HR-эксперт Романова: неуместные вопросы и микроагрессия — признаки токсичности
Согласно мировым исследованиям, каждый шестнадцатый работник (около 6%) относится к категории токсичных. О том, как распознать токсичность внутри коллектива, вычислить опасные сигналы еще на этапе собеседования и правильно выстроить границы, в беседе с «Газетой.Ru» рассказала HR-директор Level Group Валентина Романова.
По словам эксперта, токсичная атмосфера редко возникает на пустом месте, она всегда проявляется через конкретные паттерны поведения.
«Главные маркеры деструктивной среды – это пассивная и прямая агрессия, снобизм, уход от ответственности и отсутствие открытого диалога. Человек в таком коллективе постоянно сталкивается с обесцениванием, публичной критикой и ощущением, что качественный результат нужен только ему», — отмечает Валентина Романова.
Эксперт подчеркивает: если прямая просьба прекратить некорректное общение игнорируется, а руководство закрывает глаза на происходящее, значит, токсичность стала частью корпоративной культуры. В такой ситуации специалисту безопаснее сменить работодателя.
«Если же проблема заключается в одном деструктивном человеке, компаниям не стоит бояться с ним расставаться: убрать такой источник напряжения из команды — единственный способ сохранить здоровую атмосферу и вовлеченность остальных сотрудников», – делится Романова.
При этом HR-директор подчеркивает, что если токсичность коллег игнорируется начальством, то проблема заключается в самой культуре компании, а не только в отдельном человеке. Чтобы не попасть в такую среду, эксперт рекомендует обращать внимание на тревожные сигналы еще до подписания оффера поведение рекрутера – прямое отражение культуры компании. Если собеседование отменяют за 15 минут до начала, не возвращаются с обратной связью или проявляют бестактность, внутри коллектива процессы выстроены точно так же.
Неуместные личные вопросы: комментарии о семейном статусе, детях или внешности на интервью – прямое свидетельство нарушения личных границ.
Размытые условия и бесплатный труд: предложения пройти неоплачиваемый тестовый период работы, расхождения в цифрах зарплаты между рекрутером и руководителем, а также туманные KPI указывают на высокую вероятность скрытых манипуляций.
Отказ от регулярного диалога: если будущий руководитель сразу заявляет, что у него нет времени на индивидуальные встречи один на один с подчиненными, сотрудник рискует остаться без поддержки.
«Бизнесу не стоит держаться за токсичных людей, какими бы профессионалами они ни казались. Гораздо выгоднее вовремя расстаться с источником негатива, чем терять вовлеченность всей команды», – резюмирует Романова.
Ранее HR-эксперт призвал россиян не «подглядывать» за коллегами в выходной.
???? Самое важное в одном месте — «Газета.Ru» теперь и в MAX.