Эксперт рассказала, как найти подход к сотрудникам поколения Z

Работа с поколением Z нередко становится вызовом для работодателей: их подходы к делу заметно отличаются от привычных для старшего поколения. Но зумеры всё активнее выходят на рынок труда — и важно не просто адаптироваться, а научиться использовать их сильные стороны и свежий взгляд.

По словам директора кадрового агентства Staff-UP Елены Лимоновой, молодые специалисты до 30 лет при выборе работы чаще ориентируются на атмосферу в компании и команду, а не на сферу деятельности. Зумерам и миллениалам особенно важны интересные задачи, возможность развиваться и свобода в принятии решений. Об этом эксперт рассказала Авторадио:

"Очень важно понимать, что руководитель для молодого сотрудника - равно наставник. Не только более опытный человек, не только должность, имеющая авторитет и власть компании, но и готовый делиться опытом, развивающий. Фактически - старший товарищ, если можно так сказать. Тут есть простое объяснение. Чем моложе человек, тем больше у него закрыты его базовые потребности. Благодаря труду, чаще всего, его родителей. И терпеть нелюбимую работу, токсичную среду молодой кандидат не будет. Чем больше человечного для молодого поколения, тем лучше: тем более слаженная команда, тем дольше сотрудники будут работать. Убираем кнут и добавляем как можно больше пряников".

Лимонова добавила, что методы давления — вроде штрафов или угроз — снижают мотивацию. Вместо этого эффективнее использовать игровые механики и элементы здоровой конкуренции, которые помогают вовлекать сотрудников и усиливают командную работу.