4 секрета любимого руководителя и один совет

Завоевать доброе отношение и уважение подчиненных и удержать их не так уж сложно, даже когда ты еще очень молод.

Вдохновлять коллег и вести за собой, ставить верные цели и добиваться оптимального их достижения, выстроить и поддерживать конструктивные и комфортные отношения в коллективе, правильно «поставить себя» – все эти задачи зачастую непросто даются опытному руководителю. Что уж говорить о тех, кто только начинает карьеру управленца, особенно если он совсем еще молод.

Ян Кларк, глава лондонского рекрутингового агентства Hays Financial Markets предлагает свои рецепты. Они будут чрезвычайно полезны, если вы делаете лишь первые шаги на руководящей позиции, но пригодятся и матерым управленцам. Потому что, как известно, никогда не вредно лишний раз «сверить часы».

Итак, если вы молоды, не стесняйтесь своего возраста. Во-первых, этот недостаток, к сожалению, испаряется очень быстро. Во-вторых, он никак не помешает вам приобрести необходимый авторитет. С другой стороны, именно ваш возраст поможет вам легко сформировать образ современного руководителя, способного нестандартными решениями вывести бизнес на новые рубежи.

Понятно, что бороться за авторитет у сотрудников нужно с первых шагов на руководящей должности. Особенно, если шаги эти вы делаете в новом коллективе. Потом заслужить уважение и погасить зависть тех, кто, возможно, сам метил на ваше место, будет значительно сложнее. Итак, что делать, чтобы стать начальством «to die for».

Хорошо подготовьтесь к первой встрече с новыми сотрудниками.

Благоприятное первое впечатление – половина дела. И шанс его произвести у вас только один. Так что, с первой минуты необходимо продемонстрировать отличную осведомленность и понимание структуры бизнеса и вашей в нем роли. Так что, перед своим триумфальным появлением хорошенько изучаем матчасть. А в качестве профилактики недостатка руководящего опыта может послужить управление волонтерскими проектами – например, благотворительными. Планируете строить карьеру ТОП-менеджера? Идите и учитесь руководить людьми. Заодно сделаете доброе дело, причем, скорее всего не одно.

Демонстрируйте нестандартный подход.

Сразу обозначьте направление, в котором вы хотели бы видеть развитие бизнеса. Подчеркните аспекты, которые представляются вам приоритетными.  Не бойтесь, что ваш первозданный энтузиазм покажется забавным сотрудникам «со стажем». Они, ясное дело, все это «уже сто раз слышали». Вот и отлично – поинтересуйтесь их мнением и, главное, внимательно к нему прислушайтесь. Работайте с ними, поощряйте инициативу. Ваше появление ни в коем случае не должно восприниматься как революция – за ней частенько следует гражданская война. Оно вам надо?! В большинстве случаев куда продуктивнее эволюционный подход.

Больше слушайте, меньше говорите.

Это ваш девиз на первые несколько месяцев на новой позиции. Вам же потребуется время, чтобы хорошо изучить структуру компании, основные внутренние механизмы. Особенно, если у вас нет адекватного опыта. Вот и слушайте прислушивайтесь пока к мнению коллег, которые работают дольше вас. Обращайте максимум внимания на обозначенные ими задачи и выявленные сложности - это ключ к вашему успеху.

Не останавливайтесь в саморазвитии – в работе не место скуке.

Главный секрет ТОП-менеджеров, которых успех не покидает многие годы, - неуспокоенность. Вроде, можно уж было бы и опочить на лаврах, ан нет, только вперед! Скажем, Билл Гейтс и Ричард Бренсон, кажется, вообще не останавливаются в погоне за инновациями. Результат: они по жизни на гребне тренда, их навыки востребованы и современны. Следите за последними открытиями и тенденциями в своей области. И авторитет поддержите, выступая для сотрудников неисчерпаемым источником новых знаний, и бизнесу будет ощутимая польза. И мозгу, опять же, полезно «не ржаветь».

По мотивам статьи Яна Кларка

Изображение: Viorel Sima/123rf.com