Уроки пражского миллионера: как оставаться в НАТО и сотрудничать с Россией
Как сохранять прекрасные деловые отношения с Россией и при этом успешно развивать многопрофильный бизнес на территории ЕС и НАТО? Можно ли не потерять преимущества в условиях антироссийских санкций и контрсанкций и мутных волн пропаганды с целью нечестной конкуренции на оси Евразийский экономический союз/Европейский союз?
В Латвии, имеющей с РФ 270 километров общей госграницы, ответы на эти вопросы дать сложнее, чем в Чехии. Собеседник газеты «СЕГОДНЯ» бывший командир танкового полка, а ныне глава бизнес—консорциума чешских предприятий энергетического сектора CZET Зденек Збытек советует присмотреться к инвестициям в Крым сегодня — чтобы не опоздать завтра.
Офис Зденека Збытека — старинного друга президента Чехии Милоша Земана — расположен в посольском районе Прага 6. Большую часть этого особняка на улице На Заторце занимают конференц—залы, в которых звучит русский язык. Предприниматель предоставляет помещения для уроков и сам хорошо говорит по—русски.
В кабинете — вышитый гобелен с портретом генерала Людвика Свободы. И российский орден — его вручил президент Владимир Путин в 70—летний юбилей капитуляции гитлеровской Германии.
Выживут сильные
Глава консорциума «Чешские энергетические технологии» (CZET), в который входит более 20 компаний, строит и модернизирует под ключ тепло— и гидроэлектростанции в Европе, поставляет оборудование для энергетики и энергосберегающие технологии. В 2016 году на фоне очередного обострения экономической войны ЕС и РФ он был назван «Человеком года» в России.
Как рассказал «СЕГОДНЯ» Зденек Збытек, ставший одним из крупнейших предпринимателей в сфере энергетики после «бархатной революции» в Чехословакии, Россия является перспективной площадкой для европейских инвестиций. Электростанции проектов консорциума CZET работают по всей территории федерации — от средней полосы до Сибири.
— Никто не ожидал эмбарго против России, чешский бизнес и наш президент Милош Земан были против этого. Но раз уж маленькая Чехия является равноправным членом ЕС, мы были вынуждены присоединиться к европейским санкциям. По статистике, в 2013 году объем двусторонней торговли Чехии и России составлял более 165 млрд крон, после введения санкций и российских контрсанкций в 2014 году — это уже около 60 млрд крон.
Чехия на экспортных рынках хорошо известна технологиями, станками, оборудованием и машинами. Наша продукция известна и в Латвии — это и турбины вашей рижской ТЭС, и низкопольные трамваи в Риге.
Все это могло поставляться в Россию. Однако тот, кто думал, что торговая война с русскими приведет к изоляции, ошибся: они начали развивать собственное производство, укрепив свою государственную экономику. Когда курс евро упал до 70–75 рублей с 42 рублей (а мы экспортируем с расчетами в евро, хотя в Чехии сохранена своя национальная валюта — крона), Россия начала возвращаться к объемам внешней торговли 2013 года. Кто пережил первую волну эмбарго, тот выиграл и научился торговать.
— Сложен ли для европейских экспортеров российский рынок?
— В общем портфеле CZET Россия занимает 20%. Наш завод Thermona производит котлы для мини—котельных, с автоматикой там КПД достигает почти 93%. За 20 лет в Россию поставлено 200 тысяч таких котлов. Мы их делаем и поставляем домашним хозяйствам и Российской железной дороге. Много конкурсных подрядов. Мы участвовали в строительстве военкомата в Екатеринбурге, в Верхней Пышме в Свердловской области будем делать котельную для заводского пансионата.
Возможностей много — например, в Чехии есть опыт строительства низкопольных трамваев ?koda, у нас, в Чехии, их 500, а в России — 5 тысяч. Низкопольный трамвай стоит 2 млн евро, но это — новые маршруты, мобильность населения, развитие городской инфраструктуры. Тут есть проекты совместного производства с заводами «Уралвагон» и Уралтрансмаш«.
Поверьте, что рынки Испании и Франции сложнее России, туда идти с конкурсными предложениями гораздо труднее. И дело не в том, что я говорю на одном языке с российскими партнерами — на русском. Дело в том, что язык бизнеса у нас с русскими один — мы или договоримся, или нет. Чешская компания Brisk, поставляющая в год на российский рынок 25 млн свечей зажигания. Плюс мы поставили в 2015 году в Тольятти завод с производством 9 млн свечей зажигания в год. Это полное обеспечения завода «АвтоВАЗ», часть продукции поставляется другим компаниям российского автопрома. Там же, в Тольятти, будет чешское производство автомобильных датчиков и сенсоров.
Сегодня мой бизнес также связан с автопромом. Россия уже производит ?koda Octavia для Европы, включая Латвию, и пришло то время, когда российские производители становятся лидирующими европейскими экспортерами по многим позициям.
Чешский бизнес — как взрывчатка
— Что еще можно продать россиянам?
— В январе этого года я участвовал в Москве в конференции жилищно—коммунального хозяйства, ЖКХ. Это транспорт, очистка воды, солнечные батареи, эко—технологии, мини—котельные, светодиодное освещение, интернет—доступность и т. д. В Чехии все это хорошо развито в Праге и в регионах. У нас это развивается уже 15–20 лет, в том числе через отрицательный опыт. Мы не стесняемся говорить, какие ошибки мы сделали.
Смарт—сити — это самый популярный тренд урбанизации, и чешские решения мы предлагаем другим городам. В рамках чешско—российской межправкомиссии в начале июля в Екатеринбурге на «Иннопром» были большие делегации чешских предпринимателей, рынок России интересен нам, и заходить туда нужно.
— Как тогда выглядит российский импорт в этих экономических реалиях?
— Это странно для меня, но поставки из России растут, несмотря на эмбарго.
В Чехии и Моравии хорошо покупают российские нефть и газ — только не транзитом через Украину и Германию. Также это российское сырье, минудобрения, ферросплавы.
Эмбарго для торговли не так уж и плохо, если не хорошо — пропали многие посредники, лишние звенья, например, украинские. Больше прямых поставок и в бизнес—сегменте.
— Чехия с вашим новым премьером Андреем Бабишем (долларовый миллиардер, состояние более 3 млрд долларов, владелец транснационального агрохолдинга Agrofert, медиамагнат, лидер партии ANO — «Акция недовольных граждан») и президентом Милошем Земаном четко ориентирована на развитие и протекционизм национальной экономики. Как планируете развиваться?
— Для экономики нашей республики важно минимизировать расходы, чтобы увеличить коэффициент конкурентоспособности в рамках «индустрии 4.0» (четвертая промышленная революция — пока только прогнозируемое событие глобальной экономики). На заводах Чехии — 500 тысяч рабочих, и нам остро не хватает специалистов с элементарным техническим образованием. Роботизация в рамках экономики 4.0 позволит сделать производство более эффективным.
Главное, мы сохранили после «Бархатной революции» 1989 года в ЧССР свое машиностроение, автопром. Что касается энергетики, при социализме в Чехии и Моравии никто не считал расходы, теперь с новыми технологиями мы научились экономить. У нас есть лучшие в Европе турбины Mavell Technology Group, у нас есть компания Semtex (пластиковая взрывчатка, известная как С—4, производится на заводе в Пардубице, связанном с главой чешского правительства Андреем Бабишем) — это все тоже энергетика. 20% энергии чешских АЭС мы продаем за границу.
ЕС нуждается в модернизации
— Как Вышеградская четверка (Чехия, Польша, Венгрия и Словакия) относится к «Европе двух скоростей»?
— Я не политик и не политолог, для меня это все немного личное. Мне 60 лет, и я оканчивал Академию Генштаба в Советском Союзе, а в начале 90—х начинал все с нуля.
Я думаю, если Европа окончательно разделится на двухскоростной альянс, это станет концом Европейского союза. ЕС нуждается в модернизации, он стал в последние годы очень бюрократическим, даже формалистским, а идеология евроцентризма заменяется правыми силами. Вышеградская группа это прекрасно понимает, достаточно посмотреть на состав правительства четверки.
Политика ЕС такая, какая есть, и она не изменится, пока не поменяются вожди в Германии и во Франции, госпожа Меркель и господин Макрон. Эмбарго против кого—либо — это необязательно, неэффективно и глупо. Сегодня в мире невозможно ничего сделать ни военной силой, ни экономическим давлением. Можно достичь результатов только за столом переговоров.
— Основное послание на недавнем саммите НАТО в Брюсселе было прогнозируемо: страны ЕС—27 должны увеличить военные расходы в рамках НАТО почти на 200 млрд долларов в год. Дональд Трамп заявил о том, что альянсу нужно 4% от ВВП.
— Мне кажется, Америка слишком сильно давит на Европейский союз, вызывая растущее раздражение немцев и французов. Извините, американцы далеко, мы живем рядом с Россией. Граница Европы заканчивается в 40 километрах от Екатеринбурга. Другое дело, что экономика ЕС находится в руках западных акционеров, а они ищут свою выгоду. Каждый ищет где выгодно, это нормально.
Уверен, что если Европа будет строить свою внутреннюю политику вокруг кризиса беженцев, это создаст системные социально—экономические проблемы, политический кризис. Посмотрите, что происходит в Германии, во Франции. Испания хочет разделиться на два государства. Если Европа расколется, это создаст много проблем — например, сегодня, если я лечу в Гибралтар, мне не надо ни визы, ни паспорта.
В Чехию приезжает 30 миллионов туристов в год — и туристы из России, с визами и паспортами, к слову, у нас на втором месте. Наша Чехия стала прекрасным туристическим направлением не только потому, что исторически интересна — у нас безопасно. В Америке 31 раз за последний год была стрельба в школах... Миграционный терроризм, неважно, как это называть, в Праге такого нет. Вы можете ночью гулять в Йозефове или Градчанах — и с вами ничего плохого не случится. А попробуйте погулять ночью у Колизея в Риме или в парижских кварталах Бельвиля? И уровень жизни у чеха выше, чем у итальянца.
О бизнесе «кухни войны»
— Ваш друг Войтех Филип, депутат парламента и председатель компартии Чехии и Моравии, сказал мне, что Австрия только выигрывает от того, что не является страной—членом НАТО, в том числе экономически. Австрия сближается с Вышеградской четверкой. Может ли Чехия и Моравия быть вне военно—политического альянса?
— Раньше был Варшавский договор, теперь соглашение Североатлантического альянса. Знаете, в чем разница? Когда я был командиром танковой дивизии в ЧССР, у меня было 600 танков. Знаете, сколько сейчас?
— И сколько же?
— Один танковый батальон — 31 танк.
Я уверен, что у пропаганды, которая весь мир пугает Россией, нет никаких оснований. Я оканчивал Академию в 1988 году, когда распадался Варшавский договор. Где были базы НАТО тогда и где сейчас? Что делают американские войска в странах Балтии?
Но факт и то, что Европа имеет бумажную армию — она слабая у Германии, слабая в Чехии, в Словакии — еще хуже. Техника есть, а солдаты не обучены.
Чехословацкая национальная армия насчитывала 220 тысяч офицеров, прапорщиков, солдат. И мы имели оборонный бюджет вполовину меньше, чем сегодня. Сегодня у нас 20 тысяч военнослужащих при годовом бюджете 56 млрд крон — вдвое больше, чем в ЧССР.
НАТО — это строительство казарм, продажа и перепродажа военной техники, инвестиции, растущие расходы и доходы. Все, кроме боеспособных солдат. Это смешно, но опять же это выгодно, это лишь бизнес.
— Концепция гарантированного взаимного уничтожения с применением ядерного оружия массового поражения — очень прочная, оставляет большие окна роста для бизнеса вооружений.
— Да, это так. Сегодня мне немцы из Баварии, выселенные из чешских Судет после Второй мировой говорят: ваш президент Милош Земан молодец! Для нашей страны пропаганда и гонка вооружений не так важны, как они важны для прибалтов. Мы сконцентрировались на социальной политике, на развитии экономики, и чтобы правый и левый экстремизм не набирали силу, как в Западной Европе.
— Вопрос к вам как полковнику в отставке: а что, если Россия все же нападет?
— Военных бывших не бывает. А вот это ваше «Россия нападет» — глупость номер один. Зачем России нападать, что ей нужно за своими границами? Латвия, Прибалтика? Ну не нужны они России со своими социальным, демографическим, индустриальным кризисами, извините, и не будут нужны никогда. Молдова, Украина — то же самое. А кому нужна Чехия, если миллионы российских туристов здесь легко отдыхают?
Считаю, что каждое государство должно иметь концепцию национальной обороны и защиты своего суверенитета без устаревшего и очень дорогостоящего внешнего менеджмента. Минимальную стратегию надо иметь, и собственную армию. Я не уверен, что Канада или Турция сегодня смогут защищать Грецию или Чехию, если завтра политики опять поссорятся.
Стоит лучше защищать внешние границы ЕС от нелегальной миграции — это менее фантомная задача, чем применение 5—й поправки НАТО.
А Крым — для молодых инвесторов
— Вы давно работаете на российском рынке. А какие вы видите риски для западных инвесторов в Крыму?
— Я знаю историю Крыма — я 10–12 раз был там за последние годы. Я знаю, что 93% населения голосовало за возвращение в Россию. Вопрос, кому он принадлежит, решен — точно так же на чехословацком референдуме население Чехии и Словакии выбрали суверенитет.
Кстати, давайте посмотрим, как товарищ Хрущев поступил в 1954 году с Крымом, выведя юрисдикцию из состава России. Мало кто знает, что в то же время Хрущев забрал у Молдовы и подарил Украине черноморское побережье — 120 километров берега от дельты Дуная до Днестра.
Возвращение Крыма в Россию произошло по сценарию добровольного присоединения Прикарпатской Руси к Чехословакии весной 1919 года. За полгода до тех событий 28% русинов проголосовало за присоединение к Украине, 2% — за полную независимость, по 1% — за присоединение к Галиции, Венгрии либо России. А большинство голосов — 67% — было отдано за вхождение края в Чехословакию.
В мае 1919 года в Ужгород приехало 107 депутатов парламента русинов, попросивших президента Чехословакии Томаша Масарика и чехословацкий парламент, чтобы Прикарпатскую Русь приняли в состав Чехословакии. И наш парламент и президент приняли мудрое решение — если добровольно хотите, ради бога, но это было решением русинов.
То же самое случилось с Крымом. А что, Чехия была оккупантом? Еще раз посмотрите, как вошла Прикарпатская Русь в 1919 году. Так же случилось в марте 2014 года с Крымом.
— Какие возможности есть для разрешения украинского конфликта?
— Я до сих пор не понимаю, как сосед соседа убивает. Политики подняли волну национализма, из—за которой происходят такие грустные события. Надо сесть за один стол и найти компромисс. С оружием никакого компромисса не будет — ни с одной стороны, ни с другой.
Но я уверен, что все это временно, надо делать такую политику, чтобы люди хотели не разойтись, а хотели объединяться.
— А вы собираетесь зайти с бизнесом в Крым?
— В инфраструктуру Крыма после распада Советского Союза никто не инвестировал — я ездил туда очень много раз и сам это видел. Население было недовольно, и это также стало поводом для референдума. Если бы я был моложе, я бы ушел с бизнесом в Крым, ни минуты не раздумывая. Там проблемы с транспортом. В советском прошлом чехословацкий завод ?koda, завод в Остраве, поставил в Крым почти пятьсот троллейбусов. До сих пор там ходят наши троллейбусы на линии от аэропорта Симферополя на Гурзуф.
Я бы взял деньги — свои, банковские, рисковые — и строил бы в Крыму модернизированные троллейбусы. На таком красивом полуострове должен быть электрический транспорт, а не маршрутки с дизельными двигателями. Я бы занимался электрификацией, ЖКЖ, очистными сооружениями.
В моем возрасте уже не инвестируют, но для молодых европейских бизнесменов Крым — это отличный шанс, который глупо сейчас упускать Ничто не вечно: помните, еще совсем недавно президента Белоруссии Александра Лукашенко все в Европе называли диктатором, против страны вводились жесткие западные санкции, а теперь европейские политики с Лукашенко в хоккей в Минске играют, улыбаются.
Андрей ТАТАРЧУК, Рига — Прага — Рига
Фото автора.
«Поверьте, что рынки Испании и Франции сложнее России, туда идти с конкурсными предложениями гораздо труднее».
«НАТО — это строительство казарм, продажа и перепродажа военной техники, инвестиции, растущие расходы и доходы. Все, кроме боеспособных солдат».
Профиль
Зденек Сбытек, 1951 г. р. Командир 1—й танковой чехословацкой дивизии имени генерала Людвика Свободы до 1990 года, полковник. Глава консорциума «Чешские энергетические технологии» (CZET), в который входит более 20 компаний. Специализация — строительство и модернизация тепло— и гидроэлектростанций в Европе, поставки оборудования для энергетики, энергосберегающие технологии.
В 2016 году получил премию Русского биографического института «Человек года — 2016» в категории «Международные отношения» наряду с Фиделем Кастро, Нурсултаном Назарбаевым и Си Цзиньпином. Президент общественной организации «Клуб Россия», основатель и первый вице—президент Чешско—российского делового совета.