Подведены итоги проекта «Экспертиза будущего 5.0»
«Экспертиза будущего» была задумана в 2018 году как инструмент развития внутреннего кадрового резерва Главгосэкспертизы. За пять лет представительство участников и география проекта расширились от Калининграда до Сахалина. Начиная с первого сезона в нем приняли участие порядка 600 работников более чем из 50 организаций. 21 выпускник прошлых сезонов присоединился к проекту повторно. В пятом потоке «Экспертиза будущего» установила очередной рекорд: количество внешних участников превысило количество работников Главгосэкспертизы.
«Минстрой России уделяет особое внимание кадровому вопросу и повышению престижа строительных профессий. Эти же задачи стали посылом к созданию образовательного проекта Главгосэкспертизы, который динамично растет и развивается. Уверен, что большинство из 20 проектов, которые сегодня защищают команды, найдут практическое применение в отрасли», - сказал первый заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин, приветствуя финалистов «Экспертизы будущего».
В деловой программе мероприятия также принял участие замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик.
В свою очередь начальник Главгосэкспертизы Игорь Манылов подвел итоги пятилетнего цикла «Экспертизы будущего» и назвал основные цели и критерии оценки проектов в текущем году.
«Мы живем в мире, которым уже фактически правят информация и информационные технологии. Среди всех профессиональных компетенций на первый план сегодня выходят умения и навыки работать с данными, быстро и точно ориентироваться в их потоках. И второе, что особенно важно сейчас, с учетом новых вызовов: мы должны максимально сосредоточиться на эффективности. Поэтому главной целью «Экспертизы будущего» и основным критерием оценки команд сегодня должны быть умение превращать знания в пользу и достижение практических результатов по каждому проекту», - сказал начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов, напутствуя работу Экспертного совета и участников финальных состязаний.
Программа «Экспертизы будущего 5.0» длилась с сентября 2022 года по февраль 2023-го. За это время 20 команд под руководством кураторов и наставников разработали более ста проектных кейсов по шести наиболее актуальным направлениям работы стройкомплекса: развитие экспертного сопровождения (инжиниринга); повышение качества проектной документации; развитие института типового проектирования; автоматизация процессов и развитие ЕЦПЭ; внедрение технологий информационного моделирования; профессиональное развитие. Многие из проектов по этим направлениям на момент защиты уже были частично реализованы или проходили тестирование в экспертных организациях или на строительных объектах.
В числе таких разработок, например, был виджет «Календарь экспертизы», направленный на развитие функционала и повышение удобства пользователей ЕЦПЭ. Его представила команда «Отличники» в составе Центра государственной экспертизы Санкт-Петербурга и Управления государственной экспертизы Республики Татарстан. Именно этот проект и стал обладателем приза зрительских симпатий по итогам открытого онлайн-голосования в ходе финала «Экспертиза будущего 5.0». Команда «Отличники» также вошла в топ-5 команд, признанных лучшими по итогам голосования членов Экспертного совета.
«Особенность пятого потока «Экспертизы будущего» - это отсутствие явных аутсайдеров. Мы получили достойную лигу финалистов. При этом важным критерием оценки проектов были объемы обработанного материала и корреляция предлагаемых решений со стратегическими целями строительной отрасли», - подчеркнул научный руководитель «Экспертизы Будущего», кандидат экономических наук Михаил Федоренко.
Помимо «Отличников», в пятерку победителей пятого сезона «ЭБ» вошла команда «Спектр 2» с участием работников Главгосэкспертизы, ФГБУ «Оздоровительный комплекс «Рублево-Звенигородский» Управления делами Президента РФ, а также Российского государственного университета нефти и газа имени И.М. Губкина», ООО «Газпром Газнадзор» и ПАО «ГИПРОСВЯЗЬ». Экспертный совет высоко оценил предложенную концепцию цифровой платформы базы данных инженерных изысканий, разработанной с учетом потребностей создания единого цифрового национального фонда инженерных изысканий.
В числе лидеров также названы команды:
- «Девелоперы» (Главгосэкспертиза России) с проектом «Автоматизация рутинных процессов формирования документов по учебным мероприятиям»,
- «Система» (IT-компания COLORNEW, ПАО «Селигдар», ООО «Газохим Инжиниринг», EURASIAN AWP COP) – за разработку системы управления качеством проектной документации на основе индекса качества,
- «Цифровая перспектива» (Главгосэкспертиза России, АО «НИЦ «Строительство», НИУ МГСУ) – за разработку прототипа модели данных инженерных изысканий на разных этапах жизненного цикла объекта.
Экспертный совет также определил пятерку лидеров «Экспертизы будущего 5.0» в отдельных номинациях.
Команда «Система 4К» (Главгосэкспертиза России) стала лучшей в номинации «Развитие» с разработкой модели профессиональных, корпоративных и управленческих компетенций для экспертов». В том числе предложены решения для включения в дорожную карту Ассоциации экспертиз России.
В номинации «Тактика» отмечен проект совместной команды Главгосэкспертизы и Росгвардии, направленный на совершенствование процедур экспертизы проектной документации.
Наконец, лучший результат в номинации «Клиентоориентированность» показала команда «Экспертное сопровождение будущего» с участием Главгосэкспертизы и ЦНИИПромзданий. Таким образом Экспертный совет оценил проект по оценке отдельных видов результатов инженерных изысканий в рамках экспертного сопровождения.
В номинации «Эффективность» наивысшую оценку получила разработка Классификатора документов в строительстве команды «2490+» (Главгосэкспертиза России).
Лучшим в номинации «Цифровая трансформация» стал проект «Развитие инструментов сопровождения объекта капитального строительства на всех этапах жизненного цикла. Стандартизация формата передачи информационных моделей объектов электросетевого комплекса ПАО «Россети» (в части ВЛ)». Его представила команда «Энерго*TIM» с участием ПАО «Россети», АО «НТЦ ФСК ЕЭС» и АО «СиСофт Девелопмент».