Романчук: «Эти люди «Хутка-смачна» хотели заменить Макдональдс»
Проблема не только в технологиях, которых у нас нет, но также в мозгах, в мотивации людей.
Экономист Ярослав Романчук – о намерении властей создать национальный бренд детских товаров. В Беларуси может появиться национальный бренд детских товаров, проект которого сейчас разрабатывает концерн «Беллегпром», сообщает Еврорадио. Под товары будущего бренда планируют отдать магазины покинувшей страну сети «Буслік». — Беларусские чиновники работают по абсолютно предсказуемой матрице: нужно придумать нечто, что звучало бы как новое, обернуть в инновации, импортозамещение, поддержку национального производителя, «Купляйце беларускае» и продать идею через правительство администрации Лукашенко за деньги, — иронизирует Ярослав Романчук в экспресс-комментарии «Салідарнасці». — При этом с конкурентами проблем не будет, их можно подвинуть при помощи пошлин, квот либо чего-то еще. Что касается Беллегпрома, он, как и еще одно любимое Лукашенко образование — Белкоопсоюз — ассоциируется у меня с этакой дамой советского разлива, шестидесяти плюс лет, с гулькой, на каком-нибудь партсобрании. Любимый образ Лукашенко, исходя из которого сформированы идеалы благополучия, моды и комфорта в его понимании. — Когда из Беларуси уходили мировые бренды, Беллегпром обещал завалить все «беларусским H&M». Не получилось, может с детской одеждой получится? — Какая разница — детская, не детская. Вы же детей в робу не оденете. Это в советских лагерях на всех был один фасон, и все должны были быть одинаковыми. Почему не получилось создать «беларусский H&M»? Потому же, почему не получилось у нас заместить что-либо другое. Проблема не только в технологиях, которых у нас нет, но также в мозгах, в мотивации людей. Если мотивация в Беллегпроме — просто распилить деньги, получить должности, заработать на откатах, чего от них ждать? Они, как и остальные, могут только посмотреть у Китая и переклеить этикетку. Это только Лукашенко думает, что там детская одежда — взял кусок ткани и нитки. Эти люди «Хутка-смачна» хотели заменить Макдональдс. — А с IKEA какой был громкий проект. — Скажем прямо, громкий он был только в беларусской пропаганде. — То есть у национального бренда детских товаров, по вашему мнению, тоже не будет больших перспектив? — Под маркой Беллегпрома априори не может появиться ничего толкового. Люди, которые ментально своим конкурентом считают секонд-хэнд, не способны создать ничего нового. Потому что легкая промышленность — это не только технологии, которые можно было бы купить у тех же турков или китайцев, это про креатив, про скорость производства, про индивидуализм, дизайн, связь с потребителем. А когда вся страна в казармах и патриотических классах, когда кругом процветает этот протосоветский патриотизм или коллективизм, который, наоборот, предполагает отказ от индивидуальности, это абсолютно невозможно. Посмотрите, сейчас в Беларуси на детей цепляют галстуки с пилотками, возвращая всех в советские времена, как в том анекдоте «косточки в ряд, звездочки в ряд — трамвай переехал отряд октябрят». Вот если бы вся номенклатура стала носить Беллегпром, но почему-то им хочется итальянское, французское. И так ведь во всем — одежде, продуктах, медицинских услугах — такая безумная сегрегация: плебсу — одно, можно и Беллегпром, а власти — другое.