Informe de gestión de los primeros cien días

INFORME DE GESTIÓN 100 DÍAS
Consejo de Administración Julio · Octubre de 2023

AREA DEPORTIVA
1. Inversión en la plantilla para configurar un equipo robusto a nivel de la categoría 1ª RFEF.
2. Creación de la Comisión Deportiva compuesta por profesionales de primer nivel:
Director Deportivo: Óscar Arias.
Secretario Técnico: Juan Alfaro
Grupo de Scouting: 6 entrenadores nacionales.
3. Ampliación y Mejora Cuerpo Técnico Primer Equipo:
Mejora de la estructura deportiva incorporando Analistas Profesionales.
Afianzamiento de la figura del Readaptador.
Inversión económica de un 80% más que la temporada anterior en recursos técnicos como la
adquisición de licencias de análisis y video.
4. Primera Plantilla:
Salida de 6 jugadores en pretemporada.
Continúan 10 jugadores de la anterior temporada.
Hemos realizado 15 fichajes, de cara a la actual temporada.
Hemos llevado a cabo las negociaciones necesarias para contar con 2 jugadores cedidos de otros clubes nacionales.
Apuesta por jugadores de nuestra provincia, contamos con 6 para esta temporada de los cuales 5 son de nuestra Cantera.
Apuesta por nuestra Cantera: 6 jugadores están en dinámica del primer equipo. 2 de ellos cedidos a otros equipos.
Hemos resuelto de manera amistosa para ambas partes el traspaso de José Ángel al RCD Espanyol tras llegar a un acuerdo de primas por rendimiento deportivo.
5. Ampliación y Mejora de los Servicios Sanitarios:
Contratación de una empresa externa experta en Servicios Sanitarios, que coordina y gestiona todos los servicios sanitarios del Club, del primer equipo y de cantera, ampliando tanto la plantilla de profesionales sanitarios que prestan servicios de prevención, promoción y abordaje de lesiones y problemas de salud, como de recursos materiales.
Espacios CardioProtegidos: Nuevo Colombino y Ciudad Deportiva. Inversión en desfibriladores y formación para su uso, para que nuestras 2 instalaciones sean espacios cardioprotegidos.
6. Cantera:
Puesta en marcha de la cantera: 12 equipos, 255 chavales.
Instauración Área Rendimiento:
Creación de un Equipo de 4 preparadores físicos exclusivos para el trabajo de cantera.
Acuerdo de Colaboración con la UHU para el trabajo conjunto en cantera.
Inicio del proceso de implantación del modelo LTAD para el desarrollo integral de nuestros jugadores de cantera.
Instauración Área de Captación:
Control y seguimiento de jugadores de base de Huelva y provincia.
Creación de una Base de Datos propiedad del club de jugadores en seguimiento.
Instauración del Área Saniraria:
Creación de un Equipo de 4 enfermeros exclusivo para la cantera.
Fisioterapeuta disponible para la valoración de jugadores perteneciente a la cantera.
Formación a todos nuestros entrenadores de cantera en Primeros Auxilios y RCP.
Adecuación y compra de Botiquines para todos los equipos de cantera.

ÁREA INFRAESTRUCTURAS

ESTADIO NUEVO COLOMBINO:
Reparación y pintado de fosos anexos a la grada.
Reparación de la caldera de agua caliente sanitaria del Estadio Nuevo Colombino.
Reparación del 85% de los baños, lavabos y urinarios existentes en el Estadio que no estaban operativos.
Sustitución de 700 asientos defectuosos en grada.
100% Asientos nuevos en el sector de grada de afición visitante.
Reparación del sistema contraincendios (Aljibe, grupo, BIES y detectores).
Reparación y puesta en marcha del grupo electrógeno del Estadio, que se encontraba sin uso desde hace al menos 10 años.
Realización de 3 resiembras del terreno de juego, adaptándola a la especie más adecuada para cada estación meteorológica, dando como resultado el buen estado actual del mismo.
Renovación y reparación del 60% de los palcos vips del Estadio, así como el retapizado de los asientos tanto exteriores como interiores.
Inicio del proceso de impermeabilización del Estadio.
Reparación y pintado de los vestuarios local y visitante.
Adecuación de salas y espacios en la zona baja del Estadio.
Nueva lavandería del Club dentro de las dependencias del Estadio, así como renovación de la lavadoras y secadoras dado el mal estado de las anteriores.
Limpieza y desatasco de todos los husillos del foso, conducciones de aguas pluviales y arquetas de saneamiento, las cuales no habían sido nunca tratadas, para así evitar nuevas inundaciones por fenómenos meteorológicos adversos.
Recuperación de los mástiles de banderas de fondo, para portar la de los 20 clubes de la categoría.
Renovación de moqueta, adecuación de arriates e iluminación en zona de palco presidencial, así como pintado de antepalco y zona de barra.
Reparación y soldado de numerosas barandas, rejas de separación y vallas que representaban peligro para los aficionados dado su mal estado.
Adecentamiento de barras para público general en grada y en zonas de palcos vips.
Pintado de hall de entrada, tunel de vestuarios, palco presidencial y escaleras.
Reparación / renovación de soportes de publicidad en zona 1 del terreno de juego, así como de los banquillos tras el temporal Bernard.
Renovación parcial de luces de emergencia con el fin de adecuarlas a normativa.
Renovación de la señalización de filas en todo el estadio, dado el mal estado de las anteriores y para facilitar el acceso del público a sus localidades.

CIUDAD DEPORTIVA FRANCISCO MENDOZA:
Instalación de nuevo sistema de agua caliente sanitaria para duchas, vestuarios y dependencias de la Ciudad Deportiva.
Desbroce de maleza, limpieza y adecentamiento de instalaciones.
Retirada de antiguos depósitos de gasoil y calderas junto al campo Nº 1, reconvirtiendo dicho espacio en un parterre ajardinado.
Rehabilitación completa de vestuarios de cantera, dotándolos de nueva solería, puertas de acceso, reparación de paramentos, sanitarios y duchas.
Cierre perimetral del campo Nº 3 de césped artificial, renovación de bancadas, instalación de nuevos asientos para público, redes, reparación de invornales e instalación de nuevos banquillos cubiertos para equipo local y visitante.
Reparación/sustitución de cañones y acometidas de riego para el campo Nº 3 y automatización de los mismos.
Sustitución completa del sistema de riego, arquetas y acometidas del campo de césped natural Nº2.
Resiembra del campo Nº 2 de césped natural.
Instalación de totem con la nominación del campo Nº 1 Antonio Toledo.

ÁREA EMPRESARIAL

Campaña de Abonados: 13.402 Abonados. 1.320.931€ recaudados, lo que supone un 60% más que la temporada anterior.
Campaña Captación de Patrocinadores:
Reuniones con más de 100 empresas y entidades locales, provinciales y nacionales.
Hemos conseguido un 57% más de ingresos en patrocinios que la temporada anterior.
Procesos Judiciales:
Hemos afrontado y cumplido los plazos de pago del 100% de los procesos con acuerdo que tenía el Club.
Hemos gestionado y resuelto de manera favorable para el Club el 100% de los procesos judiciales abiertos que nos han llegado en estos meses de gestión.
Acuerdos amistosos de procesos abiertos:
Hemos realizado las negociaciones pertinentes para resolver uno de los procesos judiciales más complejos que tenía el Club, con la empresa Black Swan, liberando el Trofeo Colombino, la gestión de los Palcos Vip, el archivo de las causas penales sobre dirigentes anteriores del Club y una indemnización superior a los 2 millones de euros por daños y perjuicios. El precio que hemos tenido que pagar es menor al 3% del importe de la indemnización.
Pagos y cobros al día: estamos al día en los pagos y cobros, afrontando el 100% de los pagos comprometidos en las fechas previstas y realizando las gestiones para los cobros pendientes.
Planificación económica de la temporada:
Hemos llevado a cabo las gestiones necesarias para garantizar la estabilidad económica del Club durante toda la temporada.
Auditoría de Cuentas:
Se han realizado las acciones necesarias para contar con la auditoría de cuentas finalizada durante el mes de noviembre.
Acuerdos con Bancos:
Negociaciones con Caja Rural, Caja Sur y Caixabank consiguiendo mejoras importantes en las condiciones del Club.
Recursos Humanos:
Diseño de Organigrama.
Estudio y mejora de procesos y procedimientos.
Mejora en las condiciones de los trabajadores del Club.
Prevención de Riesgos Laborales y Proteccion de Datos:
Actualización y puesta en vigor de los sistemas de PRL y PD.

ÁREA SOCIAL

Constitución de una S.L. sin ánimo de lucro denominada “RECRE, BIEN DE INTERÉS CULTURAL” que se encargará de dar visibilidad al Club, como DECANO del fútbol español, promoviendo y participando en eventos y acciones del ámbito social, cultural, asociativo etc… en todo lo que no se refiera a la parte más empresarial ni a lo puramente deportivo del RCRH. Desde esta entidad se trabajará para poner en valor y aportar contenido a la palabra DECANO, organizando eventos y acciones en pro en de los valores y principios de nuestro Club.
Somos pioneros al constituir una Sociedad Limitada Sin Ánimo de Lucro para llevar a cabo todas estas acciones, este tipo de sociedad permite tener un mayor control económico y transparencia.
En el trascurso administrativo de la puesta en marcha, hemos llevado acabo las siguientes acciones y
formalizado acuerdos diversos para la dinamización y cooperación con la sociedad onubense.
1. Convenios de Colaboración firmados:
– AECC, Asociación española contra el cáncer.
– AOCAM, Asociación onubense contra cáncer de mama.
– Servicio de Trasplantes de Huelva.
– Centro de transfusión sanguínea de Huelva.
– Teléfono de la Esperanza.
– Asociación El traje de Huelva (Virgen del Rocío)
– El patio del Amor (Hospital Universitario Juan Ramón Jiménez y Hdad de las Tres Caídas)
2. Otros Acuerdos y Acciones llevadas a cabo:
Relación con hermandades y colectivos sociales para colaborar en diversos ámbitos (petición de camisetas, sorteos, donaciones…)
Relaciones institucionales para realizar proyectos conjuntos: con las dos universidades de Huelva, UNIA y UHU, la Diputación y el Puerto de Huelva.
Relaciones institucionales con Clubes deportivos de Huelva como el Sporting de Huelva, Ciudad de Huelva, Huelva Comercio, IES La Orden de Bádminton, como de la provincia, Memorial de Punta Umbria, Riotinto Balompié, CD Trigueros, CD Moguer, Ayamonte CF, Cartaya AD, San Roque de Lepe CF y La Palma CF.
Ayuda a otras secciones deportivas como el Fútbol Playa, con el apoyo institucional para la adecuación de espacios de juegos al aire libre al Fútbol Playa y al Bádminton.
Homenajes a personas que han realizado un hito deportivo dentro de nuestra provincia o personas que a título individual o colectivo han merecido un reconocimiento por labores solidarias, como Mi princesa Rett, o la Unidad Canina de Rescate de Bomberos de Huelva.
Homenaje a la Cuna del Fútbol Español, coordinado con la Fundación y Museo de Riotinto y el Ayuntamiento de Riotinto y homenaje a Antonio Toledano.
Gestión del “Tour del Colombino” como la colaboración para crear un Tour por la Ciudad de Huelva, recordando los lugares por donde el Club ha ido dejando su huella deportiva, que comenzará en el próximo año.
Restauración del Patrimonio del RCRH, con un análisis, seguimiento y desarrollo.
Inicio de la reforma y mejora del Museo.
Creación del Departamento de Historia del Club, para la difusión y conocimiento del mismo.
Dinamización del movimiento Peñista del RCRH, acudiendo a charlas, coloquios y necesidades que nos hacen llegar de este colectivo tan importante para el Club.
Inicio de la adecuación del espacio para contar con una sala de patrimonio, donde se guarden de manera ordenada y perfectamente clasificada todo los trofeos y documentación que forma parte del patrimonio del Club.
Asistencia a los diferentes homenajes que el Club ha recibido , como por ejemplo en la localidad serrana de Encinasola.