Город с большой душой

Йошкар‑Ола, столица Республики Марий Эл, — город, где удивительным образом переплетаются научный прогресс и многовековые традиции. Во главе этого синтеза сегодня стоит Евгений Петрович Кузьмин, чей путь от изучения корней марийской истории до передовых технологий словно отражает саму суть города. Сегодня Йошкар‑Ола становится примером того, как небольшой город может быть динамичным и современным, не теряя своей души. Мы побеседовали с новым главой о том, как прошлое, настоящее и будущее существуют в единстве, а сплоченность жителей помогает воплощать в реальность самые смелые идеи.
— Евгений Петрович, расскажите, как вы оказались на муниципальной службе.
— Мой путь к муниципальной службе был извилистым и во многом вырос из любви к науке. По окончании университета меня пригласили в аспирантуру, и я с головой окунулся в исследовательскую работу. Судьба привела в Марийский научно‑исследовательский институт языка, литературы и истории имени В. М. Васильева. Начал научным сотрудником, а в итоге возглавил институт. Параллельно я не переставал преподавать: с 2005 года делюсь знаниями со студентами Марийского государственного и Поволжского технологического университетов.
#518515_300#
В 2019 году меня избрали депутатом Государственного Собрания Республики Марий Эл, назначили заместителем председателя. А в 2022‑м доверили пост первого заместителя председателя правительства республики. В мои задачи входила внутренняя политика и координация работы муниципальных образований региона. В прошлом году глава региона Юрий Викторович Зайцев предложил мне возглавить столицу — Йошкар-Олу. С сентября 2025 года я был временно исполняющим обязанности главы города, а с конца декабря официально занял эту должность. Получается, муниципальный этап в моей карьере совсем недолгий, но он опирается на огромный багаж опыта — и это, конечно, здорово помогает.
— В соответствии с уставом города глава Йошкар-Олы также является председателем представительного органа — собрания депутатов. При этом у города есть и глава администрации — мэр. Такая система помогает в работе?
—Да, у нас двуглавая система управления. Такая структура есть во многих городах России, и она действительно работает. По сути, все держится на двух китах: городской администрации и муниципальном собрании депутатов.
Городская администрация во главе с мэром — это своего рода «мотор» города. Именно она держит руку на пульсе повседневной жизни: от уборки улиц до работы общественного транспорта, воплощает в жизнь решения, принятые депутатами, следит за исполнением городских правовых актов, распоряжается муниципальной собственностью и финансами — словом, отвечает за то, чтобы все работало как часы, от отопления до уличного освещения.
#518514_300#
Собрание депутатов избирают горожане, и миссия парламентариев — задавать вектор развития города. Они разрабатывают и принимают местные правовые акты, утверждают городской бюджет и строго следят, чтобы деньги были потрачены по назначению, проверяют, выполняет ли администрация планы по развитию города, помогают определить главные приоритеты развития, участвуют в назначении ключевых фигур, в том числе мэра.
Такая система — как надежный механизм с двумя шестеренками: одна отвечает за исполнение, другая — за контроль. Ведь депутаты могут запросить любую информацию у администрации, организовать проверку, если что-то вызывает вопросы, оценить, насколько эффективны принятые решения. И самое главное — горожане могут влиять на ситуацию через своих избранников. Администрация регулярно отчитывается перед депутатами, объясняя, на что потрачены деньги, какие шаги предприняты. Благодаря этому соблюдается баланс интересов власти и жителей, снижается риск злоупотреблений, а управление городом становится более прозрачным и эффективным.

— Йошкар-Ола — столица Республики Марий Эл. Как этот статус отражается на бюджете города? Наверняка есть и плюсы, и дополнительные задачи?
— Статус столицы — это и привилегия, и большая ответственность. Наш город — лицо всего региона, и от того, как он выглядит и работает, зависит репутация всей республики. Все крупные мероприятия — от всероссийских форумов до местных праздников — ложатся на плечи городской команды. Нужно все продумать до мелочей, чтобы гости уехали с яркими впечатлениями, а жители гордились своим городом.
Еще один важный момент: в Йошкар-Оле живет 45 процентов населения республики. У нас сосредоточены крупнейшие предприятия, вузы, театры, музеи, спортивные комплексы. Это город студентов, в том числе иностранных. Что касается финансов, то Йошкар-Ола — единственный муниципалитет в республике, который не зависит от дотаций. Мы умеем планировать бюджет так, чтобы дефицит был минимальным. Нас, конечно, поддерживает региональное правительство дополнительными отчислениями налогов и межбюджетными трансфертами. Это как хороший тыл: можно смело браться за масштабные проекты.
— Какие главные задачи стоят перед городом сегодня?
— На 2026 год у нас запланирована реализация трех национальных проектов с общим бюджетом 3,1 миллиарда рублей — это 26 процентов всех расходов города. Первый — «Инфраструктура для жизни» (бюджет 2,8 миллиарда рублей). Планируем благоустроить три общественные территории, которые выбрали сами горожане в рамках программы по созданию комфортной городской среды. Продолжим реконструкцию очистных сооружений — это очень важно для экологии. Отремонтируем дороги по проекту «Региональные и местные дорожные сети». Продолжим переселение людей из аварийных домов — это давняя проблема, и мы постепенно движемся к ее решению.
Второй проект — «Молодежь и дети» (бюджет 839 миллионов рублей). Тут мы планируем капитально отремонтировать четыре школы — обновить кабинеты, коридоры, столовые. Продолжим строительство новой школы на 1,1 тысячи мест — она разгрузит другие учебные заведения.
Третий проект — «Семья» (бюджет 20 миллионов рублей). В рамках его реализации закупим музыкальные инструменты для детских школ искусств, создадим модельные библиотеки — современные пространства, где будет приятно читать, учиться и общаться.
С 2026 года мы запускаем новую инициативу — реализацию наказов избирателей. В 2025‑м депутаты на встречах с избирателями собрали пожелания горожан, а собрание депутатов сформировало их перечень. Мы с администрацией изучили, что можно сделать прямо сейчас, а что потребует времени. Конечно, на старте возможны корректировки, но наша цель — все наказы выполнить, и это станет настоящим диалогом между жителями, депутатами и властью.
Кроме того, каждый год у нас работает программа поддержки местных инициатив. Горожане предлагают проекты — например, обустроить сквер или создать спортивную площадку. Мы отбираем лучшие идеи, а финансирование идет из трех источников: республиканский и городской бюджеты и частные вложения бизнеса и жителей. Также администрация активно сотрудничает с ТОС и выделяет гранты на самые интересные проекты. Словом, получается настоящая командная работа!
— Расскажите немного о бюджете города.
— Бюджет Йошкар-Олы на 2026 год — 11,7 миллиарда рублей. Это на 30 процентов больше, чем в прошлом году. Хороший знак. Значит, город развивается. Что касается источников, то 41 процент — это налоговые и неналоговые доходы (то, что мы зарабатываем сами), а оставшиеся 59 процентов — безвозмездные поступления от республики и Федерации.
Главный источник налоговых доходов — НДФЛ, он обеспечивает порядка 70 процентов налоговых поступлений. В 2026 году это 3 миллиарда рублей. Словом, чем больше людей работают и получают официальную зарплату, тем крепче наш бюджет.
С 1 января 2026 года мы ввели туристический налог. Йошкар-Ола все чаще попадает в маршруты путешественников, и это отличная возможность поддержать город. Ставки будут постепенно расти — два процента в 2026 году, три процента в 2027 году, пять процентов с 2029 года (но не менее 100 рублей в сутки). Планируем, что в 2026-м этот налог принесет нам 15 миллионов рублей.
Кстати, о туризме. Йошкар-Ола постепенно становится своеобразной туристической Меккой. Город гармонично сочетает в себе традиции прошлого и перспективы будущего, что в целом действительно создает благоприятные условия для динамичного роста внутреннего и международного туризма. У нас хорошая инфраструктура, в том числе современные и комфортные отели, очень интересная гастрономическая палитра, достаточно широкий спектр развлечений. Это превращает наш достаточно компактный город (но с очень продуманными улицами, площадями и зонами отдыха) с населением 300 тысяч человек в место для познавательного путешествия, для семейного отдыха, для проведения различных конференций и семинаров.
За 2025 год столицу Марий Эл посетили более 560 тысяч туристов. А за последние три года турпоток вырос на 20 процентов. Это не просто цифры: расходы гостей города на сувениры, кафе, транспорт, гостиницы и разные услуги превысили 1,8 миллиарда рублей. Для нас это серьезный вклад в экономику.
Мы не стоим на месте и ищем новые способы сделать город еще более удобным и экономически эффективным. Например, сейчас прорабатываем идею платных парковочных пространств специально для туристических автобусов. Так транспорт сможет безопасно и комфортно высаживать туристов прямо у достопримечательностей, исчезнет хаос с парковкой в центре, а город получит дополнительный доход, который можно пустить на благоустройство.
#518519_300_d#
— Что еще делает Йошкар‑Олу привлекательной для туристов?
— У нас удивительное сочетание: с одной стороны — богатое историческое наследие, с другой — современные решения. В 2023 году мы разработали туристический код центра города, связали все достопримечательности в единое пространство и дополнили его новыми интересными объектами.
Но Йошкар-Ола не просто набор достопримечательностей. Это город с большой душой, где в этнографическом музее оживает история марийского народа, на гастрономическом фестивале «Йошка Еш» можно попробовать блюда национальной кухни, а современные ИТ-компании соседствуют с мастерскими народных умельцев.
Мы стараемся, чтобы развитие туризма шло рука об руку с комфортом горожан. Так, новые пешеходные зоны и парки радуют и туристов, и местных жителей, а фестивали и праздники становятся поводом для семейного отдыха, в том числе йошкаролинцев. Еще один важный момент: туризм создает рабочие места. Открываются новые гостиницы, кафе, экскурсионные бюро — а это зарплаты, стабильность, развитие малого бизнеса. Горожане это видят и поддерживают.
#518518_300_d#
— И последний вопрос: что лично для вас значит Йошкар-Ола? Какое место этот город занимает в вашем сердце?
— Родившись в Марий Эл, я приехал в Йошкар-Олу в 17 лет, чтобы поступить в вуз. И город так меня очаровал, что вот уже больше 30 лет это моя родина. Здесь я создал семью, здесь родились мои дети, здесь я нашел друзей на всю жизнь. Для меня это уютный дом, где знаешь каждый уголок, но все равно находишь что-то новое, это мост между эпохами, где старинные традиции органично вплетаются в современный ритм жизни, это место силы, которое заряжает энергией и вдохновляет.
Йошкар-Ола — очень компактный город. И в этом наша сила! У нас не нужно тратить часы на дорогу — все рядом. У нас чувствуется настоящая общность, когда люди вместе делают город лучше.
Йошкар-Ола растет: появляются новые микрорайоны, развиваются агломерации с соседними селами. Мы идем в ногу со временем — внедряем умные технологии, улучшаем транспорт, создаем общественные пространства. И я горжусь, что могу быть частью этого движения. Я люблю этот город и не хотел бы жить где-либо еще. Для меня Йошкар-Ола не просто место на карте. Это история, которая пишется здесь и сейчас, и я счастлив быть ее соавтором вместе с тысячами других горожан.
Подготовила М. С. Михайлова