Рустам Гильфанов: «После возникновения идеи для стартапа начинается сложный путь»

Биографические данные: кратко о Р. Гильфанове Рустам Гильфанов – создатель и учредитель IT-компании, бизнесмен, международный инвестор. Совместно с Сергеем Токаревым в 2006 году Рустам Гильфанов основал в Киеве компанию «Lucky Labs», работающую в сфере информационных технологий. Сейчас организация занимается созданием софта для маркетинговой, игровой и финансовой сфер. Операционную деятельность в компании Рустам Гильфанов не ведет […]

Запись Рустам Гильфанов: «После возникновения идеи для стартапа начинается сложный путь» впервые появилась Mосква News.

Биографические данные: кратко о Р. Гильфанове

Рустам Гильфанов – создатель и учредитель IT-компании, бизнесмен, международный инвестор.

Совместно с Сергеем Токаревым в 2006 году Рустам Гильфанов основал в Киеве компанию «Lucky Labs», работающую в сфере информационных технологий. Сейчас организация занимается созданием софта для маркетинговой, игровой и финансовой сфер.

Операционную деятельность в компании Рустам Гильфанов не ведет уже несколько лет. Бизнесмен направил все свои усилия в область инвестиций.

Придумать бизнес-идею может практически каждый, но проблема заключается в том, что найти действительно нестандартную и одновременно с этим востребованную идею, которая будет еще и прибыльной – это довольно сложная задача. Ниже международный инвестор и IT-бизнесмен Рустам Гильфанов рассказывает о простых способах проверить идею любого IT-стартапа, независимо от масштаба, на жизнеспособность.

1.             Проведите простое исследование

Метод, не требующий никаких усилий. Необходимо лишь воспользоваться любой поисковой системой и ознакомиться с информацией о похожих проектах. Цель – узнать, делал ли кто-то нечто подобное ранее, и насколько приложенные усилия были успешны. Если проект был неудачным, важно узнать, что именно пошло не так, и найти рекомендации по минимизации рисков.

Еще один важный момент – анализ данных касательно тенденций в стартапах, метриках, бизнес-моделях, unit-экономике и маркетинге.

2.             Оцените спрос на рынке

Главная причина провала стартапов – невостребованность. Вы должны точно знать, что идея станет для людей решением их проблемы, но при этом количество тех, для кого она актуальна, должно быть довольно внушительным.

Для проведения быстрой оценки актуальности на рынке, можно просто воспользоваться анализом статистики поисковых запросов. Практически все они работают по одному принципу: вводится ключевое слово или несколько, затем по ним предоставляется статистика, динамика спроса, а также сходные поисковые фразы.

3.             Контактируйте с целевой аудиторией

Здесь стоит придерживаться одного правила – не опрашивать близкое окружение, поскольку их мнение будет субъективно, также подобная выборка будет достаточно мала. Идеальным решением будет опрос потенциальных покупателей. Для таких целей прекрасно подойдет Google-опросник или опрос в социальных сетях. Возможно, это звучит удивительно, но случайные люди довольно часто дают более ценные отзывы, чем близкие.

4.             Знайте конкурентов надо в лицо

Если у вас нет опыта в этой области, вы с высокой долей вероятности можете найти людей, которым удалось преуспеть. Изучение конкурентов позволит узнать, как они подходят к решению вопросов, а также что можно у них перенять для собственной бизнес-идеи. Обязательно следуйте простым негласным правилам:

* конкуренция – это естественно, поэтому не стоит ее бояться и пытаться игнорировать;

* существующие стартапы нельзя заимствовать, следует найти более оперативные и дешевые способы удовлетворения потребностей клиентов.

5.             Создайте целевую страницу

Для ее создания необязателен минимально жизнеспособный продукт. Единственное, что потребуется – понятие того, каким он будет в итоге. Безусловно, на этом этапе не избежать трат на рекламу, но такой эксперимент позволит убедиться в актуальности стартапа. Ваши шаги:

* регистрация домена;

* создание web-страницы на любом их существующих конструкторов сайтов;

* размещение формы для обратной связи с клиентами;

* подключение web-аналитики;

* проведение анализа полученной информации.

С высокой долей вероятности можно сказать, что подобное общение с пользователями внесет коррективы в выбранную стратегию.

6.             Поймите, как монетизировать свою идею

Даже, казалось бы, самая перспективная идея может не принести никаких результатов, если вы понятия не имеете, как получить прибыль со своего продукта. Вам необходимо знать, как зарабатывать на стартапе, какой объем рынка охватывает ваш продукт и сколько необходимо клиентов для достижения CVP-точки.

Запись Рустам Гильфанов: «После возникновения идеи для стартапа начинается сложный путь» впервые появилась Mосква News.