Представитель СУЭК на КЭФ предложила бизнесу и власти объединить усилия для формирования резерва инженерных и рабочих кадров

КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, /НИА-КРАСНОЯРСК/. Экспертная дискуссия "Наставничество как элемент корпоративной культуры и эффективный инструмент в развитии лидерства" состоялась в завершающий день Красноярского экономического форума. Опытом наставничества поделились представители крупнейших компаний, работающих в регионе.

СУЭК на мероприятии представляла директор по работе с персоналом и административно-хозяйственной деятельности АО "СУЭК-Красноярск" Татьяна Вишневская. С ее слов, наставничество на предприятиях угольной промышленности имеет большую историю. Наставничество в "чистом виде" – передача опыта от ветеранов производства молодежи, преемственность поколений – многие горняки трудятся династиями, учебные центры, где сотрудники могут повысить квалификацию, получить смежную или новую профессию, большое количество научно-практических конференций, командных тренингов для раскрытия компетенций и выявления лидеров среди начинающих специалистов… Как подчеркнула Татьяна Вишневская, сегодня все крупные компании создают для молодых людей практически неограниченные возможности расти и развиваться.

В то же время есть вопросы, требующие комплексного подхода с участием не только бизнеса, но и власти, отметила представитель СУЭК. Прежде всего, это снижение популярности инженерных и рабочих профессий. "Приоритеты молодых людей за последние десятилетия сильно изменились, - отмечает Татьяна Вишневская, - и только объединив усилия можно прилечь внимание молодежи к инженерно-техническим и рабочим специальностям, показать им перспективы, чтобы ребята стремились вернуться в родные города после обучения и связать жизнь с промышленными производствами".