El talento, la empleabilidad, la tecnología... se están redefiniendo a una velocidad sin precedentes dentro de las estructuras empresariales, sobre todo en aquellas que priman los valores en su toma de decisiones. Al menos así quedó patente durante la celebración del Foro ABC 'Talento y valores que impulsan la empleabilidad ante los nuevos retos de las empresas'. Frente a la percepción social de una supuesta pérdida generalizada de valores, Patricia Jaén de la Vega , directora corporativa de Talento y Cultura Palladium Hotel Group , confesó en esta jornada que el talento joven que se incorpora a su organización destaca precisamente por su sólida base ética «y es algo que las empresas valoramos cada vez más en los procesos de selección, incluso por encima de algunas competencias ». Actualmente existe un gran interés en este tipo de perfil con valores, capacidad de emprender e innovar, tal y como aseguró también David Villaseca, director de la Oficina de estrategia de Tecnology & Digital Solutions de Moeve, al puntualizar que estos jóvenes están preocupados por tener una repercusión positiva con su labor, "lo que casa perfectamente con el esfuerzo que estamos haciendo dentro del plan de sostenibilidad. Esta capacitación es, por tanto, esencial para lograr el propósito que buscamos como compañía". Explicó que su marca acaba de cumplir un año y está construyendo en Huelva una de las mayores plantas de biocombustibles de segunda generación en el sur de Europa, para la que necesitan talento de todas las edades, "y esa disposición de trabajar como un equipo es lo que nos permite este avance. Los valores son especialmente necesarios también cuando estás transformando tu empresa y diseñando nuevas soluciones que van a tener una repercusión tan directa en la sociedad". Del mismo modo, Eva Ivars, consejera delegada de Alain Afflelou España y Portugal , directora de ESG Corporativa y miembro del Comité Ejecutivo Global en París, se manifestó en contra de la idea generalizada de que los jóvenes no se comprometen. "Los hay muy involucrados y, por eso, las empresas nos preocupamos por ofrecerles aquello que impulse su talento, es lo que nos interesa como compañía. Es entonces cuando se produce la magia. Pero no podemos exigir que se impliquen si yo como empresa no me comprometo con las personas dentro de la organización, las apoyo con formación y desarrollo. En definitiva, los valores definen la cultura, que es la que va a determinar cómo tomamos las decisiones y cómo nos gobernamos. Si lo hacemos de una manera coherente, que demuestre sensibilidad hacia quien trabaja con nosotros, iremos por el buen camino ". Este escenario es posible, según Ricardo Palomo, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad CEU San Pablo y catedrático de Economía Financiera, gracia a "instituciones educativas como la nuestra que ofrecemos contenido pero también valores para que los alumnos sean buenas personas y buenos profesionales. De esta forma, logramos que los jóvenes salgan al mundo laboral siendo más pragmáticos, sabiendo lo que es el esfuerzo, buscando propósito, proyectos que les atraigan, les seduzcan, y sepan integrarse como nunca antes en los equipos. Todo esto genera un cimiento, un sentimiento de pertenencia a la institución en la que desean trabajar, mayor vocación y compromiso. Es algo que no ocurría en generaciones anteriores -advirtió-, cuando se reclutaba a recién licenciados y hacían lo que les mandaba; hoy, sin embargo, son capaces, incluso, de renunciar a parte de su remuneración a cambio de sentirse comprometidos con su empresa. Intentamos, por tanto, formar con competencias y valores para que en su puesto de trabajo sean capaces de transcender a la sociedad". Matizó que todo esto supone una minuciosa adaptación de los programas formativos acorde a las demandas empresariales de cada momento, "donde el profesor cumple un papel crucial en la transmisión tanto de contenidos como de valores porque a veces es el único referente del alumno ya que, por lo general, pasa poco tiempo con sus padres. En los últimos años, por ejemplo, hemos tenido que incorporar conocimientos de Inteligencia Artificial que impartimos de manera transversal en las diferentes carreras universitarias". Con el objetivo de que el talento y los valores no se esfumen en el día a día laboral, la directora corporativa de Palladium Hotel Group explicó que en su organización realizan evaluaciones periódicas y mantienen conversaciones con los responsables de los equipos para comprobar que se han transmitido con claridad 'las reglas del juego' desde un punto de vista ético, y que sirven de guía para marcar el diseño de estrategias dentro de la empresa. "Y es que -añadió- dar visibilidad social a estos valores que defiende una compañía repercute directamente en la cuenta de resultados , quizá no a corto plazo, no es tan inmediato, pero una cultura vivida, sólida, que genera un entorno donde las personas puedan aportar, desarrollarse y comprometerse influye positivamente en el estado financiero de la compañía. De esta forma, es más sencillo retener el talento, algo que se consigue, además, ofreciendo una carrera profesional, continuidad en la formación, movilidad interna, liderazgo del que aprender y admirar... para lograr que los profesionales se sientan cómodos y quieran comprometerse con su entorno, con los proyectos, con ese propósito, con el pensamiento de 'yo soy la empresa' ", matizó De la Vega. El cuidado del talento y los valores también es una prioridad en Alain Afflelou y por ello se preocupan por medir el nivel de satisfacción de los empleados de manera trimestral. "Este tipo de acciones nos ayudan a verificar que lo que se dice y lo que se hace en la empresa es coherente. Tenemos que ser muy cuidadosos con lo que transmitimos y con lo que hacemos para que nuestro mensaje sea claro y congruente en todos los eslabones de la cadena. No hay que olvidar que todos nuestros colaboradores son altavoces de la compañía . Lo fundamental -añadió- es que se sientan orgullosos del lugar en el que trabajan. Tanto creemos en ello que contamos con programas para que los empleados nos traigan amigos porque sabemos que están felices de formar parte de nuestra organización". Al término del foro, Ricardo Palomo lanzó un mensaje directo a los jóvenes talentos a los que advierte que van a tener que seguir formándose para tener una visión muy amplia y afrontar los nuevos retos que están por venir. "Y lo van a poder hacer porque están muy bien preparados, pero tienen que estar abiertos a incorporar cambios cruciales en su labor diaria y de cara a nuevas profesiones que aún no conocemos. Su éxito va a depender mucho de esa capacidad de adaptarse rápidamente gracias a sus conocimientos actualizados porque van a vivir décadas de cambios cruciales. Pero junto a estos desafíos van a surgir muchas oportunidades para aquellas personas que tienen visión de futuro". Patricia Jaén de la Vega recomendó a los jóvenes que confíen en sí mismos, que escuchen esa vocecita que les dice lo que está bien, lo que tienen que hacer y que no olviden que todo lo que se quiere cuesta, y hay que esforzarse. Les animó también a cuidar de su entorno, tener una actitud positiva, una mentalidad abierta "y a ser generosos con las personas que les rodean y con la vida". David Villaseca destacó que estamos viviendo un momento histórico para la humanidad, "y deben celebrarlo porque gracias a su formación pueden elegir dónde quieren trabajar y debe ser en aquellas empresas que tengan un propósito alineado a sus intereses. No deben renunciar a esto. También deben entender que la formación no acaba cuando salen de la universidad , hay que ampliarla con la misma intensidad que cuando estudiaban la carrera. Y, por supuesto, no perder sus valores . Nos importa muchísimo la tecnología, la inteligencia artificial, pero nos importan más las personas . Todos los que estamos liderando la transformación tecnológica digital tenemos que tener muchísimo criterio porque no están todas las reglas escritas". En su turno de palabra, Eva Ivars insistió en que deberán reinventarse muchas veces , tener un montón de trabajos a lo largo de su carrera profesional. "Para ello es necesario una actitud de aprendizaje continuo , resiliencia, capacidad de adaptación a lo que está por venir porque, no olvidemos -advirtió- estamos en la edad de piedra de la inteligencia artificial generativa". Patricia Jaén de la Vega destacó que la piedra angular en su empresa es la integridad "porque es la base de la confianza para poder hacer políticas de verdad, de gestión de personas basadas en esa flexibilidad que necesitamos. Por otro lado, son muy necesarias la coherencia , porque si no la tienes el resto de valores se hunden, y, además, la mentalidad ganadora , lo que supone salir a jugar, a ganar, y no sólo a evitar perder". David Villaseca destacó que priman la sostenibilidad y las personas "porque juntos creamos valor. Nos preguntan mucho por la IA, pero en el ADN están los equipos y su capacidad de colaborar , claves si queremos aportar a la sociedad". En el caso de Eva Ivar, la innovación es imprescindible para anclar los valores, "también el liderazgo , la capacidad de gestionarse uno mismo, de ser responsable , el dinamismo para dar respuesta a los continuos cambios, y el compromiso para conectar con otras personas porque es el que más impacto genera en la sociedad. Además, es necesario tener autonomía y responsabilidad , valores que están directamente relacionados con la innovación y el emprendimiento".
