Взгляд эксперта: как стартапы влияют на развитие ключевых отраслей

В Москве прошел конкурс «Лучшие ESG-проекты России», участие в котором приняли, представив свои инновационные проекты крупнейшие российские компании. Член жюри конкурса, лауреат Национальной Бизнес премии в 2025 году в номинации «Эксперт года по технологиям в управлении» Александр Литвин рассказал о том, как участие в оценке стартапов влияет на бизнес и почему это стало частью его профессионального пути.

Инновации — не только для стартапов

Сегодня всё больше крупных компаний ищут новые способы интеграции в инновационную среду. По статистике, свыше 60 % венчурных компаний используют участие в стартап-мероприятиях как ключевой канал доступа к перспективным технологиям. Компании, вовлечённые в стартап-экосистему, на 30 % быстрее выводят новые продукты на рынок. Поэтому участие в конкурсах — будь то в роли эксперта или участника — становится частью стратегии развития.

От логистики к инновациям

Александр Литвин — управленец с более чем 25-летним стажем, директор по региональному развитию АО «СпецЭК», одного из лидеров рынка поставок отечественной электронной компонентной базы (ЭКБ). В этом году он вошёл в экспертный совет конкурса «Лучшие ESG-проекты России». Для него судейство не формальность, а продолжение профессиональной работы.

«В конце 90-х я участвовал в составе команды над созданием региональной сети поставок нашего холдинга», — вспоминает Александр. «Термин ESG (Environmental, Social and Governance — экологическая, социальная и управленческая устойчивость) тогда ещё не звучал, но подход был схожим: надёжность, устойчивость, эффективность».

Рынок поставок ЭКБ традиционно предъявляет высокие требования к поставщикам, особенно со стороны заказчиков, работающих с продукцией двойного назначения. Важна не только выстроенная логистика, но и деловая репутация поставщика, а также наличие у него команды специалистов и, конечно, ресурсов для обеспечения поставок.

Сегодня к этим требованиям добавилось ещё одно — технологическое лидерство. Отрасль стремительно меняется, и, чтобы удерживать позиции, недостаточно внедрять готовые решения — важно участвовать в их поиске. Поэтому стартап-конкурсы и экспертные сессии становятся рабочим инструментом: через них находят перспективные разработки и вводят их в производственный контур.

Судейство как точка роста

Сегодня Литвин судит стартап-конкурсы не только в России, но и в других странах. Белорусский SU&IT, казахский «Бизнес лидеры центральной Азии», российские НБА ТЕХНО, «Эра Инноваций» и «Бизнес Прорыв» есть в его послужном списке. Каждый конкурс имеет формат со своим акцентом: где-то важна инвестиционная привлекательность, где-то — экспортный потенциал или партнёрства. Но всех их объединяет одна важная деталь — в составах всех жюри участвуют эксперты с реальным практическим опытом работы и часто с успешным опытом внедрения инновационных решений.

В последние годы в российских вузах стали появляться инновационные форматы, например в РАНХиГС дипломные проекты теперь защищают в формате стартап-презентации с реальной обратной связью от бизнеса.

«Каждый конкурс — это миниатюрная модель отрасли», — говорит Александр. «Хорошо видно, кто мыслит стратегически, а кто просто подготовил красивую презентацию».

Только факты: Почему компании участвуют в судействе?

Статистика подтверждает: участие представителей компаний в жюри стартап-мероприятий даёт сразу несколько преимуществ.

1. Доступ к инновациям. Судьи первыми видят новые идеи и технологии.

2. Рост экспертизы и лидерства. Компании, активно работающие со стартапами, отмечают рост управленческих компетенций на 70 %.

3. HR-бренд. Привлекательность работодателя для молодых специалистов растёт на 15–25 %.

4. Сетевые связи и альянсы. До 40 % синергий между корпорациями и стартапами начинаются на подобных мероприятиях.

5. Влияние на отраслевые стандарты. Компании формируют повестку и критерии технологической оценки.

6. Поиск талантов. Судейство становится неформальным инструментом для найма.

7. Внутренняя культура инноваций. Компании, погруженные в стартап-среду, на 30 % быстрее запускают новые продукты.

Для чего всё это нужно

«Когда оцениваешь десятки проектов, по-новому смотришь на слабые места и потенциальные точки роста своей компании», — делится Александр Литвин. «Я учусь вместе с участниками, а потом стараюсь применить лучшее из увиденного у себя».

Успешные стартапы, по его мнению, всегда готовы слышать критику и адаптироваться.

«Даже самые перспективные идеи не взлетают без умения слушать», — убежден он. «А те, кто открыт к обратной связи, добиваются успеха, даже если не выигрывают сразу».

Тренд на инновации и ESG

Для Литвина участие в судействе — способ отслеживать тренды, корректировать стратегию компании и внедрять лучшие ESG-практики. Сегодня, по данным RAEX Europeи аналитиков РБК, такие подходы стали нормой для крупнейших российских компаний — Сбера, Норникеля, МТС и других.

«Компании, которые не интегрируются в стартап-среду, рискуют остаться в прошлом», — подытоживает Александр.

«Конкурсы — это лаборатория будущего. Здесь зарождаются идеи, которые определяют, в каком направлении движется весь рынок».