Основные источники получения идей для Product-менеджеров

Всем, кто хоть раз участвовал в создании продукта, известно, что нельзя просто сидеть и ждать, пока яблоки начнут падать с дерева. И даже те идеи, которые вдруг всплывают в наших головах, приходят после долгих размышлений. Мы постоянно думаем о наших инновациях. Иногда нам помогает интуиция, но чаще нам приходится высекать эти хорошие идеи из камня нашего сознания.

Существует много подходов к творческому мышлению. Все они сосредоточены на стимуляции творческого мышления для появления новых оригинальных идей. Несмотря на то, что определенные инструменты генерации идей более систематичны, чем другие, огромное количество людей все же путают разработку идей с мозговым штурмом.

Мозговой штурм — это событие, а не процесс. Участники собираются для того, чтобы всем вместе и в одно время и в одном и том же месте предлагать и обсуждать свои идеи. Таким образом, количество, качество, направления идей очень пространны, и идеи почти никогда не исследуются глубоко. Точка, откуда стартуют все варианты идей, является общей, и цель состоит в том, чтобы охватить как можно больше вариантов, закидывая “удочки” идей как можно дальше.

Рождение идеи – это структурированный процесс, который можно выполнять как в одиночку, так и в группе в течение определенного периода времени, а не за один раз. Он более сконцентрирован на чём-то определённом, чем мозговой штурм, часто руководствуясь известным спросом или заранее установленными требованиями. Примеры из жизни важны для структурированного процесса, поскольку они помогают создать “карту-историю”, которая позволит глубже развить идею. Другими словами, увидеть это и создать что-то реальное из идеи.