Бизнес-план детского центра, открываемого по франшизе: поддержка, плюсы, особенности, перспективы

Оглавление

• Актуальность бизнес-идеи
• Преимущества бизнес-проекта, открываемого по франшизе
• Выбор направления деятельности детского центра
• Целевая аудитория детского центра
• Анализ рынка и оценка конкурентов
• Формирование конкурентных преимуществ
• Анализ возможных рисков
• Организационный план детского центра
• Выбор помещения детского центра
• Финансовое планирование
• Регистрация предпринимательской деятельности
• Плюсы использования франшизы
• Франшиза подходит не всем
• Как выбрать франчайзера
• Заключение

В настоящее время выбор ниши для своего бизнеса – это непростой вопрос. Экономическая ситуация в стране нестабильна, и спрогнозировать те или иные показатели рынка затруднительно. В связи с этим при выборе направления предпринимательской деятельности, важно уделить внимание той сфере, спрос на которую будет существовать всегда, независимо от влияний внешних экономических факторов. Такая сфера – это детское образование. Предлагаем вам присмотреться к ней более внимательно, разобрав основные аспекты.

Реальность наших дней сегодня такова, что раннее и всестороннее развитие детей, является не привилегией или прихотью родителей, а необходимостью, диктующей темпом развития современного общества. Каждый родитель понимает важность и ценность дополнительных развивающих занятий для своего ребенка, которые положительно влияют на его интеллектуальное развитие и процесс усвоения учебного материала в будущем. Исходя из этого, следует вывод, что открытие детского развивающего центра и инвестиции в такой проект – это перспективное вложение финансовых средств, с гарантией окупаемости и ростом прибыли. А открытие такого бизнес-проекта по франшизе позволит начинающему предпринимателю избежать ошибок и лишних денежных затрат.

Помимо финансовой составляющей привлекательности данного направления предпринимательской деятельности, есть еще и другая: обучая и развивая детей, вы вносите вклад в развитие общества в целом, в повышение его интеллектуального потенциала, а значит, улучшения жизни будущего поколения.

Актуальность бизнес-идеи

Чтобы рассмотреть детально и сформировать понимание востребованности рассматриваемой бизнес-идеи, необходимо знать, какие образовательные услуги может предложить детский развивающий центр, на решение каких педагогических задач они направлены, какую именно потребность покупателей услуг они удовлетворяют.

Посещение развивающих занятий детского центра способствует:

1. Запуску и развитию всех познавательных процессов, внимания, памяти, воображения, мышления;
2. Подготовки интеллекта ребенка и его психики к учебной деятельности в школе;
3. Формированию базовых начальных знаний предшкольной подготовки;
4. Реализации процессов адаптации и социализации в детском коллективе.

Как видите, ценность образовательных услуг детского центра очевидна, она и обуславливает востребованность данной ниши. Есть и другие факторы, которые положительно влияют на формирование спроса:

• положительный прирост рождаемости в стране;
• протекционная политика государства в отношении поддержки социально ориентированного предпринимательства;
• всеобщая и массовая популяризация дополнительного детского образования и раннего развития;
• устаревающие и не советующие стремительным изменениям запросов общества образовательные программы муниципальных детских учреждений;
• отсутствие мест в бюджетных образовательных учреждениях.

Вышеуказанные факторы усиливают процесс развития спроса и востребованность детских развивающих центров.

Преимущества бизнес-проекта, открываемого по франшизе

Если ваш выбор сделан, и вы твердо решили открыть и организовать работу развивающего центра по франшизе, такого как детский языковой центр «Полиглотики», вы уже получаете ряд преимуществ:

1. Невысокий уровень конкуренции. Сфера образовательных услуг считается узкоспециализированной, требующая от предпринимателя определённой подготовки и наличия образовательной базы. Поэтому большинство начинающих предпринимателей не могут открыть детский центр из-за страха, что не справятся. Реализуя свой бизнес-проект по франшизе, вам нечего бояться, все прозрачно и понятно благодаря поддержке целой команды специалистов. Сфера детского образования кажется трудной для освоения, что делает ее низкоконкурентной.
2. Небольшой стартовый капитал. Подготовка и открытие детского центра не требует больших финансовых вложений. Готовый структурированный финансовый план, который вы получаете, приобретая франшизу, поможет избежать необдуманных финансовых затрат и оптимизирует все расходы в целом.
3. Стабильный спрос на услуги и востребованность. На образование ребенка каждый родитель стремится изыскать финансовый ресурс, не смотря ни на какие жизненные обстоятельства. Этот фактор делает спрос на услуги центра стабильным, что обеспечивает получение прибыли.
4. Быстрая окупаемость денежных вложений. Срок окупаемости бизнеса в данном сегменте рынка – от 8 месяцев до 1 года. Открытие детского центра по франшизе позволяет снизить срок окупаемости за счет четкого пошагового алгоритма действий предпринимателя, а также грамотной и эффективной рекламной стратегии продвижения проекта.

Это далеко не весь перечень преимуществ, которые получает начинающий предприниматель, приобретая франшизу детского развивающего центра. Основным плюсом является живучесть и устойчивость вашего начинания, которые достигаются за счет эффективного и продуктивного взаимодействия франчайзи с командой наставников и учителей головной компании.

Выбор направления деятельности детского центра

При планировании открытия детского центра необходимо определить основное направление образовательных услуг, который он будет предлагать посетителям. От этого выбора будет зависеть и объем инвестиций, и порядок оформления предпринимательской деятельности. Рассмотрим подробнее основные направления занятий:

1. Занятия, направленные на развитие интеллекта. Это наиболее перспективное направление, так как на государственном уровне этот сегмент проседает, нет бюджетных организаций, которые могут предложить занятия по раннему развитию ребенка. Большинство родителей понимают ценность умственного развития своих малышей с самого раннего возраста. Это все обуславливает повышенный спрос на данное направление образовательных услуг.
2. Занятия, направленные на физическое развитие. Правильная осанка и походка, мышечная основа – все это начинает формироваться у ребенка с первыми шагами. Любой вид физической активности полезен для общего укрепления детского организма и его развития. Но в настоящее время лишь небольшой процент родителей готовы платить деньги за подобные услуги в раннем возрасте своих малышей. Существует общее мнение, что спортивные секции и кружки необходимо начинать посещать в дошкольном и школьном возрасте, поэтому показатель спроса на данное направление занятий нестабильный.
3. Творческое развитие. Рисование, лепка, музыка – все эти виды деятельности направлены на эстетическое развитие ребенка, раскрытие его творческих способностей, развитие воображения и нестандартного креативного мышления. В каждом городе нашей страны есть дома творчества и бесплатные бюджетные организации, предлагающие такие занятия. Поэтому выбирать творческий вид занятий для вашего детского центра в качестве основных будет нерентабельно, а вот дополнить развивающие занятия одним-двумя видами творчества целесообразно.
4. Игра и долговые занятия. Такой вид имеет своей целью развлечь ребенка и нескучно занять его время. Сравнительно небольшой процент родителей предпочтут игровую деятельность развивающей, поэтому спрос на нее невысокий. Грамотным решением будет организация игрового пространства в детском центре под присмотром работника центра.

Увеличивается востребованность занятий по изучению иностранных языков. Они также относятся к виду интеллектуального развития, так как благотворно влияют на улучшение познавательных процессов, развивают общий кругозор, способствуют более эффективному усвоению любого учебного материала в будущем.

Рассмотренные выше направления деятельности детского центра помогут вам сделать выбор в пользу конкретной франшизы, приобрести ее и запустить свой бизнес-проект.

Целевая аудитория детского центра

Следующим пунктом бизнес-плана следует рассмотреть целевую аудиторию вашего проекта. От качественного формирования портрета получателей услуг напрямую зависит показатель спроса, а, следовательно, и выручка центра.

При оценке и анализе целевой аудитории важно обратить внимание на два основных фактора: уровень платежеспособности и возраст детей.

Учитывать возрастные показатели детей важно при анализе целевой аудитории и выборе места расположения детского центра. Например, если вы планируете открывать центр, предлагающий услуги по раннему детскому развитию, а в районе проживают в основном семьи со старшеклассниками, то тогда ваши вложения не окупятся и клиентов просто не будет.

Фактор платежеспособности. Наиболее выгодным будет детский центр, ориентированный на семьи с высокими доходами. Цены на образовательные услуги такого центра будут соответствующими – высокими. Но и затраты на открытие и внутренне оснащение также будут выше, ведь у целевой аудитории с высокими доходами запросы и требования максимальные. Этот момент важно учитывать.

Наименее затратным будет детский центр эконом-формата, рассчитанный на семьи с доходами ниже среднего уровня. Открытие такого центра не требует больших вложений, но и цены на предоставляемые услуги будут низкими. Также существует риск задержки оплат из-за финансовых трудностей данной целевой аудитории, а у вас как следствие – трудности с оплатой труда персонала.

Оптимальным решением будет открытие центра, ориентированного на семьи среднего достатка. Данные сегмент получателей услуг готов стабильно платить определенную сумму из своего семейного бюджета на образование своих детей, чем обеспечит стабильный доход вашему центру.

Для формирования портрета целевой аудитории детского центра необходимо собрать информацию о семьях, проживающих в предполагаемом районе расположения центра.

Открывая детский центр по франшизе, опытная команда сотрудников компании-франчайзера «Полиглотики» окажет помощь и содействие в анализе целевой аудитории, а также в выборе наиболее выгодного места расположения центра.

Анализ рынка и оценка конкурентов

В бизнес-план любого проекта необходимо включить пункт анализ рынка. Он подразумевает непосредственный мониторинг и оценку конкурентной среды.

Открывая детский центр по франшизе, предприниматель может рассчитывать на помощь со стороны франчайзера в качественном анализе своего сегмента рынка. Анализ представляет собой сбор информации обо всех имеющихся конкурентах, оказывающих похожие образовательные услуги в вашем городе или регионе, а также в предполагаемом месте открытия центра.

Изучая конкурентную среду, важно собрать точную информацию по следующим вопросам:

• показатель спроса на услуги конкурента и их перечень;
• политика ценообразования на услуги;
• размер клиентского потока;
• популярность и рейтинг данных организаций;
• отношение общественности вашего региона к деятельности конкурентов и качеству предоставляемых ими услуг;
• особенности кадровой политики (условия труда и размер заработной платы сотрудников);
• какие методы продвижения и рекламы используются и степень их эффективности;
• портрет конкурента в сети интернет.

Проведя совместно с опытными специалистами франчайзера анализ конкурентной среды, вы сформируете представление о сильных и слабых сторонах данного бизнеса в вашем регионе, поймете, на что следует уделить больше внимание при запуске своего проекта.

Формирование конкурентных преимуществ

Открывая свой детский центр по франшизе и работая с командой поддержки, вы убедитесь, что не менее важным аспектом, помимо оценки и анализа конкурентов, является формирование своих конкурентных преимуществ. Именно над их созданием стоит потрудиться, ведь это то, что будет отличать ваш детский центр от других, привлекать и удерживать поток постоянных клиентов, формировать положительную репутацию о работе центра и качестве предоставляемых образовательных услуг. Многие конкурентные преимущества уже имеются в развитой сильной компании с узнаваемым именем, по франшизе которой вы решили открыть детский центр.

Бизнес-план должен включать в себя вопрос конкурентных преимуществ. Рассмотрим основные их них применительно к данному сегменту рынка и специфике бизнеса:

• высокий уровень опыта и педагогического мастерства работников детского центра;
• наличие и соблюдение индивидуального подхода к каждому ребенку при оказании образовательных услуг;
• адекватная ценовая политика и условия оплаты (покупка услуг с сайта центра, онлайн-оплата и другие способы);
• использование образовательных программ и подходов к оказанию услуг, учитывающие все последние научные разработки и открытия в области раннего развития и детского образования;
• наличие премиальной системы, проведение акций и скидок;
• качественно организованные условия труда для сотрудников (гибкий график, достойная своевременная оплата труда, отношения в коллективе);
• комфортная психологическая атмосфера на занятиях;
• прозрачность и открытость процесса оказания образовательных услуг, доступ родителей к занятиям;
• выгодное месторасположение центра вблизи транспортных сетей, с высоким уровнем трафика;
• наличие мест для парковки;
• противопожарная и общая безопасность.

Франчайзи в лице команды поддержки подтвердит необходимость создания конкурентных преимуществ для успешного развития и процветания бизнеса, а также их экономическую выгоду.

Алгоритм проработки и решения всех вышеперечисленных вопросов разработан и отточен в компании партнера, поэтому предпринимателю остается только воспользоваться имеющимися механизмами для создания конкурентных преимуществ детского центра.

Анализ возможных рисков

Любая предпринимательская деятельность, как бы детально она ни была спланирована, всегда сопряжена с многочисленными рисками и отрицательным влиянием их негативных последствий. Но у детского центра, открываемого по франшизе, больше шансов избежать возможных рисков или снизить их влияние за счет уже имеющейся стратегии прогнозирования и оценки рисков и проверенных методов работы с их последствиями.

Далее мы рассмотрим основные риски, которые угрожают бизнесу в данном сегменте рынка и которые необходимо знать при планировании открытии и запуска проекта.

1. Негативное влияние имеющейся конкурентной среды на показатель спроса и поток клиентов. Данный риск возможен, но менее вероятен, если вы открываете проект по франшизе. В этом случае заблаговременно проведенный качественный анализ конкурентной среды позволит снизить вероятность или полностью исключить такой риск.
2. Трудности с подбором компетентных педагогических кадров или их отсутствие. Вероятность данного риска можно избежать организацией и созданием комфортных условий труда, достойной оплатой сотрудников детского центра. Как правило, у компании партнера вопрос подбора кадров проработан и спланирован. Франчайзер окажет помощь и подскажет, на какие моменты необходимо обращать внимание при собеседовании, как создать систему стимулирования и премирования сотрудников. Это необходимо для повышения качества их работы и оказываемых образовательных услуг детского центра.
3. Низкий показатель спроса на услуги центра. Такой вариант развития возможен после запуска проекта. Причиной является пренебрежение предварительным анализом целевой аудитории вашего бизнес-проекта на этапе подготовки и проработки каждого пункта бизнес-плана. Открывая детский центр по франшизе, вы имеете четкий алгоритм действий и реализации плана, который обязательным пунктом включает оценку и составление портрета целевой аудитории проекта.
4. Влияние динамики изменения законодательной базы в отношении ведения предпринимательской деятельности. Незнание новых поправок в законодательства могут повлечь за собой ошибки, исправление которых потребует дополнительных финансовых затрат. В штате компании-партнера есть компетентный юрист, который держит руку на пульсе, своевременно уведомляет франчайзи, оказывает ему консультационную помощь и оказывает поддержку по вопросам оформления документов и взаимодействия с другими организациями.
5. Отрицательное влияние экономического кризиса, которое отражается на уровне доходов целевой аудитории детского центра. То есть снижается платежеспособность покупателей услуг, и, как следствие, падает показатель спроса. Данный риск предугадать сложно, но возможно подготовиться к его негативному воздействию снижением цен на услуги детского центра за счет оптимизации текущих расходов. Специалисты компании-партнёра, подскажут, за счет чего организация может временно снизить цены на услуги, тем самым удерживая поток клиентов и показатели прибыли.
6. Риск формирования отрицательной репутации или ее отсутствие. Следствием такого риска будет снижение спроса на услуги центра и трудности с продвижением на рынке. В случае с использованием франшизы данный риск сведен к минимуму, так как вы используете узнаваемое имя развитой и успешной компании, положительно зарекомендовавшей себя в своем сегменте рынка длительное время.
7. Риск внезапных денежных расходов. В ходе запуска проекта предприниматель может допустить ошибки и столкнуться с трудностями, решение которых потребует дополнительных финансовых вложений, и, как правило, денежных средств может и не быть в такой момент. К такому риску важно и нужно быть готовым. На этапе планирование необходимо создать отдельную статью расходов на форс-мажорные обстоятельства. Франшиза позволит минимизировать ошибки и промахи, что значительно снизит дополнительные финансовые затраты.

Организационный план детского центра

Список всех должностей работников, которые будут трудиться в вашем бизнес-проекте, и есть организационный план. Разработать и сформировать его необходимо на этапе подготовки и планирования. Ведь от четкого понимания количества необходимых работников зависит полнота и качество составления сметы финансовых затрат.

Ниже мы приведем усредненный и примерный организационный план, который может использоваться для организации работы детского центра.

• один директор;
• два администратора центра;
• один бухгалтер;
• от трех до пяти преподавателей, в зависимости от масштаба деятельности детского центра и разнообразия предлагаемых услуг;
• одна уборщица;
• два охранника.

График работы педагогов, как правило, организуется скользящий, (т.к. зачастую преподаватели, привлекаемые для работы в детских центрах, имеют основное место работы, а в центре проводят уроки дополнительно).

Требования, предъявляемые к отбору кандидатов, должны быть четко определены.

Уборщицы и охранники должны быть вежливыми и без вредных привычек.

Администратор – коммуникабельным, приятным в общении, обладающим начальными навыками продаж (ведь это связующее звено между клиентами и услугами центра).

Бухгалтер – грамотный, ответственный, с опытом работы.

Педагоги – компетентные, гибкие, любящие свою деятельность и детей.

Открывая детский центр по франшизе, вы уже имеете определенный организационный план, график работы, который наиболее соответствует формату образовательного учреждения и позволяет организовать его эффективную деятельность, приносящую стабильный доход. А случае с франшизой «Полиглотики» вы имеете поддержку HR-отдела, который не только поможет подобрать штат педагогов, но и бесплатно обучит сотрудников, работающих с детьми, и администратора.

Выбор помещения детского центра

Существуют определенные требования, предъявляемые действующим законодательством к выбору помещения для оказания образовательных услуг детям.

СанПиН 2.4.1.2440-10 – основной документ, в котором изложены санитарные нормы и требования к помещению. Контролирующим органом в отношении соблюдения данных требований является Роспотребнадзор. Эта организация выдает разрешение на ведение предпринимательской деятельности после проведения соответствующей проверки.

Помещение под детский центр должно быть оснащено всеми необходимыми элементами противопожарной безопасности (наличие запасных выходов, схем эвакуации, нанесенной сигнальной разметки и средств пожаротушения являются обязательным). Вопрос противопожарной безопасности курирует и контролирует Госпожнадзор.

Высота от пола до потолка должна составлять не менее 3 метров.

Запрещается использовать для размещения детских организаций подвальные и полуподвальные помещения, а также цокольные этажи.

Общая площадь помещения, планируемого для детского центра, не должна быть менее 50 квадратных метров, а в среднем она составлять от 70 до 150 квадратных метров.

Главным критерием выбора места расположения детского центра является наличие в непосредственной близости целевой аудитории бизнес-проекта, для этого и производится оценка и анализ места в отношении данного вопроса. Используя готовую франшизу центра, начинающий предприниматель взвешенно и безошибочно подойдет к выбору места, используя накопленный опыт главной компании в этой области. Компетентные специалисты оценят место и район по всем необходимым критериям и помогут подобрать наиболее удачный и подходящий во всех отношениях вариант расположения.

Подводя итог в рассмотрении этого вопроса, делаем главный вывод, что место детского центра должно быть высоко проходимым целевой аудиторией, удобным в транспортном отношении и в вопросе размещения наружной рекламы и привлечения клиентов.

Финансовое планирование

Выбирая путь использования франшизы для открытия и ведения предпринимательской деятельности, предприниматель гарантированно обеспечивает себя качественным решением вопроса планирования всех денежных затрат, связанных с подготовкой, запуском проекта и его дальнейшим развитием. Готовый финансовый план позволяет избежать лишних затрат и оптимизировать все расходы.

Предлагаем рассмотреть основные статьи расходов, связанные с подготовкой и работой центра после его открытия:

1. Расходы, связанные с поиском помещения, оплаты услуг риэлтерского агентства, аренды помещения (в эту статью расходов можно также включить затраты на покупку ремонтных и отделочных материалов, оплату услуг соответствующих специалистов).
2. Покупка всего необходимого для оборудования и оснащения помещения детского центра (предметы интерьера, мебель, стойка регистрации, стеллажи и учебные доски и многое другое, необходимо для организации образовательной деятельности и работы центра).
3. Затраты на приведение помещения в соответствие требованиям законодательства в противопожарном отношении (оснащение пожарной сигнализацией, оборудование запасных выходов, закупка средств пожаротушения и другое). Получение разрешение Роспотребнадзора.
4. Расходы, связанные с документальным оформлением и регистрацией организации и предпринимательской деятельности.
5. Реклама и продвижение.
6. Оплата услуг организации, занимающейся созданием, оформлением и наполнением сайта организации, ведением страниц в социальных сетях.

Самым затратной и дорогостоящей статьей расходов из вышеприведенного списка является оснащение детского центра.

Объем денежных вложений на эти цели будет зависеть от направления деятельности детского центра, которое вы выберете, и от того, на какой класс целевой аудитории ориентированы предлагаемые услуги центра (детский центр элитного формата требует больших вложений и покупку более дорогого оснащения, нежели центр, рассчитанный на средний класс).

Ежемесячные затраты на содержание и организацию работы центра:

• оплата платежей за коммунальные услуги;
• затраты на оплату труда всех сотрудников;
• отчисления в налоговую организацию и ФОТ;
• амортизация мебели и оборудования, текущий мелкий ремонт;
• покупка текущих расходных материалов, необходимых для работы (канцелярские принадлежности, заправка оргтехники, санитарно-хозяйственная продукция и дезинфицирующие средства);
• ежемесячные отложения в резервный фонд организации, создаваемый в целях решения непредвиденных ситуаций.

Использование франшизы для запуска и ведения бизнеса позволяет существенно снизить финансовые расходы, за счет богатого опыта специалистов, работающих над составлением финансового плана вашей организации. Они учитывают средние рыночные показатели цен на необходимое оборудование и покупку сопутствующих товаров. Использование имеющейся и работающей стратегии оптимизации расходов на открытие бизнеса позволяет использовать все инвестиции в проект наиболее эффективно.

Регистрация предпринимательской деятельности

Очередным пунктом бизнес-плана мы рассмотрим процедуру документального оформления законного ведения бизнеса. Используя франшизу, предприниматель получает своевременную юридическую помощь в оформлении всей необходимой документации и рекомендации по взаимодействию с организациями.

Для правомерного запуска проекта необходимо получить разрешение на ведение предпринимательской деятельности от Роспотребнадзора и пройти процедуру регистрации индивидуального предпринимательства.

В настоящий момент в области малого бизнеса, в зависимости от формы собственности, существует два основных вариант регистрации – это индивидуальное предпринимательство (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО). У них разная процедура оформления, которая имеет свои отличительные моменты.

Регистрация детского центра в формате индивидуального предпринимателя несложная и не требует много времени. Перечень документов, который необходим для предоставления налоговой службе для регистрации:

• общегражданский паспорт (копия);
• заявление, по форме P21001 (заполненное);
• заявление на использование упрощенной формы налогообложения (если выбрали ее);
• чек об оплате госпошлины (если документы подаются лично физическим лицом).

Стандартная процедура регистрации ИП не превышает по длительности трех рабочих дней со дня подачи заявления при условии, что все документы заполнены без ошибок, в противном случае процедуру регистрации и оформления документов приходится повторять.

С 2019 года отменена оплата пошлины за дистанционную подачу документов в электронном виде. Для такой подачи можно воспользоваться автоматизированными специальными сервисами или сайтом ФНС, порталом Госуслуг. Но, для этого необходима усиленная квалифицированная электронная подпись.

Регистрация центра в формате общества с ограниченной ответственностью (ООО) более сложная и требует сбора дополнительной документации.

Перечень документов для регистрации:

• заявление на регистрацию ООО (форма Р11001);
• если учредитель один – решение учредителя, или протокол собрания учредителей, если их несколько;
• договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью;
• устав ООО в двух экземплярах;
• квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО;
• гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса при аренде помещения или покупке юридического адреса.
• Согласие собственника, свидетельство о праве собственности и согласие жильцов при регистрации на домашний адрес.

Плюсы использования франшизы

Принимая решение о приобретении франшизы детского центра, будущий владелец бизнеса получает ряд существенных преимуществ перед таким же предпринимателем, который самостоятельно преодолевает все трудности на пути к старту бизнес-проекта. Рассмотрим подробнее данные преимущества.

1. Существенная экономия финансовых затрат на рекламу, составление маркетингового плана и продвижение проекта на рынок. Заключив партнерское соглашение, франчайзи закрепляет за собой право пользоваться известным именем головной компании – франчайзера. Всю работу по поддержанию престижа и узнаваемости бренда берут на себя специалисты по рекламе головной компании сети.
2. Использование проверенной работающей технологии по подготовке и запуску бизнеса. Этот путь до вас уже прошёл не один филиал, алгоритм дорабатывается и совершенствуется компетентными специалистами постоянно. Именно поэтому будущему предпринимателю нет необходимости затрачивать огромные усилия на подготовку и планирование, ошибаться и тратить деньги на исправление последствий от ошибок. Сэкономленные усилия и финансовый ресурс можно использовать для развития уже успешно стартовавшего проекта.
3. Узнаваемый бренд как гарантия спроса на услуги центра и наличие потока клиентов. К известной проверенной компании, такой как бренд «Полиглотики», целевая аудитория относится с доверием, ведь результаты ее эффективной деятельности у всех на слуху и подкреплены наличием положительных отзывов и хорошей репутацией. Этот факт гарантирует востребованность услуг вашего детского центра и стабильный рост показателей прибыли даже в начале работы проекта.
4. Содействие и поддержка. На всех этапах подготовки, запуска и развития бизнеса головная компания, точнее команда ее специалистов, оказывает помощь в налаживании работы проекта, подсказывает, как оптимизировать и снизить текущие расходы. Дает рекомендации по развитию и росту филиала, повышению эффективности его работы и увеличению прибыли.

Как видите, плюсы и преимущества приобретения франшизы значительные. Такой формат ведения бизнеса особенно подойдет начинающему предпринимателю, который только готовится связать себя с предпринимательской деятельностью.

Франшиза подходит не всем

Комфортно существовать в сети филиалов, открытых по франшизе, сможет далеко не каждый предприниматель. Как правило, условия правового соглашения с головной компании не предусматривают самостоятельного развитие своего проекта после окончания срока соглашения.

Не все предприниматели готовы работать по шаблону и следовать четким алгоритмам по организации деятельности своего бизнес проекта.

Необходимость взносов и отчислений. Особенно, если в условиях договора не определен точный размер платежа, а прописано лишь его процентное соотношение к объему прибыли. Многих предпринимателей может не устраивать тот факт, что с увеличением прибыли увеличивается размер отчислений головной компании.

Если вы умеете работать в команде, цените наставничество и поддержку, тогда открытие детского центра по франшизе – это ваш формат, который принесет пользу и финансовую прибыль.

Как выбрать франчайзера

Франшиза – это удобный формат предпринимательской деятельности, но к выбору партнера следует подходить внимательно, учитывая ряд важных аспектов.

1. Объем затрат на приобретение франшизы. Если стоимость франшизы превышает ваши финансовые возможности, не стоит идти на этот шаг.
2. Наличие системы поддержки и взаимодействия компании партнера с филиалами, насколько она эффективна. Если вы планируете покупать франшизу, стоит пообщаться с теми, кто уже в партнерстве с этим франчайзером, и проверить, эффективно ли работает команда поддержки.
3. Наличие отзывов о результатах работы филиалов после запуска.
4. Правовой аспект. Наиболее безопасным и выгодным будет два варианта договоров – лицензионный и договор коммерческой концессии.
5. Экономические показатели работы всей сети бренда. Объем доходов, общий оборот сети. Количество филиалов, их финансовые показатели и уровень развития.
6. Средний срок окупаемость финансовых затрат на приобретение франшизы и запуск проекта.
7. Проанализируйте имеющиеся конкурентные преимущества бренда.

Изучив вышеперечисленные вопросы при выборе продавца франшизы, вы обезопасите себя от приобретения некачественного инструмента для ведения бизнеса.

Заключение

Покупка франшизы детского центра – это работающее, выгодное решение для начинающего предпринимателя. При выборе компании-партнера необходимо оценить три основных момента. Это эффективность деятельности, репутация бренда и юридическая форма соглашений между филиалами и головной компанией.