「戦後初の赤字」から急回復、住友電工の再建を支えた“教育”の大きな力全世界28万人の従業員が対象、企業内大学「SEIユニバーシティ」の全貌（第1回） - ニュース・経営
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ワイヤーハーネスをはじめ、世界トップシェアの製品を数多く持つ住友電気工業（以下、住友電工）。同社は2002年度、ITバブル崩壊の影響で戦後初の赤字に陥った。経営再建を託された松本正義社長（現取締役会長）は、大規模な改革を敢行し、急速な業績回復を果たす。その改革の一つに、同グループの教育・研修をグローバルで体系化した「SEIユニバーシティ」の創設があった。なぜ経営再建の一手として教育に目をつけたのか。それから現在まで続くSEIユニバーシティの礎はどう築かれたのか。当時、立ち上げを担った組織に在籍していた二人に話を聞いた。（第1回／全3回）
※SEI（住友電工の英語表記Sumitomo Electric Industriesの略）