"Дизайнерский подход" ВПК и деньги ВЭБа изменят правила игры в оборонной сфере

Наблюдательный совет Внешэкономбанка (ВЭБ) утвердил стратегию развития госкорпорации до 2021 года. Развитие ВЭБа до 2021 года Глава ВЭБа Сергей Горьков отмечает совершенно новый тренд, заложенный в стратегию банка. Одним из главных направлений работы ВЭБа станет перевод оборонно-промышленного комплекса на выпуск гражданской продукции, а также поддержка несырьевого экспорта и инновационных технологий. Могут ли российские военные технологии найти применение в гражданской сфере, будет ли здесь использоваться мировой опыт, и в течение какого времени мы можем почувствовать финансовую отдачу от новой стратегии, «Экономике сегодня» рассказал ведущий научный сотрудник Центра институционального развития РАНХиГС Юрий Симачев: «Многое зависит от того, какие подходы будут выбраны в стимулировании предприятий ОПК к осуществлению конверсии (перевод ОПК на производство товаров народного потребления, прим. «ЭС»). Здесь мы располагаем неким опытом 90-х годов, но тогда предприятия были ориентированы не на применение технологий в гражданском производстве, а больше на открытие дополнительных эффективных производств в гражданском секторе. Какое-то время все шло неплохо, но конъюнктура на рынке менялась, и оборонные предприятия стали нести серьезные издержки. Технологическое оснащение предприятий ОПК Нынешняя ситуация отличается тем, что уровень технологического оснащения предприятий ОПК возрос, они были существенно модернизированы. Если в советское время главный принцип к созданию военной продукции не предполагал обязательно эффективно использовать средства, то сейчас ситуация изменилась. Чтобы иметь возможность конкурировать, конечная продукция не должна быть чересчур дорогой. К тому же сейчас во всем мире процесс технологического трансферта идет не только от оборонного сектора в гражданский, но и наоборот. Если мы не будем ждать немедленной отдачи и откажемся от чрезмерной вертикальной интеграции в ВПК, то шансы занять нишу на мировом рынке гражданской высокотехнологичной продукции есть. Необходимо правильно выбрать перспективные проекты, и решить вопрос взаимодействия с малым и средним бизнесом. На мой взгляд, нам нужны многопрофильные сильные компании, которые смогут производить как гражданскую, так и военную продукцию. Это должно сопровождаться изменениями в регулировании, изменениями отношений с поставщиками и ослаблениями вертикальных цепочек. При включении в вертикальные цепочки риски снижаются, но управление становится неповоротливым и слабовосприимчивым к новым решениям и новым технологиям. Ключевая роль ВЭБа Роль ВЭБа здесь может стать ключевой, если они учтут необходимость изменения общего формата взаимоотношений на рынке. Что касается использования мирового опыта, то, конечно, можно подглядеть зарубежный инструментарий, но выстраивать последовательность придется самим. Самое главное избежать немедленных ожиданий, что через-год два все будет прекрасно работать. На мой взгляд, нам потребуется 5-7 лет, чтобы развернуть систему в другом направлении. За это время она может стать более восприимчива к работе не только с военным, но и гражданским заказчиком. Для изменения самой логики и подходов к управлению на уровне компаний надо уже 8-10 лет. Кроме того, нужно изменить отношение и требования  к эргономике и дизайну создаваемой продукции, на что раньше не обращали внимания. Должно произойти переосмысление ценностей, нужно ответить на вопрос – зачем и для кого мы работаем. Ответ на данный вопрос в корне изменит правила игры внутри сектора».