Хищения и текучесть кадров. Как в Челнах с этим борются?
А мы продолжим серию репортажей о том, как предприятия Набережных Челнов демонстрировали свои достижения в процессе внедрения Бережливого производства. На очереди «Жилкомсервис», «РИАТ» и «Кориб».
«БП позволяет проследить, какой дом требует капремонта»
Участники «Республиканского семинара-совещания по внедрению бережливого производства в производственной и непроизводственной сферах» добрались до «Жилкомсервиса».
Здесь заместитель гендиректора по развитию ООО «ПКФ «Жилкомсервис» Ольга Тарнаева рассказала гостям о схеме развития БП в управляющей компании.
По ее словам, участники проекта создали карту, чтобы наглядно увидеть, «как есть и как надо работать». По итогам реализованных программ компании удалось снизить объем непредвиденных затрат, количество штрафных санкций и задолженностей. Кроме того, текучесть кадров сократилась на 6%.
- Мы внедрили бонусную систему оплаты труда. Однако фонд зарплат не увеличился, - комментирует Тарнаева. – Работники получают деньги в зависимости от того, сколько выполнили. Те, кто действует профессионально, понимают, что могут заработать больше за счет бонусов.
После монолога развернулась дискуссия, в результате которой стороны пришли к выводу, что БП можно внедрять в любой сфере. Однако нельзя сравнивать способы и проекты производственной сферы и сферы услуг.
Один из участников высказал свою позицию, мнение рядового жителя города. Он заметил, что подобные программы для клиентов управляющих компаний очень полезны.
«РИАТ» и «Кориб», встречайте!
После сытного обеда, по закону Архимеда, нужно срочно на объект… Теперь руководители в «РИАТ» приняли эстафету семинара.
Участников также провели по производственным помещениям, где производят автокомпоненты из пластика, сидения, создают спецтехнику.
В завершении участников проводили в складское помещение. Здесь все детали распределены по участкам. Закупные – в одном месте, самосборные – в другом. Работа ведется в режиме онлайн. Менеджер-снабженец вбивает сроки, когда та или иная деталь появится в наличии. Диспетчер, в свою очередь, видит это и решает, когда лучше всего загонять автомобиль на ремонт. Это избавляет от простоев в работе.
На предприятии создана зона особо учитываемой номенклатуры, где хранятся дорогостоящие комплекты. Чтобы избежать хищений, за данным участком закреплены ответственные, только они имеют доступ к зоне.
Сейчас разрабатывается система штрих-кодирования на базе 1С. Со склада планируют осуществлять еще и торговлю.
После все отправились на предприятие «Кориб». Там гостей встретил заместитель гендиректора компании Михаил Найданов. Он сопроводил участников семинара в учебный центр.
Здесь работники подают предложения, специалисты рассчитывают экономический эффект, проводят испытания образцов, поданных рабочими. Проекты сотрудников финансово поощряют. Однако это касается только тех, кто разработал эффективное предложение, запущенное в эксплуатацию.
Одним из предложений стал ремонт спидометров.
- Так, например, слесарь по разбору может дополнительно заработать, а предприятие не несет расходов по закупке новых спидометров, - говорит Найданов.
Посещением «Кориба» и завершился первый этап семинара-совещания по Бережливому производству. Уже подуставшие участники отправились отдыхать и набираться сил перед не менее насыщенным днем.
Материалы по теме:
«ПРИБЫЛЬ – ЭТО ХОРОШО, А ЛИШНИЕ РАСХОДЫ - ПЛОХО»
Теги: бережливое производство, экономика, в городе, жилкомсервис, риат, кориб