УМПО поделилось опытом освоения бережливого производства с коллегами по ОДК
УФА, 28 сен 2015. /ИА «Башинформ», Розалия Валеева/. В сентябре Уфимское моторостроительное производственное объединение (входит в АО «ОДК») посетили руководители и специалисты двух других компаний, входящих в двигателестроительную корпорацию, - ОАО НПО «Сатурн» (Рыбинск) и ОАО «Стар» (г. Пермь). Целью визита стал обмен опытом по развитию производственных систем, сообщили в пресс-службе компании.
УМПО уже не в первый раз принимает представителей партнерских компаний из ОДК и Госкорпорации «Ростех», предлагая коллегам примеры лучших практик применения инструментов бережливого производства (лин-технологий). Представителей ОАО «Стар» интересовала реализация в цехах «бережливых» проектов.
- Наше предприятие сейчас применяет практику так называемых «предложений по улучшениям» – систему поощрения работников за подачу рекомендаций по совершенствованию качества продукции, - рассказал начальник управления по развитию производственной системы ОАО «Стар» Андрей Легостаев. – Поскольку УМПО успешно отстроило эту систему, нам было интересно ознакомиться с особенностями ее применения на предприятии-лидере в области освоения бережливого производства. Не менее полезным стал опыт уфимских партнеров по организации межфункциональных рабочих групп, в которых совместные проекты реализуют представители разных цехов и служб. Познавательным стало знакомство с системой управления по целям, матрицей компетенций и принципами KPI. В этой области «Стар» еще в начале пути в отличие от УМПО.
В свою очередь, специалистов НПО «Сатурн» интересовала работа комиссий по чистоте и культуре, которые в УМПО занимаются оценкой цехов по соблюдению принципов системы 5С («сортируй – создавай порядок – содержи в чистоте – стандартизируй – совершенствуй»).
- 5С – одна из основ всей системы бережливого производства, - поделилась эксперт службы развития производственной системы НПО «Сатурн» Татьяна Ерохина. – Нам необходимо включить ее в стандарты работы по чистоте и культуре, а на УМПО оценка по 5С – это еженедельная практика. Особенно впечатлила система мотивации, вдохновляющая всех - от руководителя до рабочего. Это и специально созданный премиальный фонд, и кубок 5С, победителям которого вручаются ценные призы.