Дайджест газеты "Известия" от 14 апреля 2014 года (часть II)

14.04.2014 08:21

AK&M

В ГОСДУМЕ ПРЕДЛАГАЮТ ПОДДЕРЖАТЬ РОССИЙСКИЙ АВТОПРОМ

Первый зампред комитета Госдумы по промышленности, замглавы Союза машиностроителей России Владимир Гутенев ("Единая Россия") написал письмо на имя председателя правительства Дмитрия Медведева с просьбой возобновить программу льготного кредитования легковых автомобилей, выпущенных российским автопромом (письмо имеется в распоряжении "Известий").

В конце 2013 года программа закончила свое действие и не была продлена.

По словам Гутенева, программа себя успешно зарекомендовала: налоговые отчисления в прошлом году в два с лишним раза превысили сумму затрат на компенсацию процентных ставок по автокредитованию.

"Благодаря наращиванию выпуска автокомплектующих и запчастей на условиях промышленной сборки, индекс промпроизводства в отрасли увеличился почти на 6%. Предприятия получили возможность для модернизации производства. Кроме того, при объемах обязательств бюджета в 8,6 млрд. руб., доходы федерального бюджета в виде НДС и акцизов с проданных в рамках данной программы автомобилей только в 2013 году составили порядка 21 млрд. рублей", - указывается в документе.

Эта программа касалась всего российского автопрома, в том числе предприятий, которые реализуют промсборку на территории России.

- В 2014 году Министерство промышленности сделало акцент на поддержку грузового автотранспорта. Я считаю, что надо поддерживать не только ту или иную подотрасль, но и продолжать те программы, которые уже показали свою эффективность. Это касается в том числе и такого инструмента потребительского спроса как выдача сертификата на покупку нового автомобиля взамен старого (утилизационный сбор), - говорит Владимир Гутенев.

Как считает парламентарий, есть несколько тревожных симптомов, указывающих на то, что надо поддержать отечественного производителя и в частности компанию "Автоваз": сокращение внешних рынков, неизменно повлечет за собой снижение спроса на российские автомобили, и приведет к сокращению персонала на предприятиях.

Депутат напомнил, что события на Украине формируют новую реальность - "Автоваз" вынужден прекратить отгрузку машин в соседнее государство.

- Я разделяю обеспокоенность руководства "Автоваза", мы помним, что недавно уже был прецедент с российскими камазами, которые на Украине были некорректно позаимствованы представителями "Правого сектора", - уточнил Гутенев.

"Производители автомобильной техники - члены Союза машиностроителей России связывали свои ожидания с продолжением реализации данной программы в 2014 году. Тем более, что уже в феврале т.г. проявились тревожные симптомы, когда сразу три автопредприятия в Санкт-Петербурге, Ульяновске и Тольятти вынуждены временно приостановить выпуск автомобилей из-за снижения спроса. А на "Автовазе" объявлено о сокращении 7,5 тыс. человек", - приводятся данные в письме на имя премьер-министра.

"В этой связи, учитывая положительной опыт реализованных правительством Российской Федерации мер поддержки отечественного автопрома, просим вас дать поручения по реализации государственной программы льготного автокредитования для легковых автомобилей", - обращается от имени союза машиностроителей Гутенев.

Член комитета Госдумы по бюджету Михаил Сердюк ("Справедливая Россия") считает, что государству не нужно дистанцироваться от реализации успешных программ, а следует использовать положительный опыт и в дальнейшей работе.

- Американский автопром поднялся в свое время благодаря государственной поддержке, однако надо быть осторожными в мерах поддерживания, чтобы у руководства российских автокомпаний не было желания игнорировать потребности автолюбителей. Должен быть стимул больше работать над усовершенствованием и самих автомобилей, - уверен Сердюк.

ЕВГЕНИЙ ДОД: "ТУЧНЫЕ ГОДЫ ЗАКОНЧИЛИСЬ"

Глава компании Русгидро Евгений Дод поделился с "Известиями" планами до 2025 года, рассказал о борьбе с коррупцией, о новой системе работы с подрядчиками госкорпорации, об уголовных делах в отношении топ-менеджеров и скоращении штата и зарплат.

- Евгений Вячеславович, премьер-министр Дмитрий Медведев предложил перевести госкорпорации на Дальний Восток. Как в госкорпорации идет подготовка к переезду?

- Мы давно озаботились этим вопросом. У нас две трети бизнеса сосредоточено на Дальнем Востоке. Кроме того, наши основные партнеры находятся в азиатско-тихоокеанском регионе. После отмашки правительства, нам понадобится год, чтобы создать инфраструктуру и переехать. При этом у нас просчитано все - вплоть до количества коробок для переезда на каждого члена правления.

В Москве останутся только те подразделения, которые взаимодействуют с исполнительными органами власти, и те, что отвечают за работу с рынком(за сбыт электроэнергии).

Я Дальний Восток люблю и считаю важным для России обеспечить рост развития этого региона. Как только поступит команда переехать - сразу же начнем паковать вещи.

- В этом году Минтруд обязал все госкорпорации отчитаться о доходах и расходах. Вы уже подготовили декларацию? Не боитесь ее выкладывать на всеобщее обозрение?

- Моя декларация готова, и как и положено 30 апреля она будет передана в правительство для публикации. Не могу сказать, что это крайне комфортно, но с другой стороны и скрывать нечего.

Я давно обеспеченный человек, еще до работы в Русгидро неплохо зарабатывал. И за счет этого могу обеспечить эффективность работы компании, у меня нет необходимости воровать.

- Западные активы у вас есть?

- Никаких зарубежных активов у меня нет. Вот сейчас присматриваюсь к Крыму, думаю приобрести там недвижимость для моей семьи, чтобы быть поближе к морю.

- Писали, что у вас есть роскошный дом в Подмосковье?

- Некоторые СМИ разместили фото красивого дома и написали, что это мои апартаменты. Вынужден разочаровать, к сожалению, это дом не мой, а моего большого друга (бывшего сенатора - ред. "Известия") Фархата Ахмедова. Если бы это был мой дом - я был бы счастлив, но увы.

- Планируется, что "Роснефтегаз" получит более 3% в капитале компании. Как вы будете работать с Игорем Сечиным? Какие вас связывают отношения?

- Игорь Иванович - мой старший товарищ. С 2008 года, когда он был председателем совета директоров ОАО "Интер РАО" я работал под его началом. Скажу прямо, это не сахар работать с таким требовательным руководителем. Он трудоголик, и требует такой же эффективности и самоотдачи от всех, с кем работает.

Мы всегда приветствовали участие в нашем капитале "Роснефтегаза". Давайте вспомним заседание президентской комиссии по ТЭК в июле 2012 года. Именно я выступал, чтобы "Роснефтегаз" стал базовым инвестором в предприятия ТЭК. Для нас это абсолютно комфортная модель. По сути это говорит о том, что в уставном капитале "РусГидро" увеличивается доля государства. Это также говорит о доверии к нам как к компании и к менеджменту. Если бы не доверяли, то денег бы не давали.

Те задачи, которые перед нами ставит президент эффективно и качественно решим в те сроки, какие заявляли. Это касается и 50 млрд рублей, и наших проектов гидроэнергетики.

- Вот как раз про 50 млрд я и хотела уточнить. Вас последнее время сильно критикуют - и президент, и Счетная палата. Главная претензия - задержка в освоении 50 млрд рублей, выделенных из бюджета для строительства новых объектов теплогенерации на Дальнем Востоке…

- Здесь парадоксальная ситуация. Деньги эти мы, действительно, стали тратить лишь недавно, но при этом все работы по проекту выполняются по графику. Просто у контролирующих органов возникает мысль, что раз деньги не тратятся, то и работа не ведется. Это не так. Мы тратим собственные средства и на них выполняем весь подготовительный цикл. Уже порядка 5 млрд своих средств потратили.

А замечания руководства страны воспринимаем как сигнал к еще большей концентрации усилий. РусГидро работает в постоянном контакте с контролирующими органами. Я сам и другие топ-менеджеры компании регулярно лично докладываем руководству Счетной Палаты о том, что у нас происходит на Дальнем Востоке. В этих докладах мы обращаем внимание аудиторов на то, что темпы реализации проектов жестко привязаны к срокам прохождения многоуровневой системы согласований и проверок.

Данная система контроля и получения разрешений сложна и требует длительного времени на проведение всех процедур. Но только четкое последовательное прохождение по всей цепочке, дает нам право доступа к государственным деньгам. Без нее невозможно ни один бюджетный рубль потратить, условия очень жесткие. Отсюда и некоторое торможение по срокам использования и освоения этих 50 млрд. рублей. Поэтому на первом этапе компания тратила собственные средства для завершения проектирования, оплаты экспертиз, оформления прав на землю и заказа оборудования длинного цикла изготовления и т.д.

На сегодняшний день мы уже прошли полный цикл проверочных процедур и согласований по Благовещенскому и Якутскому проекту, получили по этим станциям разрешение Минэнерго и произвели первые транши из бюджетных денег. Они пошли на оплату авансов генподрядчику и поставщиками оборудования по 1-й очереди Якутской ГРЭС-2 в общем объеме 980 млн рублей.

Все выплаты проходят многоступенчатую проверку ОАО "Сбербанк России". Дальнейшие расчеты с данными контрагентами будут возможны только после предоставления ими отчетов о расходовании авансовых средств. Cледующий транш - 720 млн руб - планируем в июне.

- 50 млрд рублей, выделенных из бюджета, хватит на такие масштабные стройки, которые реализуются на Дальнем Востоке?

- А никто и не говорил, что 50 млрд рублей - это окончательная сметная стоимость. Руководство страны, вникнув в проблемы дальневосточной энергетики и оценив возможности бюджета, приняло решение выделить именно эту сумму. Изначально, оценочная стоимость (до завершения проектирования и экспертиз ПСД) всех проектов равнялась 63 млрд рублей. Правительство определило размер целевых инвестиций - 50 млрд руб.

В качестве источников дополнительного финансирования, прежде всего, будем использовать полученные проценты от размещения полученных 50 млрд рублей на депозите в Сбербанке. На сегодняшний день эти проценты составляют 3,5 млрд рублей. Также будет рассмотрена возможность использования собственных средств компании и привлечения заемного финансирования.

Теперь о стоимости проектов. На сегодняшний день Главгосэкспертиза и независимые аудиторы одобрили сметы на два проекта - 1-ю очередь Якутской ГРЭС-2 (26,1 млрд. руб. с НДС) и 2-ю очередь Благовещенской ТЭЦ (8,2 млрд. руб. с НДС). Стоимость 1-й очереди Сахалинской ГРЭС-2 и ТЭЦ в г. Советская Гавань будем готовы назвать летом, когда завершится проверка смет и независимый аудит.

- Кто получил подряды на строительство и поставку оборудования?

- По результатам конкурсных процедур для 1-й очереди Якутской ГРЭС-2 отобраны генподрядчик на выполнение строительно-монтажных работ (ОАО "ТЭК Мосэнерго) и изготовитель основного оборудования (GEPackagedPowerInc). Победителем конкурса на генподряд "под ключ", включающий строительно-монтажные, пуско-наладочные работы, а также изготовление оборудования для 2-й очереди Благовещенской ТЭЦ стало ОАО "Силовые машины".

- Как проходит процесс отбора? Как следите за "чистоплотностью" подрядчиков, допущенных к освоению государственных денег?

- РусГидро не заключает договоры с подрядчиками, которые не могут гарантировать добросовестность своих партнеров. Если в ходе выполнения работ и вопреки гарантиям поставщика, на объектах РусГидро будут выявлены "фирмы-однодневки", энергохолдинг будет расторгать договоры с таким подрядчиком, также требовать от него уплаты 100% штрафа и выплаты компенсаций за нанесенный ущерб.

- После критики президента в феврале прошлого года вы подали заявление в правоохранительные органы с просьбой проверить данные о хищениях в дочерних структурах Русгидро на 1 млрд рублей. Результаты расследования есть?

- Встряска после указания руководства была очень весомой, и все силовые ведомства восприняли это как команду жестко все проверить. В феврале прошлого года мы действительно подавали заявления с просьбой признать нашу компанию потерпевшей стороной по делу о хищении 1 млрд рублей. Насколько мне известно, правоохранители ведут работу с одним из подрядчиков. По состоянию на данный момент претензий к Русгидро нет.

Но главным итогом в этой истории для РусГидро стал полный пересмотр всей системы взаимоотношений с подрядчиками. Ситуация с Гидростроем, который был обвинен в хищениях, стала для нас отправной точкой внедрения абсолютно новой, уникальной системы противодействия фирмам-однодневкам. В РусГидро разработан комплекс мероприятий по контролю за стоимостью капитального строительства, в условия тендерной документации включены такие требования как раскрытие информации по всем подрядным и субподрядным организациям, раскрытие всей цепочки бенефициаров, и тд.

Введён особый порядок платежей за работы, выполняемые на строительстве наших объектов. Он обязателен в отношении всех подрядчиков и предусматривает представление расширенной информации о выполняемых работах и их исполнителях, а также требование о согласовании платёжных документов лично руководителями заказчика и генподрядчика.

С конца марта прошлого года все конкурсы, объявляемые РусГидро и его дочерними компаниями, теперь содержат обязательные требования к подрядчику - наличие гарантии отсутствия фирм-однодневок среди его субподрядчиков, вплоть до конечного поставщика товаров и услуг.

За прошедший период раскрыты конечные бенефициары более чем по 4,5 тыс. контрагентов. Из озвученного количества контрагентов ни один не отказался предоставить информацию, фактов предоставления недостоверной информации не выявлено.

Таким образом, мы можем говорить о том что ситуации, аналогичные случаю на строительстве Загорской ГАЭС-2, у нас исключены.

- А как обстоят дела с обвинением топ-менеджеров Русгидро на Кавказе?

- Мы продолжаем настаивать на невиновности наших директоров - Григора Саратикяна ("Карачаево-Черкесская ГГК") и Виталия Тотрова ("Зарамагские ГЭС"). Все денежные средства, полученные в рамках возврата НДС, были направлены на строительство гидроэнергетических объектов. Мы и впредь будем продолжать доказывать свою правоту всеми законными способами. В частности Генпрокуратура нас поддержала, она сочла необоснованными действия следователей следственной части главного управления МВД РФ по СКФО, которые возбудили уголовное дело по факту хищения Виталием Тотровым денежных средств в сумме свыше 800 млн рублей путем незаконного получения права на налоговый вычет по налогу на добавленную стоимость. Зачитываю официальный документ: в Генпрокуратуре также отмечают, "что достоверно установлено, что решение о возмещении "Зарамагские ГЭС" налога на добавленную стоимость принято обоснованно, ущерб бюджету РФ не причинен".

В середине марта нашу позицию поддержал бизнес-омбудсмен Борис Титов. Он обратился в Генпрокуратуру РФ по СКФО по затянувшемуся уголовному делу в отношении Виталия Тотрова.

В конце марта против главного бухгалтера еще одного нашего ДЗО - ОАО "Сулакский ГидроКаскад", ведущего строительство Гоцатлинской ГЭС в Дагестане (100 МВт), возбуждено уголовное дело, аналогичное двум упомянутым ранее. Возбудило уголовное дело также МВД, однако прокуратура Дагестана позже отменила это решение.

- В этом году в России Русгидро проводит саммит председателей GSEP - это Глобальное Энергетическое Партнёрство. Cаммит назначен на май и на него приедут все руководители крупнейших энергетических компаний мира. Значит ли это, что ни о каких санкциях со стороны Европы и Америки речь не идет? По крайней мере сферу энергетики они не затронули?

- Вэтом году Россия председательствует в Глобальном Энергетическом Партнёрстве. Пока вопрос открыт, не побоятся ли первые руководители приехать. По факту они наверняка будут придерживаться позиций правительств своих государств. Возможно, что они не приедут, но саммит в любом случае состоится, с главами компаний или с их представителями.

- С момента объявления санкций по отношению к России, сорвались ли какие-то контракты?

- Нет, все контракты в работе. Россия всегда была мировым лидером по компетенциям в области энергетики, в части проектирования, строительства. Поэтому даже в самые сложные времена, в 80-90 годы прошлого столетия, наши представители продолжали работать за рубежом.

- А как обстоят дела с модернизацией отечественной гидроэнергетики? Жуткая авария на Саяно-ШушенскойГЭС наверняка заставила поменять политику компании?

- Действительно, мы фактически обновляем все наши ГЭС. Большинство мощных ГЭС было введено в строй в 1950-х-1960-х годах (например, большинство ГЭС Волжско-Камского каскада), к концу 1980-х - началу 1990-х годов возникла необходимость модернизации и замены их оборудования. Но мы все помним, что тогда происходило в экономике. В результате в 2000-ых мы получили устаревшее оборудование, которое уже почти отработало свой срок эксплуатации. Начали работать точечно - латать дыры. Но для тенденции старения оборудования это было ничто, капля в море.

Поэтому мы начали комплексную программу модернизации, которая распланирована с 2011 до 2025 года.

- Что будет заменено в первую очередь?

- Мы планируем заменить 154 турбины, что составляет 55% от общего парка турбин компании, 119 генераторов (42% от общего парка генераторов), 176 трансформаторов (61% от общегопарка), 396 высоковольтных выключателей, около 8 тысяч единиц оборудования вторичной коммутации, более 4 тысяч единиц вспомогательного оборудования, а также произвести реконструкцию гидротехнических сооружений.

Таких масштабных программ в отрасли вообще нет. В 2025 году мы будем иметь новые объекты по всей стране. Ни одного старого объекта, представляете? Плюс новое оборудование даст увеличение мощности в 779 МВт, это получается плюс еще одна средняя электростанция.

В 2014 году фокус внимания программы останется в центре России и на Кавказе: будут продолжены работы по замене и реконструкции гидроагрегатов на Камской и Жигулевской ГЭС (замена гидротурбин, модернизация генераторов), Чебоксарской ГЭС (перевод рабочих колес турбин в поворотно-лопастной режим, замена статоров генераторов), Волжской и Саратовской ГЭС (замена турбин и генераторов), Новосибирской ГЭС (замена турбин), Миатлинской ГЭС (замена рабочих колес турбин), Майнской ГЭС (перевод рабочих колес турбин в поворотно-лопастной режим).

Замена гидромеханического оборудования (затворов водосбросной плотины, сороудерживающих решеток) будет вестись на Нижегородской, Воткинской, Угличской, Жигулевской ГЭС.

Наибольшие объемы работ по реконструкции гидротехнических сооружений планируется выполнить на Егорлыкской ГЭС (строительство нового холостого водосброса), Саратовской и Новосибирской ГЭС (реконструкция бетона зон переменного уровня).

- Нужны ли деньги на развитие инвестпроектов? Если понадобится кредит, получится ли взять его у зарубежных банков или придется обращаться к отечественным?

- У нас довольно устойчивое финансовое положение, длинные кредиты, поэтому проблем с кредитованием я не вижу.

Могу привести пример, 4 марта была заключена сделка с синдикатом немецких банков ING и Креди Агриколь CIB в объеме эквивалента порядка 9 млрд рублей сроком 15 лет на финансирование модернизации Саратовской ГЭС. 8 апреля - Сбербанк направил 2,8 млрд. на рефинансирование текущей задолженности - иными словами дал нам более дешевые и длинные деньги.

Кредитоваться мы будем при возникновении потребности. Кредит будем брать у того банка, который предложит наиболее коммерчески привлекательные условия.

До настоящего дня зарубежные банки, в которых у Русгидро есть кредитные лимиты, не сообщали об их досрочном закрытии. Мы ожидаем, что привлечение заемных средств (в частности для финансирования контракта с Voith Hydro) будет и далее осуществляться по согласованному графику. Отечественные банки также подтверждают готовность представлять компании кредитные ресурсы при необходимости.

- Дочернее предприятие ОАО "Русгидро" "RusHydro International A.G." займется реконструкцией ГЭС Каинджи и Джебба в Нигерии. Какие еще зарубежные проекты еще будут запущены?

- Наша стратегия в отношении зарубежной активности предполагает наше участие в проектах не как инвестора, а как инжинирингового подрядчика. Компетенции нашего научно-проектного комплекса позволяют зарабатывать на таких контрактах. У нас есть интерес в Африке и Южной Америке, а также в Китае и Японии.

- Значит вы активно разворачиваете международную деятельность?

- Конечно. В целях реализации задач внешней энергетической политики, отмеченных в Энергетической стратегии России до 2030 г., будет происходить интеграция гидроэнергетического комплекса России в мировой энергетический рынок. В частности, РусГидро планирует в среднесрочной перспективе реализацию комплексных инфраструктурных инвестиционных проектов за рубежом, предоставление услуг по управлению гидроэнергетическими активами, инжиниринговых услуг и услуг по эксплуатации гидроэлектростанций; развитие двухстороннего сотрудничества с зарубежными электроэнергетическими, проектными и инжиниринговыми компаниями; организацию сотрудничества в области обмена опытом, инновациями и новыми технологиями в части гидроэнергетики и ВИЭ.

- "РусГидро" в отчетности по МСФО за 2013 год обесценила ряд ГЭС суммарно на 19 млрд руб. из-за снижения будущих цен и объемов продаж.

- Произошел долгосрочный пересмотр тарифных решений. В результате заморозки в 2014 году тарифов на газ изменились прогнозы темпов роста цен на электроэнергию.

-Правительство в свою очередь замораживает тарифы - насколько это оправдано?

- Я - менеджер государственной компании и наша задача сделать экономику РусГидро максимально эффективной, но не только в части прибыли компании, но и с учетом потребителей. Несомненно, заморозка тарифов - это тяжелый режим работы. В целом по "РусГидро" мы поставили задачу не сокращать физические объемы инвестпрограмм. Понятно, что мы будем увеличивать собственное финансирование и заемное и за счет собственных средств. Это непростое решение, особенно в зоне тотального тарифного регулирования, как в зоне работы "РАО ЕЭС Восток" и наших восточных объектов в ДФО. Заморозка тарифов нацелена на развитие всего сектора промышленности и нашего населения, лишь бы они могли платить потому, что ситуация экономическая в мире достаточно тяжелая.

Мы серьезно режем наш исполнительный аппарат, для московского офиса тучные годы закончились. Идет сокращение сотрудников на 25-30%, на очереди сокращение зарплат.

- Сколько средств нужно на восстановление Саяно-Шушенской ГЭС? Вы ведь в компанию пришли сразу после аварии?

- Меня направили сюда через три месяца после аварии. Этот год для нас особенный - компании 10 лет, но гораздо более важная дата для нас - завершение восстановления Саяно-Шушенской ГЭС. Завершение точно в срок, точно по смете, даже без инфляции, то есть все четко по плану.

Буквально через несколько дней мы пустим восьмой по счету агрегат, остается еще два. По сути до полного пуска осталось полгода. Через шесть месяцев Саяно-Шушенская ГЭС вернет свои 6400 МВт и станет абсолютно новой станцией, с новым оборудованием, с новыми системами.

Общая стоимость затрат составляет 40,98 млрд рублей. Большая часть этих средств к настоящему времени израсходована, в 2014 году планируется выделить 3,21 млрд рублей. Значительная часть из этих денег тратится не на восстановление, а на замену не поврежденного в ходе аварии, но устаревшего и не отвечающего современным требованиям оборудования. Так, 4,6 млрд рублей потрачено на замену распределительного устройства станции, что позволит значительно повысить надежность связи станции с энергосистемой.

При этом ни копейки бюджетных средств на восстановление станции не пошло, восстановление идет и шло полностью за счет собственных средств компании.

- Внутри компании есть "линия доверия", кто в нее обращается и какие в основном обращения? Анонимные или авторизованные жалобы и предложения?

- Больше анонимных сообщений и это понятно. Разброс тем огромный - от туалетной бумаги, что она не соответствующего качества, до сообщений о коррупции.

- Если сотрудник компании сообщит, что другому сотруднику принесли шикарные цветы - это донос или предупреждение возможных коррупционных проявлениях?

- Сообщения бывают, но не о цветах. Конечно, это не донос, и не обязательно злой умысел. Сначала следует предупреждение и воспитательная работа, затем уже дисциплинарная ответственность - вплоть до увольнения.

- Сколько работников Русгидро погорели на коррупции и мошенничестве?

- За год 5 увольнений и 20 дисциплинарных взысканий.

- Сейчас многие компании заявляют, что готовы перейти на рубль при расчетах со своими партнерами. Готова ли ваша компания к такому шагу?

- Мы рублевая компания. 90 процентов всех расчетов осуществляется в рублях.

- В связи с оттоком капитала будет ли изменена дивидендная политика?

- Дивиденды - основная задача нашей компании как государственной собственности и мы видим свою задачу в системном пополнении бюджета. Так что мы готовы платить 25%, что редкость в энергетическом секторе. Решение об окончательной цифре примет собрание акционеров, вот тогда и будет известно.

НА НЕЛЕГАЛЬНЫХ СВАЛКАХ В ПОДМОСКОВЬЕ УСТАНОВЯТ ВИДЕОКАМЕРЫ

В Подмосковье рассматривается возможность установки камер видеонаблюдения возле стихийных свалок, чтобы затем высылать штрафы гражданам. В качестве эксперимента две видеокамеры будут установлены в Жуковском на следующей неделе. По словам начальника главного управления Госадмтехнадзора Московской области Татьяны Витушевой, в случае если этот метод покажет свою эффективность, ее ведомство инициирует развитие системы видеоконтроля за стихийными свалками на всей территории региона.

Как сообщил глава Жуковского Андрей Войтюк, в первую очередь камеры будут нацелены на недобросовестных дачников, выбрасывающих мусор на обочинах дорог.

- Съемка будет вестись в достаточно высоком разрешении, позволяющем установить личности нарушителей и зафиксировать номера автомобилей, - отметил мэр. - Попутно камеры помогут проверить аккуратность работы уборочной техники, так как в администрацию неоднократно поступали жалобы на вываливающийся из машин мусор.

По словам Войтюка, расположение камер будет периодически меняться, чтобы охватить весь город.

Борьба с незаконными свалками и ранее велась инспекторами Госадмтехнадзора, но использование камер должно сделать ее эффективнее.

- С открытием сезона и увеличением числа дачников увеличивается и количество несанкционированных свалок мусора, - рассказала Витушева. - Мы уже сейчас проводим операции "Засада" по выходным и ловим нарушителей. Но проблема в том, что инспекторы не могут дежурить постоянно, а дачники, как ни странно, постоянно мусорить могут.

Позицию руководителя Госадмтехнадзора поддерживает глава города Войтюк.

- Мы все понимаем, что можем провести 10, 20 субботников, но даже если мы будем быстро и тщательно убирать, но в то же время жители будут также быстро сорить, мы не добьемся результата, - рассуждает мэр.

Зампредседателя экспертного совета Мосгордумы по экологической политике Калман Цейтин считает, что дачники выбрасывают мусор в несанкционированных местах от безысходности.

- Далеко не во всех садовых товариществах установлены мусорные баки. Если бы они существовали, проблемы со стихийными свалками могло бы и не быть, - уверен эксперт.

Кроме того, по мнению Цейтина, видеонаблюдение - слишком дорогой способ борьбы с нарушителями.

- Стоит учесть, что для функционирования камер нужно будет прокладывать коммуникации, затем брать на работу диспетчеров, которые станут наблюдать за "картинкой", - обращает внимание он. - Просто установить мусорные баки гораздо выгоднее.

Координатор токсической программы "Гринпис России" Рашид Алимов подтвердил, что проблема несанкционированных свалок в Подмосковье существует.

- Стоит усилить контроль не только за дачниками, но и за предприятиями, - считает Алимов. - Многие компании, иногда даже крупные, нанимают небольшие фирмы якобы для утилизации мусора, а на самом деле последние просто вывозят его в леса и поля. Этой проблеме стоит уделять особое внимание, потому что отходы, от которых избавляются таким образом, могут быть токсичны.

Также Алимов отметил, что властям стоит озаботиться и проблемой переработки мусора, которая не менее остро стоит в регионе.

Уточним, что на сегодняшний день штраф для физических лиц за выброс мусора в несанкционированном месте в Подмосковье составляет от 3 тыс. до 5 тыс. рублей.

Ранее вопрос о видеонаблюдении за свалками мусора поднимался и в Москве. В конце марта на встрече с главой управы района Южное Тушино жители жаловались на то, что контейнеры для мусора переполнены, и не бытовым мусором, а автомобильными покрышками. Глава управы заявил жителям, что поднимет вопрос об устройстве видеонаблюдения возле проблемных контейнеров для выявления нарушителей.