Собственные стриминговые сервисы медиа-компаний: шаг вперед или роковая ошибка?
Традиционные медиа-компании готовятся к запуску собственных потоковых сервисов и отзывают свой контент у лицензиатов, чтобы использовать его на своих платформах. Это резко контрастирует с бизнес-моделью, которую студии внедряли десятилетиями, и не обязательно ведет к успеху.
Традиционные медиа-компании готовятся к запуску собственных потоковых сервисов в ближайшие два года и отзывают свой контент у лицензиатов, чтобы использовать его на своих платформах. Эти амбиции, направленные непосредственно на потребителя, резко контрастируют с масштабной бизнес-моделью, которую студии внедряли десятилетиями. Завидуя отношениям Netflix с собственной аудиторией и астрономической рыночной капитализации компании в 140 миллиардов долларов, студии принимают радикальные решения и стремительно движутся навстречу неизвестности, - отмечает Film Take.
Контент традиционных медиа-компаний обеспечил стремительный рост Netflix от проката DVD-дисков до сервиса с 150 миллионами подписчиков по всему миру, способного стать прямым конкурентом киностудий.
Студиям понадобилось слишком много времени, чтобы признать гениальность плана Netflix, заключающегося в использовании лицензионного контента для создания бренда. Вероятно, студии спохватились слишком поздно, чтобы помешать Netflix стать успешной киностудией и сильным конкурентом.
Сейчас традиционные медиа-компании, отзывая свой контент, лишаются доходов от лицензионных сборов. Основной причиной создания собственных сервисов стало желание установить прямые отношения с подписчиками. Такой формат взаимодействия радикально отличается от подходов традиционных СМИ с продажей контента через кинотеатры, магазины розничной торговли и многоканальные видеоплатформы. Однако создание автономных служб может стать роковой ошибкой.
Какой смысл традиционным медиа-компаниям запускать автономные стриминговые сервисы, если их контент по-прежнему будет доступен на многоканальных платформах, таких как Roku и Amazon Prime? Зрители подобных ресурсов подписываются на одну платформу и получают доступ к контенту нескольких крупных студий. Например, в США подписчик Amazon Prime получает фильмы и сериалы HBO, CBS All Access, Starz, Showtime и др.
Предоставляя этим платформам возможность оптовой продажи своего контента, студии упускают возможность устанавливать прямые отношения с клиентами.
История Netflix – одна из самых ярких в медиа индустрии. Netflix собрал огромное количество постоянных подписчиков, используя контент студий. К тому моменту, когда производители осознали необходимость запуска собственных сервисов, у Netflix уже было 150 миллионов подписчиков по всему миру. Следующие два года покажут, сможет ли Netflix и дальше конкурировать с Amazon, Disney, Hulu, WarnerMedia, NBCUniversal и другими игроками на международных рынках.
Подписывайтесь на наш Instagram и узнавайте первыми о главном в сфере кинобизнеса