«Перспектива» для сирот

В Тульской области создан центр «Перспектива», одним из направлений работы которого является адаптация выпускников интернатов к обычной человеческой жизни.

Не «выпустился», а «вышел»?

— Я до недавнего времени — самый многодетный отец в Тульской области,— говорит о себе директор центра Александр Душкин, до 2014 года возглавлявший школу-интернат на ул. Некрасова в Туле.— В разные годы у нас воспитывалось до 200 и более детей. На момент закрытия было 105 ребят, 40 из которых выпустились в прошлом году. Остальные распределены по интернатам в районах Тульской области…

Обычных сиротских учреждений в Туле с прошлого года нет. Процесс закрытия интернатов, считает Душкин, закономерный — слава богу, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, становится с каждым годом меньше. В областном центре остались только интернаты для детей с отклонениями здоровья — таких ребят, если у них нет родителей, по-прежнему берут в семьи неохотно, а значит, обществу есть о ком заботиться, а у таких, как А. Душкин и его коллеги, еще много работы.

Окончив школу-интернат, то есть получив среднее образование, воспитанник покидает стены, в которых провел не один год, а нередко и всю жизнь. Недаром бывшие детдомовцы говорят о себе не «выпустился», как из обычной школы, а «вышел».

— Аналогия понятна, и действительно не секрет, что часть бывших воспитанников интернатов попадают в колонии, а большинство находящихся за решеткой — сироты или дети из неблагополучных семей. Почему так происходит? Дело в том, что для выпускника интерната не создана достаточная инфраструктура. Столкнувшись с обычной жизнью, он в ней теряется. А тюрьма построена, в общем-то, по принципу интерната, где существует распорядок дня, где ребенка утром подняли, одели, накормили, чем-то заняли,— объясняет Александр Иванович.

Пустая гостиница — показатель хорошей работы

Именно с целью социальной адаптации выпускников интернатов и создавался центр помощи «Перспектива». Он расположен в Туле на ул. Епифанской, 189, в здании еще одного бывшего интерната. В нем теперь социальная гостиница на 25 мест — для тех, кто не определился с жильем, по каким-то причинам оказался на улице или вышел из мест лишения свободы.

Постояльцев пока немного — за день до нашего визита съехала девушка, устроившись в нормальную квартиру. Когда мы побывали в центре «Перспектива», гостиница пустовала, и это, считает директор, важный показатель работы учреждения — значит, срочная помощь пока не требуется.

В рабочем кабинете Душкина — фотографии всех его выпускников, каждого он помнит поименно, знает о судьбах своих воспитанников. Так же как и каждый из них знает, как найти Александра Ивановича и что обратиться к нему можно практически по любому вопросу. Вопросы бывают разные.

После интерната выпускники поступают в техникумы, колледжи или университеты. В приоритете — учебные заведения, имеющие общежития, потому что далеко не у каждого есть свое жилье. Большинство окончивших школу-интернат — несовершеннолетние, и, выпустившись из одного соцучреждения, они попадают в поле зрения территориальных органов опеки.

— Ребята бывают разные, и некоторые, почуяв свободу, начинают пропускать занятия, плохо учатся и уже после первой сессии попадают в списки на отчисление, то есть лишаются места в общежитии,— рассказывает директор центра «Перспектива».— Не раз мне приходилось отбивать ребят, чтобы их не выставляли на улицу, а сейчас эта работа стала системной. Мы заключили договоры с руководителями учреждений среднего профессионального образования, за бывшими воспитанниками закреплены социальные педагоги, работающие индивидуально с каждым из них. Кому-то помогаем пройти обучение в автошколе, мотивируем к учебе, занятиям спортом. Если случается что-то экстренное — наши сотрудники выезжают к ребятам в любое время суток…

Закрома родины

Еще одно направление работы — срочная социально-экономическая помощь. С гордостью Александр Душкин рассказывает о своих «закромах» — на складах его учреждения хранится все необходимое, чтобы в случае чего помочь попавшему в трудную ситуацию человеку: есть продукты, одежда, мебель, бытовая техника, для рожениц — памперсы и коляски. Такую традицию он ввел еще в руководимом интернате, где каждому вручался «набор выпускника» со всем необходимым на первое время. Здесь, правда, есть другой момент, о котором открыто говорит бывший директор интерната:

— Парадоксально, но это факт: чем лучше воспитаннику жилось в интернате, тем сложнее ему бывает в обычной жизни. Раньше в интернатах существовал труд — пусть небольшой, но важный: там, где было свое хозяйство, ребята занимались им, были дежурства по кухне и так далее. Сейчас в учреждениях живут на всем готовом, и, выпускаясь, бывшие воспитанники зачастую не имеют элементарных навыков самообслуживания, порой даже картошку не могут почистить. Всему этому их надо учить, чем и занимаются наши педагоги…

Гуманитарную помощь из «закромов» государство не финансирует — нет такой статьи в бюджете. Добывается она добрыми связями директора и сотрудников, помогает бизнес и другие структуры, денег у которых не берут принципиально — только то, что нужно здесь и сейчас. Иногда за предпринимателями закрепляют конкретных воспитанников: чтобы знали, кому конкретно идет их помощь.

Среди самых распространенных вопросов, с которыми обращаются в «Перспективу»,— жилищные, назначение пенсии по потере кормильца, установление различных прав, назначение инвалидности, если имеются показания.

С предоставлением жилья сиротам сейчас стало лучше: строятся новые дома и целые микрорайоны, как, например, в д. Варваровка в Скуратовском микрорайоне Тулы, где квартиры получают в основном представители этой категории. Очередность до сих пор сохраняется, но только из-за того, что квартиры сейчас получают очередники прошлых лет, то есть регион наверстывает давно упущенное.

По документам, центр сопровождения детей-сирот «Перспектива» предназначен для оказания помощи людям 18–23 лет, но обращаются сюда и более старшие выпускники. Не отказывают никому, стараясь находить выходы из проблем и наставляя на правильный путь.

Есть у коллектива и другие важные направления работы — профилактика социального сиротства, сопровождение приемных семей на всех этапах, что очень важно, чтобы дети не возвращались приемными родителями в интернаты. Директор центра «Перспектива» Александр Душкин задачи видит еще шире — воспитание всего общества, его моральное взросление, чтобы количество брошенных детей и сирот в интернатах стремилось к нулю.