivo del Estado, que debe crear las condiciones adecuadas para que el ser humano se desarrolle en plenitud, al igual que lo dice la Declaración de Independencia de Estados Unidos, al mencionar la búsqueda de la felicidad. Trabajo con muchos alcaldes, presidentes del gobierno que me preguntan para qué haces esto. Me lo cuestionan porque en el marco capitalista definen el éxito como más poder, más fama y más dinero, pero si redefinimos el éxito como libertad (no hay miedo), conciencia (para expandirme) y felicidad (para compartirla), cambiaríamos todo el sistema. Es lo que llamamos 'happytalismo'. En las ciudades es más fácil conseguirlo porque deben encargarse de dar servicios a los ciudadanos para que vivan en armonía y paz; en las empresa quizá resulta más complicado porque tienen que generar ingresos, pero los trabajadores felices generan más ingresos. ¿La misión es que cada persona reflexione sobre sí misma de manera individual? ¿Por dónde empezar? Sí, parece complicado, pero es lo más sencillo. En nuestro modelo, tu responsabilidad como líder —de una empresa, ciudad, colegio o país— es crear las condiciones para que la gente florezca al máximo de su potencial. Pero, claro, para hacerlo hay que estar de acuerdo con este propósito porque si, por ejemplo, tu objetivo como empresa es solo generar ingresos, no hay cambio de mentalidad. Sí, pero en la mayoría de las empresas los empleados son números y se busca la mayor rentabilidad, no su felicidad, ¿no? Claro, por eso debemos preguntarnos si queremos estar en una organización donde soy un número y, a nivel directivo, deben cuestionarse si van a lograr el máximo rendimiento al tratar a los empleados como números. En la fundación tenemos muchísima investigación que demuestra que la felicidad crea más innovación, mejores resultados y alto rendimiento. ¿Cómo reciben los líderes este mensaje? Cuando lo entienden dicen: es obvio. Nadie quiere trabajar en una cultura tóxica. Llevo años recorriendo el mundo y no he encontrado líderes conscientes de querer dañar a los demás. Si lo hacen es desde el subconsciente y porque no han sanado sus heridas desde niños. Cualquier jefe que trata mal a alguien es porque sufre y no ha sanado sus heridas de la infancia. Necesita ayuda. Alguien que se siente rechazado, rechaza. Trabajamos, por ello, con directivos, porque profesores felices generan alumnos felices, y líderes felices generan culturas saludables. Los entornos tóxicos enferman. ¿Te gustaría llegar a casa y sentirte infeliz en tu entorno sagrado? Pues eso hay que preguntarse en el trabajo. Los líderes con los que contactamos están encantados con estas nuevas narrativas y, de hecho, en España hemos lanzado una certificación con Aenor de Bienestar Laboral, y la acogida ha sido enorme. Hoy tenemos datos, investigación y normativas que hay que mejorar, y líderes más conscientes que apoyan nuestro trabajo. A través de los programas hemos formado a cientos de miles de personas en más de 100 países que llevan este mensaje a todos los rincones. ¿De qué manera se coordinan eficazmente todas estas iniciativas a escala mundial? Nuestra sede está en Florida, pero tenemos presencia en más de 100 países. Hemos dividido nuestra estrategia en lo que llamamos 'teoría del cambio' y nuestro foco está en que 'el ser humano es feliz por naturaleza', el que no lo es, se debe a que ha creado capas de sufrimiento, generalmente desde su infancia. Según donde naces y los padres que tienes vas a tener más o menos traumas y se crean mecanismos de defensa que te hacen moverte en piloto automático. Para crear un sistema, trabajamos en cuatro niveles: Gobiernos, colegios, empresas e individuos. Capacitamos a entrenadores de entrenadores, creando un efecto cascada para hacer una transformación consciente y que unos se lo enseñen a otros en organizaciones, centros escolares, equipos deportivos, instituciones públicas... Es mucho, y muy concreto: darnos cuenta de que podemos ser todo lo felices que hemos venido a ser, pero hay un camino. Y este es el que nosotros proponemos. Después del Covid se ha hablado mucho de salud mental. ¿Cómo encaja vuestro enfoque ahí? Hace 12 años impulsamos estratégicamente el Día Internacional de la Felicidad, que se celebra el 20 de marzo. La salud mental se ha visto tradicionalmente desde la enfermedad. Abogamos por la psicología positiva, por potenciar la salud y, para ello, hay que crear las condiciones adecuadas. ¿Cómo puede una persona ser feliz si en el mundo hay pobreza, guerras, sufrimiento, desigualdad...? No podemos ser felices si los demás no lo son. Se es feliz en grupo. Por eso cuando hay tanta negatividad nos afecta a todos. La felicidad no es individual, es comunitaria, la felicidad se comparte. Así se crean comunidades donde se trabaja el orgullo de pertenencia, la responsabilidad... porque si ves a alguien que sufre le ayudas y te sientes bien. Es como cuando vas en el avión y te explican que si en pleno vuelo caen las mascarillas de oxígeno, primero debes ponértela tú y respirar para poder ayudar a otros. Por eso, ante guerras, desigualdad... respira tú primero. Después siente y transmuta la emoción a lo que quieres. ¿Crees que llegarás a ver un mundo realmente feliz? Sí, totalmente. Nuestra narrativa es un mundo con libertad, paz y felicidad para 10.000 millones de personas en 2050. Tenemos tiempo suficiente. Y si no, ya veremos. La clave es trabajar sin perder el objetivo. Nuestra responsabilidad es dar las herramientas para que cada persona llegue a ella.
