Народная экономика. Проекты ВЭБа - для улучшения качества жизни россиян
До конца 2024 года ВЭБ построит в регионах России 1300 новых образовательных центров. В 2020 году при поддержке корпорации уже была проведена комплексная модернизация общественного транспорта Твери и Перми.
Исторически ВЭБ (ранее Внешэкономбанк) был банком далеким от населения: никаких отделений, частных сбережений и фокус на крупнейших проектах (от 3 млрд рублей). Придя в ВЭБ 3 года назад, Игорь Шувалов начал менять эту модель: корпорация из банка превратилась в институт развития. Корпорация не стала заниматься выдачей кредитов населению, но ее проекты стали куда более осязаемые для массовой аудитории: ВЭБ инвестировал в строительство аэропортов и крупных автомобильных трасс.
Дальше – больше в 2020 году при поддержке корпорации была проведена комплексная модернизация общественного транспорта в Твери: на дороги вышло почти 450 современных автобусов, заменив старые маршрутки (по итогам: меньше пробок, меньше аварий и отсутствие очередей на остановках). На Твери ВЭБ не останавливался – после была Пермь, на подходе новые города.
На подходе еще один проект государственного масштаба: строительство школ, точнее образовательных центров. Об этом на этой неделе в Послании Федеральному собранию заявил Президент: «В рамках уже действующей федеральной программы и с учётом ресурсов Банка развития ВЭБ до конца 2024 года построим ещё не менее 1300 новых школ, в которых смогут учиться больше миллиона ребят».
Масштабную задачу ВЭБ будет решать совместно со СБЕРом и ГК «Просвещение», крупнейшими игроками на рынке образования в России. Задача – не просто построить очередные типовые коробки, а создать новые инфраструктуру обучения. В планах возведение образовательных центров, с бассейнами, интерактивными зонами, современной планировкой.
Такой фундаментальный подход сегодня отражается во всех проектах ВЭБа. Выступая в Совете Федерации, Игорь Шувалов заявил: «Мы видим свою миссию в том, чтобы созидать и проявлять свои таланты для того, чтобы как можно больше капитала было предоставлено для инвестиционного развития Российской Федерации».
Достичь этого предполагается по принципу клиентоцентричности. За сложным определением, простая суть – деятельность ВЭБа подчинена человеку: это все то, что нужно россиянину непосредственно и каждый день.
Это не значит, что ВЭБ откажется от вложений в крупные заводы: изменится подход к таким инвестициям, пояснил журналистам Игорь Шувалов: «Мы работаем над реализацией проекта газохимического комплекса в Усть-Луге. Это огромный проект – около 3 трлн рублей. Но мы понимаем, что все, что там будет построено... должно найти немедленное отражение на жизни людей. Этот большой инвестиционный проект принесет новые рабочие места. Но наша задача сейчас посмотреть, какие возможности этот проект создает для нового жилищного строительства, дошкольных и школьных учреждений. В целом, каким образом создается городская среда. Поэтому налоговые отчисления от этого крупного предприятия мы хотим совместить сразу с улучшением качества жизни людей. Такую работу мы будем делать по всем городам, нашим крупным проектам».
Безусловно, это нечто новое для российской экономики: такой комплексный подход иногда реализуется крупным бизнесом в моногородах, где промышленное предприятие является, одновременно, инвестором в дороги и местные ДК. ВЭБ, таким образом, реальными делами объясняет, что такое институт развития с человеческим лицом.
Наиболее точно, эти перемены объяснил сам Игорь Шувалов в своем выступлении в Совете Федерации: «Ключевой смысл – нам нужен переход на качественно новую, проактивную модель работы, ориентированную в первую очередь... это рост региональной экономики, инвестиции в человеческий капитал, качество жизни, ускоренное развитие современной инфраструктуры по всей России – то, чем, собственно, и занимается сегодня ВЭБ. Необходимо смотреть на всё стратегически и соотносить деятельность корпорации с общим вектором развития страны».