Персоной апрельского номера нашего журнала стал Роман Анциферов – генеральный директор компании «РусЛифт-Обнинск». Это предприятие известно не только в Калужской области. И если выделить главную качественную составляющую в его имидже, наверное, это будет слово «надёжность». Причём речь идёт не только о производственной стороне деятельности компании, но и о социальном партнёрстве. С Романом Анциферовым мы встретились в одном из дворов на пересечении проспекта Маркса и улицы Калужской, где сотрудники «РусЛифт-Обнинск» и управляющей компании УК «Обнинск» трудились на субботнике. С этой темы и начался разговор.
— Роман Георгиевич, как Вы считаете, Обнинск – город грязный? — Если бы Вы спросили меня об этом ещё три-четыре года назад, наверное, я бы ответил утвердительно. Конечно, и сейчас, когда сходит снег, улицы города выглядят непрезентабельно. Мусора за зиму накапливается немало, ещё не все обнинцы привыкли вести себя, как хорошие хозяева в своём доме. И всё-таки менталитет, хотя и медленно, меняется в лучшую сторону. Это заметно уже по тому, как охотно горожане принимают участие в субботниках, стараются навести порядок в своих дворах. Я коренной обнинец, родился здесь и хочу верить, что наш город скоро и в этом отношении будет достоин гордого звания «наукоград». Мы со своей стороны стараемся делать, что можем. Вот сегодня вышли на субботник, работаем все вместе — здесь и в соседнем большом дворе.
-Для вашей компании апрель во многом стал определяющим месяцем. Знаю, что сейчас идёт приёмка работ, выполненных «РусЛифтом» в многоквартирных домах Обнинска по программе капитального ремонта жилья. — Да, действительно, мы идём с опережением графика, в течение первого квартала практически завершили годовой план. До конца месяца в 13-ти многоквартирных домах мы запустим в работу 36 новых лифтов, которые вошли в программу капремонта 2017 года. К 1 мая уже выполним эту задачу. Сейчас комиссия принимает нашу работу в домах № 2 и № 13 на улице Калужской, в доме № 30 на улице Энгельса и в доме № 110 на проспекте Маркса. Претензий к нам нет. Вот в соседнем доме сегодня, в субботу, работает наша бригада. Можете сами оценить темпы и качество.
-Каковы перспективы работы компании? И какие «подводные камни» Вы видите на пути полного выполнения программы капитального ремонта лифтового хозяйства? — Самая большая проблема – это сроки. Времени остаётся очень мало. К 2020 году согласно Техническому регламенту Таможенного союза должно быть полностью заменено всё лифтовое оборудование, установленное в советские годы. Таких лифтов в Обнинске осталось ещё порядка 270. Сроки, как говорится, «поджимают», а работа эта весьма дорогостоящая. Однако если через три года она не будет выполнена, если будут остановки лифтов, отслуживших свой срок, это, как Вы понимаете, чревато негативными социальными последствиями. Но и продлевать жизнь оборудованию, которое отработало по 40-45 лет не только нецелесообразно — небезопасно прежде всего. У нас в Обнинске остались старые лифты, установленные ещё в 1983-1984 годах. В любом случае, свой регламентный 25-летний срок они давно выработали. Надеюсь, что их замена попадёт в программу, рассчитанную до 2020 года. Со своей стороны мы попытаемся добиться принятия доппрограммы в программу капитального ремонта. Хотя от нашей компании «РусЛифт-Обнинск» тут зависит крайне мало: правильная и своевременная подача сведений, технических характеристик старых лифтов. Но сейчас Фондом капитального ремонта предусмотрено ещё и такое требование, как обязательное наличие протокола решения собственников о необходимости выполнения того или иного вида работ. И это один из главных критериев для того, чтобы войти в программу капремонта. А программы были сформированы очень быстро, идёт постоянное уточнение этих заявок, согласование, поиск экономии средств…
-То есть тут речь не о том, может ли справиться «РусЛифт-Обнинск» с таким объёмом работы? — Нет, конечно! Мощности нашего предприятия не ограничиваются только Обнинском, позволяют сделать гораздо больше. Вот в четвёртом квартале минувшего 2016 года у нас в работе одновременно было около 180 лифтов – и это только замена. Причём в городах и нашей, и соседней Московской области. У нас своё сборочное производство, мы выполняем монтаж лифтового оборудования, техническое обслуживание в Наро-Фоминском районе Московской области, в Жуковском районе, в Боровском, в Малоярославце, есть дочернее предприятие в Калуге и наш город, разумеется, весь полностью обслуживаем. Ну, и то, что мы в течение одного квартала в Обнинске выполнили весь план 2017 года, – это ведь тоже показатель эффективности работы компании. Сейчас в компании «РусЛифт-Обнинск» работает около 200 человек. Это в том числе и организации, которые выполняют работы на местах, там, где есть наши участки. Жильё в Обнинске — это основное поле работы по техническому обслуживанию. В наукограде под нашим контролем 1100 лифтов, в Наро-Фоминском районе порядка 250-ти, в Калуге пока немного – около 50-ти. И вот что важно, в Обнинске мы наладили систему технического обслуживания замкнутого цикла. То есть берем на себя всю ответственность за работу оборудования. Жильцам многоквартирных домов в случае поломки лифта искать никого не надо, только позвонить нам. К слову, наша аварийно-диспетчерская служба, в которой сейчас 24 человека, действует очень оперативно. По регламенту срок освобождения людей, застрявших в лифте, не должен быть больше 30 минут. Мы укладываемся в 20 минут.
-Специфика вашего предприятия такова, что заставляет всё время повышать уровень «технической грамотности». Как обстоят дела с подготовкой кадров? — Оборудование, которое мы устанавливаем и обслуживаем, постоянно технически совершенствуется. На смену старой механике давно пришли сложные электронные системы. И понятно, что нашим специалистам надо идти в ногу со временем, постоянно повышать квалификацию. В своё время ощутимый удар по подготовке кадров нанесло разрушение системы профтехобразования в России. Это сказывается во всех отраслях, а для нас в силу специфики производства просто исчезла начальная профессиональная подготовка. Но ничего, мы справляемся своими силами. Сейчас в коллективе «РусЛифт-Обнинск», пожалуй, процентов 70 сотрудников моложе 40 лет. Многие, кто освоил у нас профессию, в своё время начинали буквально с нуля, не имея специальных знаний и навыков. Новичков отправляем на четырёхмесячные курсы, где они проходят теоретическое обучение, а потом — практика у нас. Освоив профессию, они получают аттестацию с правом самостоятельной работы. А те, кто пришёл к нам даже три-четыре года назад, теперь уже сами мастера, учат молодёжь. Например, Александр Рыженко. Он, бывший водитель, за семь лет работы на предприятии настолько освоил дело, что сейчас возглавил участок. Или Кирилл Михайлов, наш технический директор, он начинал когда-то мастером. В общем, профессиональные перспективы есть у всех, лишь бы желание работать было.
-Но работы без проблем не бывает. Год назад Вы много говорили о несовершенстве системы управляющих компании, которая тормозит и деятельность «РусЛифта». Сейчас этот вопрос остаётся на повестке дня? — К сожалению, он так и не решён. Более того, стал ещё острей и касается организации системы ЖКХ в целом. Это и бесконечные долги подрядчикам и поставщикам услуг, и проблемы с расчётами тарифов на общедомовые услуги. Это, кстати, и по-прежнему низкий уровень ответственности за своевременное техническое освидетельствование лифтов, заявки на которое УК должны вовремя подавать в экспертные службы. Хотя, если говорить объективно, нельзя «всех собак вешать» только на управляющие компании. Я с недавних пор в обнинском Городском Собрании возглавляю комитет по ЖКУ. И хорошо представляю, что творится в этой сфере. Тут немало проблем и на законодательном уровне, и на уровне ментальности людей. Особенно это ощутимо для собственников жилья в новых многоквартирных домах, которые хотят сами решать вопросы содержания и ремонта, да не имеют такой возможности. Как депутат Городского Собрания постараюсь как-то повлиять на ситуацию, хотя и понимаю, что это непросто, дело не одного года.
Компания «РусЛифт-Обнинск», кроме своих производственных успехов, известна и активным участием в социальных программах Обнинска и региона… — Мы стараемся помогать землякам, особенно людям с ограниченными возможностями передвижения, пожилым. В своё время с нашей подачи началась разработка программы «Народный лифт», и я очень рад, что пенсионерам теперь не приходится карабкаться по обледенелой лестнице в обнинскую поликлинику. В Калуге мы оперативно установили специальное подъёмное оборудование для девушки, которая, попав в ДТП, стала инвалидом. Такие же подъемники установлены в двух домах г. Обнинска. Оказываем материальную поддержку юным спортивным талантам – например, помогаем обнинскому Клубу спортивных единоборств, руководит которым известный тренер Степан Лукин.
-Роман Георгиевич, и завершая разговор — что бы Вы хотели пожелать родному городу, обнинцам в эти весенние дни? — Сохранить свою атмосферу наукограда, но стать ещё комфортнее, уютней, зеленей и чище. Это зависит от всех, а не только от представителей муниципальной власти. Так что впереди у нас много общей работы. А как руководитель компании по производству и обслуживанию лифтового оборудования просто прошу: берегите лифты! Они не только сокращают расстояния между этажами, но и сближают людей!
Компания «РусЛифт-Обнинск» уже провела замену старых лифтов в Калуге, Малоярославце, и городе Кременки Жуковского района. А всего в Калужской области за три года, что действует программа капитального ремонта, обновлено 374 лифта, в том числе в Обнинске – 183. Все работы выполнены за счет средств, которые собственники квартир уплатили в Фонд капитального ремонта многоквартирных домов в виде взносов. В Обнинске объём работы самый большой. В рамках очередного плана капитального ремонта, рассчитанного на 2017 – 2019 годы, необходимо заменить еще 38 лифтов в 13 многоквартирных домах на сумму более 74 млн руб. Компания «РусЛифт-Обнинск» была создана в 2009 году как дочернее предприятие фирмы «РусЛифт» и приняла на обслуживание 758 лифтов в городе. В этом же году получила Диплом выставки «Государственный заказ Санкт-Петербурга – 2009» и приступила к разработке модели лифта под собственной маркой. Производство этого оборудования началось через год. В рамках работы в 185-ФЗ «О фонде содействия реформированию ЖКХ» было поставлено и заменено 35 лифтов марки «РусЛифт-Обнинск» в Московской и Калужской областях. В 2011 году география деятельности компании значительно расширилась. В неё вошли: Московская Калужская, Ленинградская, Новгородская, Брянская области, г. Санкт-Петербург, г. Москва, г. Байконур. Тогда же была принята «Целевая программа по замене и модернизации лифтового хозяйства г. Обнинска», суть которой заключается в предоставлении компанией «РусЛифт» рассрочки платежа собственникам многоквартирных жилых домов за выполненные работы по замене или модернизации лифтов. 2013 г. – компания получила Диплом за участие в международной выставке лифтов и подъемных механизмов «LIFT EXPO RUSSIA». 2014 г. - Диплом выставки НО «Фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов». Создано отделение по обслуживанию лифтов в Наро-Фоминском районе Московской области. 2015 г.- начало участия в программе «Фонда капитального ремонта многоквартирных домов Калужской области». Беседовал Виталий Хлыстов, фото Сергей Жуковский
