Фото: ReutersТайваньский контрактный производитель электроники Foxconn может снизить стоимость сделки по приобретению японской Sharp на $900 млн. Об этом пишет Reuters со ссылкой на японское издание Jiji News.Как сообщают источники, Foxconn может сократить сумму покупки на 100 млрд иен ($898 млн). Такое решение обусловлено опасением тайваньского вендора относительно будущих убытков и снижения доходов Sharp по итогам года, который закончится 31 марта 2016 г.При этом Foxconn, как отмечается, по-прежнему нацелена на приобретение 66%-й доли Sharp. Новые переговоры по вопросам сделки назначены на конец марта.В конце февраля 2016 г. Sharp объявила о выпуске новых акций на сумму 489 млрд иен ($4,4 млрд), которые согласилась купить Foxconn. Однако позднее тайваньская сторона отложила заключение сделки из-за появившейся информации о долговых рисках Sharp, о которых ранее известно не было.СМИ сообщали, что сумма потенциальных долговых обязательств может составлять 300 млрд иен ($2,65 млрд). Позднее появилась информация о том, что эта цифра завышена и Foxconn, изучив вопрос более детально, не станет отказываться от сделки из-за новых подробностей.Однако сборщик смартфонов iPhone все же решил дождаться отчетности Sharp по итогам финансового года, прежде чем принять окончательное решение.Тем временем кредиторы Sharp опасаются, что сделка все-таки может сорваться, поэтому готовы оказать свое содействие. Банки Mitsubishi UFJ Financial Group и Mizuho Financial Group, в которых открыты кредитные линии Sharp, собираются снизить процентные ставки по займам компании.Помимо сниженных ставок, Mitsubishi UFJ Financial Group и Mizuho Financial Group продлили сроки погашения большей части кредита, составляющего около 510 млрд иен ($4,5 млрд). По условиям соглашения Sharp должна была рассчитаться с кредиторами до конца марта 2016 г.Кроме того, финансовые организации рассматривают возможность открытия дополнительной кредитной линии Sharp. Общая задолженность компании перед финансовыми организациями составляет около 700 млрд иен ($6,2 млрд).
