Как отметил модератор сессии «Экология: как сохранить планету в мире без доверия?» Председатель общественного совета при Министерстве природы РФ Александр Закондырин, «после произошедших внешнеполитических изменений мы были вынуждены скорректировать нашу экологическую политику. Но при этом ее принципы никак не изменились. Это экологическое благополучие и экологическая безопасность».
Начиная работу сессии, он сделал акцент на том, что важно понимать каким образом российские компании могут адаптироваться к условиям санкционных ограничений и как корректируют свои экологические стратегии.
О работе «Норникеля» участникам сессии рассказал вице-президент по федеральным и региональным программам «Норникеля» Андрей Грачев. Он, в частности, остановился на реализации флагманской Серной программы компании.
«Для нас ESG-повестка является константой – мы давно занимались и экологией, и корпоративным управлением, и социальными программами, - отметил он. - Если берем экологию, я имею в виду первую букву «E», Серная программа реализуется на Надеждинском заводе достаточно успешно. Более 80% контрактов уже заключено. Бюджет программы составляет 330 миллиардов рублей».
Конечно, в нынешних условиях, с учетом необходимости импортозамещения компании сталкивается со сложностями по срокам реализации.
Как рассказал Грачев, необходимо перепроектировать некоторые аспекты деятельности компании, выстроить новые логистические цепочки.
«У нас при высочайшем уровне импортозамещения по Серной программе на Надеждинском заводе, тем не менее, 25% это digital - электроника, компьютерная техника и т.д., - сказал он. - Но мы достаточно жестко настроены на выполнение обязательств. Есть желание, есть силы, есть партнеры».
ГМК провела стратегическую сессию в Норильске по импортозамещению, где присутствовало более 140 представителей российских компаний, с которыми было заключено более 60 соглашений.
Еще один вариант, который готов рассматривать «Норникель» - это закупка оборудования в Китае и Индии.
Таким образом, по словам Грачева, у компании есть три пути реализации флагманского проекта. «Первый – поиск альтернатив на территории Российской Федерации в виде отечественных предприятий. Второй – дружественные страны, а именно Китай и Индия, третий – Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), - подчеркнул Грачев. - Однако в настоящее время НИОКР для проекта не слишком перспективны: опытные образцы появляются через пять-семь лет и требуют предварительной апробации на производственных площадках. Поэтому в действительности в распоряжении компании две ключевых альтернативы – импортозамещение необходимых материалов отечественными аналогами, либо обращение к рынкам Индии и Китая».