Rafael Sánchez de Puerta , director general de Dcoop: «La fábrica de Zumosol será muy competitiva después de la reforma»

En las últimas horas de 2025 saltó la noticia, esperada ya en las semanas anteriores: Dcoop había cerrado la compra de la fábrica de Zumosol en Palma del Río, que permanecía inactiva desde el año 2021. Es una operación clave para las cooperativas naranjeras de la Vega del Guadalquivir, una de las principales comarcas españolas en la producción de este cítrico, y una forma de dar salida a la amplia producción que se realiza cada año. También la marca, muy reconocida por los consumidores, había pasado a ser propiedad del gigante agroalimentario. De la adquisición de este suelo industrial de cinco hectáreas habla el director general de Dcoop, Rafael Sánchez de Puerta, y establece los plazos para iniciar el trabajo. -¿Por qué Dcoop decide embarcarse en este proyecto? -Nosotros en todas las secciones que ponemos en marcha trabajamos en función de la demanda. En este caso, fueron cooperativas y algunas empresas del sector de los cítricos del entorno de Palma del Río y de otras zonas las que se pusieron en contacto con nosotros para que intentáramos poner marcha un proyecto para gestionar la naranja con destino a la industria. Estas compañías sí tenían solucionada la comercialización para fresco, pero no para la elaboración y venta de zumo de naranja a medio plazo. Ante esa demanda, en verano de 2024 empezamos a trabajar y desde este momento ya hemos realizado el pasado año la comercialización a granel de esa naranja de esas empresas que han entrado en Dcoop . -¿Cuáles son los pasos que se han seguido hasta llegar a la adquisición de la fábrica? -En primer lugar, valoramos la posibilidad de construir una fábrica nueva. Con este fin estuvimos hablando con el Ayuntamiento de Palma del Río y estudiando distintos terrenos. En este momento surgió la posibilidad de habilitar las antiguas instalaciones de Zumosol, que llevaba cerrada desde 2021. Vimos que este centro productivo se encontraba dentro de un concurso de acreedores y nos pusimos en contacto con el administrador concursal. -¿Qué características llamaron la atención para decidir intentar la adquisición en subasta? -Decidimos abordar este proyecto en una fábrica que ya estaba construida, pero necesitada de una fuerte inversión que nosotros ciframos en unos 20 millones de euros para su modernización y mejora. Un aspecto que tuvimos en cuenta para seguir adelante es que dentro del paquete se incluía la marca Zumosol, muy conocida entre la población.  -¿Dcoop ha tenido mucha competencia en la subasta para hacerse con estas instalaciones? -Nosotros no hemos sabido nada en este sentido. Nos hemos dedicado a presentar nuestra oferta y finalmente a recibir una comunicación en la que se nos decía que aceptaban esa propuesta para la adjudicación de la fábrica. -¿A qué aspectos se va a destinar la inversión prevista? ¿En qué van a trabajar? -Barajamos la cifra de 20 millones de euros, aunque finalmente podría ser algo menos. Ahí se incluye la compra de las instalaciones y todo lo que se va a destinar a la adecuación de las mismas. La fábrica está bastante deteriorada y faltan muchísimas cosas. En el tiempo en el que este centro productivo ha estado cerrado algunas partes no han tenido el mejor tratamiento Vamos a llevar a cabo un proyecto completo de remodelación y de modernización. Los técnicos nos aseguran que tras esta intervención contaremos con una industria absolutamente competitiva y que resolverá todas las posibles ineficiencias que pudiera tener la fábrica. -¿Qué plazos se manejan para la puesta en marcha de la fábrica? -Nuestro objetivo es que estas instalaciones estén plenamente operativas para la campaña citrícola 2007-2028. Vamos a llevar a cabo un proyecto de modernización que podría estar finalizado en un año y medio. -¿Qué ventajas supondrá esta instalación para los agricultores y las cooperativas que se han sumado? -La mayor ventaja a las cooperativas es tener la seguridad de que van a tener resuelta la recepción de su fruta. No hay nada peor para un agricultor que no tener solucionada la entrega de sus cultivos, sobre todo cuando hablamos de productos perecederos. Además, conseguimos garantizar la comercialización y les facilitamos valor añadido a sus producciones con la industrialización. -¿Cuáles es la previsión de los niveles de producción cuando la fábrica esté plenamente operativa en el futuro? -Manejamos volúmenes de entre 80 y 100 millones de kilos de naranjas cada año. Vamos a contar con unas instalaciones bastante potentes. -¿Cuáles son los mercados a donde se va a dirigir el zumo de naranja que allí se va a generar? -Eso se verá cuando se vaya acercando la apertura. Es pronto para esto, pero sí es verdad que no vamos tener ningún tipo de limitación en este sentido. Todo dependerá de cómo estén las condiciones de mercado en ese momento. Entendemos que en España hay mucha demanda de zumo , pero no descartamos nada. -García Carrión ha anunciado recientemente la adquisición de una finca en Fuente Palmera para producir y comercializar zumo de naranja. ¿Cómo afecta esto a los planes que maneja Dcoop? -Lo que sabemos nosotros es que por nuestra parte tenemos garantizado un suministro de producto de nuestros socios. Eso nos da la tranquilidad de la viabilidad de nuestra industria. Nuestro proyecto no se basa en salir a comprar naranjas, sino en dar servicio a nuestros socios y garantizar la comercialización de sus producciones.