Почти каждый третий работник в Рязанской области не получает премий

Аналитики hh.ru провели опрос среди жителей Центрального федерального округа, в том числе Рязанской области, чтобы выяснить, как часто работодатели выплачивают премии сотрудникам.

Аналитики hh.ru провели опрос среди жителей Центрального федерального округа, в том числе Рязанской области, чтобы выяснить, как часто работодатели выплачивают премии сотрудникам. Кто получает премии, а кто — нет Результаты исследования показали: почти каждый третий работающий в Рязанской области (32%) никогда не получает премий. Это ниже среднего по стране. Для сравнения, в Тюменской области таких — 53%, это самый высокий показатель в России. При этом 29% респондентов получают премии регулярно, ещё 9% — раз в квартал, и 10% — раз в год. Премии чаще получают мужчины, чем женщины. Среди мужчин не получают премий 36%, Среди женщин — 39%. Некоторые профессии получают бонусы чаще других. Например: 37% работников розничной торговли получают премии ежемесячно; В сфере продаж — 34%; А вот ИТ-специалисты, юристы и топ-менеджеры чаще других получают премии только раз в год. Размер премий Важно не только, платят ли премии, но и какого они размера. Вот как распределились ответы: 20% работников получают нестабильные премии, которые зависят от решения руководства; 17% получают премии в размере до 10% от оклада; 27% — до трети зарплаты; 15% — до половины оклада; 10% — до 100% от зарплаты; 6% — получают более 100% от оклада. И здесь наблюдается гендерный перекос: Свыше 100% от зарплаты получают 12% мужчин, Среди женщин — только 5%. «Премии остаются важным, но не универсальным инструментом мотивации, — говорит Мария Бузунова, руководитель пресс-службы hh.ru Центр, Северо-Запад. — Один из главных вызовов для работодателей — снизить долю сотрудников, не получающих бонусов, и перейти к стабильной, прозрачной системе премирования, основанной на понятных и измеримых результатах.Сейчас, когда рынок труда быстро меняется, 32% сотрудников хотят понимать, за что получают премии, и иметь возможность влиять на их размер. Работодателям стоит внедрять чёткие KPI, учитывать гендерные и возрастные различия, а также предлагать гарантированные бонусы на этапе адаптации новых сотрудников. Это помогает не только удерживать персонал, но и усиливает привлекательность компании как работодателя. Особенно в тех сферах, где высока конкуренция за кадры — например, среди ИТ-специалистов и управленцев».