Технологичный дракон. Чему можно научиться у китайцев?

Опыт СССР помог китайцам вырваться вперёд. Теперь нам пора учиться у них.

20 лет назад всё китайское было синонимом «некачест­венного».

Китайские подделки заполняли рынок благодаря дешевизне, однако быстро ломались и в подмётки не годились оригиналам. А над попытками учёных Поднебесной создать работающие аналоги западной техники в мире поначалу лишь посмеивались – настолько несуразными выходили у Китая собственные самолёты, машины и компьютеры.

Однако прошло время – и вот китайский аппарат ­«Чанъэ-5» впервые за 44 года собирает грунт на Луне и доставляет его на Землю. Китай стал треть­ей мировой державой после США и СССР, которая сумела это сделать. Китайские компании Huawei, Baidu, Alibaba и Tencent стремительно завоёвывают международные рынки, а американские власти вводят против них санкции, чтобы не допустить их лидерства в технологической гонке. Ведь китайские бренды поставляют на рынок продукцию ничуть не хуже качеством, чем в Европе или США.

Украсть, чтобы выжить

21 декабря американский Минторг объявил о введении санкций против 45 российских организаций и 58 китайских компаний. По словам главы Минторга Уилбура Росса, санк­ции призваны противостоять попыткам России и КНР «использовать американские технологии в их дестабилизирующих военных программах».

Если санкции против России давно уже не новость, то противостояние с Китаем у американцев началось относительно недавно – с приходом к власти президента Дональда Трампа. Именно Пекин, а не Москву он посчитал главным противником Америки. А всё потому, что Китай за последние 40 лет не только заметно разбогател, усилился и стал, пожалуй, главным соперником США в борьбе за мировое лидерство, но и умело использовал для этого американские технологии, в том числе просто воруя их. И не только американские, но и российские, европейские, японские – в ход шли любые перспективные разработки, рассказывает «АиФ» старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Кирилл Каем.

«Китайцы, совершившие за 20 лет ошеломляющий технологический рывок, в разных отраслях использовали разную стратегию. Скажем, в производстве программного обеспечения они достаточно жёстко нарушали патентные права и копировали чужие технологии. Потом они зарабатывали деньги на продаже недорогих качественных копий и покупали уже саму компанию», – говорит эксперт.

Если в 1990-х и 2000-х компании из Поднебесной воровали всё, что могли, то сегодня они уже сами создают интеллектуальную собственность, которую надо защищать, рассказывает завсектором Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ Василий Кашин: «Китайские власти постепенно сворачивают многолетнюю практику принудительной передачи технологий иностранными инвесторами, которые вкладывались в страну. То есть в обмен на возможность заработать на огромном китайском рынке эти инвесторы должны были передавать Пекину свои ноу-хау. Которые затем, конечно, копировались китайскими компаниями».

Кадры решают всё

Однако на одном копировании и краже технологий в лидеры не вырвешься. «Китайцы тщательно изучали опыт СССР, – говорит «АиФ» китаист Александр Лукин. – У них даже существует целое научное направление, которое исследует причины распада Советского Союза, его успехи и ошибки. И перед глазами у китайцев был пример того, как неудачно СССР занимался копированием электронной техники. У советских учёных уходило на изучение новых образцов американской техники больше времени, чем у американских компаний – на разработку новых версий. И заимствование технологий фактически увеличивало отрыв в технологической гонке».

Там, где простым копированием не обойтись, Пекин взял на вооружение другой совет­ский постулат – «кадры решают всё». «Власти Поднебесной не возражали, чтобы китайские учёные уезжали на Запад и делали там карьеру, руководили научными лабораториями, – рассказывает Кирилл Каем. – Но в последние 10 лет они серьёзно увеличили финансирование собственной науки, открыли множество научных центров. Учёным из КНР, долгие годы работавшим в Стэнфорде, Гарварде и т. д., предложили очень хорошие условия, чтобы они вернулись на родину. Благодаря этому из-за границы вернулось множество специалистов, которые в короткие сроки серьёзно продвинули проекты в родных отраслях».

К примеру, в биологии и молекулярной генетике такая стратегия позволила Китаю выйти на первое место в мире, хотя раньше считалось, что США здесь – безальтернативный лидер на много лет вперёд. Китайцы научились делать лучшие в мире лазерные станки. Большой скачок произошёл в IT-сфере, в робототехнике. Все эти отрасли поднимали китайские учёные, долгие годы работавшие за ­рубежом.

Приглашают китайцы в страну и заслуженных иностранных учёных. Им предлагают оклад, который может достигать миллионов долларов в год. Правда, это необязательно приводит к результату, говорит Василий Кашин. «Задумка в том, чтобы иностранные учёные передавали свой опыт и знания китайским ученикам. Однако из-за разницы в менталитете, из-за культурных различий это не всегда получается. В итоге учёный какое-то время работает в китайском научном центре, пишет большое количество научных публикаций, однако выхлоп от его работы в целом небольшой».

Горький опыт – хороший опыт

В результате всех этих мер Китай, по данным Всемирной организации интеллектуальной собственности, превратился из узла международного производства в третью в мире страну – после США и Японии – по записи патентов. Преобразилась жизнь и в самой стране. Благодаря огромным успехам в IT-сфере в Поднебесной почти полностью вышли из употребления бумажные деньги. Китайские города активно ставят на службу обществу различные технологии, борются с пробками, мусором, создают удобные медицинские базы. Камеры в городах оборудуют системой захвата лиц, что позволяет эффективно бороться с преступностью.

Разумеется, путь к технологическому лидерству был непростым. Пытаясь создать в 1980-е собственный пассажирский лайнер, китайцы сделали 4-двигательный Y-10 – прообразом для него послужил Boeing 720. Он вышел настолько «удачным», что дальше трёх испытательных прототипов дело не пошло. Однако именно те люди, которые его разрабатывали, в 2017 г. запустили первый китайский узкофюзеляжный авиалайнер С919.

В то же время Поднебесная по-прежнему зависит от поставок многих западных технологий. Но надо понимать, что ни одна страна лидировать во всех отраслях не может, говорят эксперты. «Сила США уже не столько в том, что они бесспорные лидеры во всём (это не так), а в том, что они могут объединять под своим главенством усилия компаний из многих стран – европейских, японских, израильских. Китайским же компаниям, как и российским, приходится полагаться на свои силы. У Huawei была сеть инженерных центров по всему миру и сотрудничество со многими западными компаниями, но как раз на это и направлен сейчас санкционный удар США. Все санкции, которые вводятся, имеют целью лишить китай­ские компании международной кооперации. Китайцам остаётся сотрудничество с нами, которое, видимо, будет расти», – считает Василий Кашин.

Сработает ли это в России?

Наша страна долгое время была для Китая примером, даже кузницей кадров. Однако теперь, возможно, настало время и нам перенимать китайский опыт. Конечно, не весь этот опыт применим у нас. Всё-таки Китай развивался в уникальных условиях – он был (и по-прежнему остаётся) «производственным цехом» для всего мира, что давало Поднебесной ресурсы для бурного развития. Тем не менее кое-что может пригодиться и России. Почему бы не разработать подобные госпрограммы для возвращения наших учёных из-за рубежа и создания новейших научных лабораторий? Ведь множество наших талантливых соотечественников сейчас работают в западных странах.